一 立項管理
1.1 立項
由領(lǐng)導牽頭進行立項，集中調(diào)用策劃、產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)等相關(guān)人員組建臨時項目小組，項目結(jié)束后項目組自動解散。
1.2 立項管理流程
1.3 立項建議規(guī)程
1.4 立項評審規(guī)程
1.5 項目籌備規(guī)程
1.6 關(guān)鍵活動、工作成果及責任人
二 項目規(guī)劃與監(jiān)控
2.1 項目規(guī)劃與監(jiān)控流程
2.2 項目規(guī)劃規(guī)程
2.3 項目計劃跟蹤規(guī)程
2.4 偏差控制規(guī)程
三 風險跟蹤與變更控制
3.1 風險跟蹤與變更控制流程
3.2 風險跟蹤規(guī)程
3.3 變更控制規(guī)程
3.4 關(guān)鍵活動、工作成果及責任人
四 結(jié)項管理
4.1 結(jié)項流程
4.2 申請結(jié)項規(guī)程
4.3 結(jié)項評估規(guī)程
4.4 關(guān)閉項目規(guī)程
4.5 關(guān)鍵活動、工作成果及責任人
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