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「全國」工程招投標與合同管理(共728頁),奠定基礎,輕松提升(工程招投標與合同管理pdf)

【全國】工程招投標與合同管理(共728頁),PPT格式

主要內容:

1建設工程市場概述

2 建設工程發(fā)承包概述

3 建設工程招標投標概述

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建設工程項目招標的范圍

我國《招標投標法》指出,凡在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目,包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,必須進行招標。

①大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目。

②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。

③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

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建設工程施工招標的程序

建設工程項目報建→審查招標人資質→ 招標申請→編制資格預審文件和招標文件 → 填表人資格預審→發(fā)布資格預審通告、招標公告 →發(fā)售招標文件 →組織現(xiàn)場踏勘、召開招標預備會 →工程標底的編制 →接受填表人遞交的標書 → 開標→評標 →發(fā)中標通知書 → 簽訂合同。

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招標文件

招標文件除了在投標須知寫明的招標文件的內容外,對招標文件的澄清、修改和補充的內容也是招標文件的組成部分。投標人應仔細閱讀和檢查招標文件的全部內容。如發(fā)現(xiàn)缺頁或附件不全,應及時向招標人提出,以便補齊。如有疑問,投標人應以書面形式(包括信函、電報、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內容的形式),要求招標人對招標文件予以澄清。招標文件的澄清將在投標截止時間15天前以書面形式發(fā)給所有購買招標文件的投標人,但不指明澄清問題的來源。如果澄清發(fā)出的時間距投標截止時間不足15天,相應延長投標截止時間。

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合同文件格式

同文件格式是招標人在招標文件中擬定好的合同文件的具體格式。其內容包括合同協(xié)議書、承包人履約保函、承包人履約擔保、質量保修書、發(fā)包人支付擔保銀行保函等。

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建設工程開標活動

《招標投標法》第三十四條規(guī)定:“開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中預先確定的地點?!遍_標應當按招標文件規(guī)定的時間、地點和程序,以公開方式進行。

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定標的原則

定標是招標人最后決定中標人的行為,《招標投標法》第四十一條規(guī)定了中標人的投標應當符合下列條件之一:能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準;能夠滿足招標文件的實質性要求,并且經(jīng)評審的投標價格最低,但是投標價格低于成本的除外。

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前期投標決策

投標人在證實招標信息真實可靠后,為了避免出現(xiàn)風險,投標人同時還要對招標人工作作風、信譽和支付工程價款的能力等方面進行了解。一定要選擇那些支付能力強、工作作風正派、誠實信用、守法的業(yè)主,這樣才能正確決策是否投標。

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決策樹分析

決策樹法是決策者構建出問題的結構,將決策過程中可能出現(xiàn)的狀態(tài)及其概率和產(chǎn)生的結果,用樹枝狀的圖形表示出來,便于分析、對比和選擇。 決策樹由決策點、機會點、方案枝、概率枝和損益值組成。

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建設工程施工合同內容

工程范圍;建設工期;中間交工工程;工程造價;技術資料交付時間;材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收;質量保修范圍和質量保質期;雙方相互協(xié)作;違約條款。

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由于文件太大,無法全部展示,展示部分僅供參考,完整版資料已經(jīng)備好。需要的看下圖

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725頁工程項目技術交底表格,工程技術檔案資料中不可缺少的部分

建設工程模板工程,124頁圖文并茂,詳解模板工程施工工藝圖

項目工程超完整講解,199頁詳解招投標流程管理級EPC實務講稿講義

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