484頁工程項目精細(xì)化管理手冊，包括整個管理流程，完善科學(xué)實用
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。
今天整理了484頁工程項目精細(xì)化管理手冊，對在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)常遇到且必須掌握的知識點，進(jìn)行了歸納、提煉并加以簡明、準(zhǔn)確的解答，全面地闡述了工程建設(shè)項目全過程管理的基本原理、方法和模式。
484頁工程項目精細(xì)化管理手冊目錄：
第一章：組織管理
第二章：后臺管理
第三章：項目前期控制
第四章：項目部管理
第五章：施工組織設(shè)計管理
第六章：勞務(wù)隊伍管理
第七章：物資機(jī)械管理
第八章：合同管理
第九章：紅線責(zé)任成本預(yù)算管理及考核
第十章：工程經(jīng)濟(jì)管理
第十一章：財務(wù)管理
第十二章：經(jīng)濟(jì)活動分析
第十三章：項目審計管理
第十四章：竣工及收尾管理
第十五章：家文化管理
組織管理：
后臺管理：
項目前期控制：
項目部管理：
施工組織設(shè)計管理：
工程項目做不好？484頁工程項目精細(xì)化管理手冊，結(jié)構(gòu)合理、通俗易懂、詳略得當(dāng)，注重培養(yǎng)工程人應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。
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