為了逐步完善集團工程管理制度，促進工程管理的標準化、規(guī)范化、精細化，從而保證工程質(zhì)量、進度和安全文明生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制定本制度。?
適用于工程管理的全過程，主要包括工程的前期準備、招投標、施工建造、竣工驗收、物業(yè)移交及保修階段。
目錄：
第一部分 組織管理
第二部分 過程管理
第三部分 要素管理
特別提示：私信暫時無法回復(fù)粉絲，5月13日后統(tǒng)一回復(fù)，想要資料的朋友請稍等幾天。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。