接下來，我們聊聊和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的基礎(chǔ)支撐有哪些。
1、品類管理
注意，是品類，不是物料。作為采購人員，我們要跳出簡單的采購員、跟單員思維，把物料采購上升到品類采購，把物料管理上升到品類管理，只有這樣，你才能站在更高的角度去看問題、分析問題。什么是品類？品類代表著一類相似屬性、相似特性、相似功能、相似技術(shù)、相似工藝的物料。
品類管理是采購業(yè)務(wù)管理中的核心！如何開展品類管理？這是需要方法論的，這個(gè)方法論就是供應(yīng)定位模型。簡單來說，供應(yīng)定位模型，就是通過一段時(shí)期內(nèi)的品類進(jìn)行支出分析、價(jià)值分析、影響度分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，然后進(jìn)行排名，根據(jù)排名結(jié)果制定相應(yīng)的品類采購策略。這里不具體展開討論供應(yīng)定位模型，有需要的朋友可以私信聯(lián)系。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。