授課專家

授 課 內(nèi) 容

張作智

第一講：依法必須招標(biāo)項目如何有序開展

1.依法必須招標(biāo)項目的確定

第一步：工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目

第二步：資金來源或項目性質(zhì)

第三步：規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

2.依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)

陳川生

第二講：國有企業(yè)非必須招標(biāo)項目招采管理實務(wù)

1.編制《國有企業(yè)采購規(guī)范》的背景

2.《國有企業(yè)采購規(guī)范》 主要內(nèi)容

3.《國有企業(yè)采購規(guī)范》 采購方式

杜 靜

第三講：采購項目招標(biāo)文件及采購文件編制方法

1.招標(biāo)采購文件是怎么編制出來的

2.評標(biāo)方法分類

3.如何快速編制技術(shù)標(biāo)

4.招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項

盧海強(qiáng)

第四講：依法必招項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析

1.評標(biāo) 2.評標(biāo)辦法 3.評標(biāo)委員會 4.評標(biāo)（重點）

5.復(fù)評 6.評標(biāo)無效

張松偉

第五講：政府采購六種采購方式要點解析

1.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

2.非招標(biāo)采購方式

（1）四種非招標(biāo)采購方式的適用情形

（2）競爭性談判與競爭性磋商有啥不同

張志軍

第六講：招標(biāo)采購項目的爭議處理

1.工程招標(biāo)項目爭議處理

2.政府采購項目爭議處理

吳卓姿

第七講：精選招標(biāo)采購經(jīng)典問題解析

1.關(guān)于聯(lián)合體招投標(biāo)的相關(guān)問題

2.母、子公司和總、分公司招投標(biāo)的問題

3.市場主體失信的表現(xiàn)形式和投標(biāo)單位失信后的解決方案

4.關(guān)于強(qiáng)制招標(biāo)和自愿招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定

5.淺析評標(biāo)專家認(rèn)定投標(biāo)報價低于成本的方法

6.如何設(shè)定投標(biāo)人的資格

7.投標(biāo)實操中常見的廢標(biāo)(否決投標(biāo))情形有哪些

8.電子招投標(biāo)的科學(xué)性及如何防止圍標(biāo)淺析

9.全過程工程咨詢的發(fā)展趨勢、執(zhí)業(yè)介紹及招投標(biāo)在全過程工程咨詢中的應(yīng)用

10.BIM技術(shù)在全過程工程咨詢中的應(yīng)用簡介

張作智

第八講：招投標(biāo)基本原則在實踐中的應(yīng)用

1.理解原則的重要性

2.公正：程序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

3.擇優(yōu)：不求最好 只求匹配

李德華

第九講：招標(biāo)采購合同編制技巧與簽訂注意事項

1.工程合同管理基本理論

2.工程合同管理方案策劃

3.工程合同訂立階段管理

李德華

第十講：招標(biāo)采購合同履行過程疑難問題解析

1.工程合同履行階段管理

2.工程合同的救濟(jì)

譚敬慧

第十一講：疫情事件對各階段工程項目的造價影響

1.工程招標(biāo)與法律

2.疫情引發(fā)施工合同不可抗力的起止

3.疫情引發(fā)停工時間起止

4.疫情引發(fā)停工損失范圍

5.防疫措施性質(zhì)與費用計取

6.疫情停工與防疫措施的法律救濟(jì)途徑

俞 烈

第十二講：國企非招標(biāo)采購方式如何應(yīng)對審計

1.非招標(biāo)管理方式特點及適用

2.非招標(biāo)采購方式的制度設(shè)計

3.非招標(biāo)方式在監(jiān)督審計過程中的集中問題

4.供應(yīng)商庫及框架協(xié)議

張作智

第十三:招標(biāo)采購百問百答專題一

1.強(qiáng)制招標(biāo)的問題(10問)

2.招標(biāo)的問題(資格條件、實質(zhì)性要求和評分因素等) (30問)

3.投標(biāo)的問題(投標(biāo)資格、投標(biāo)文件的編制、提交等) (15問)

4.開標(biāo)的問題(5問)

盧海強(qiáng)

第十四講：招標(biāo)采購百問百答專題二

1.評標(biāo)的問題(評標(biāo)專家、評標(biāo)委員會和評標(biāo)) (15問)

2.中標(biāo)的問題(5問)

3.簽訂書面合同的問題(5問)

4.爭議救濟(jì)的問題(10問)

5.行政監(jiān)督、審計的問題(5問)

授課專家

授 課 內(nèi) 容

陳川生

第一講：招標(biāo)采購體系與制度建設(shè)

1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性

2.招標(biāo)投標(biāo)活動的屬性和特點

3.招標(biāo)投標(biāo)法律體系建設(shè)

4.國有企業(yè)工程項目的法律適用

5.國有企業(yè)采購管理制度框架

6.國有企業(yè)采購管理規(guī)范主要制度

張松偉

第二講：招標(biāo)采購的行為約束與合規(guī)

1.國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分2.不同項目行為的法規(guī)硬約束與軟約束3 國企采購如何用好操作規(guī)范與示范文本4.國企采購內(nèi)控規(guī)范對其行為的決定性作用5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點

陳川生

第三講：《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀

1.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍

2.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織

3.管理與采購管理制度管理等九部分管

4.內(nèi)容深度解析與應(yīng)用技巧

張志軍

第四講：《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》解讀

1.《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》

2.體系、原則、范圍、使用方法

3.《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》

4.四種采購方式深度解析5.《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》

6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用

袁 靜

第五講：招標(biāo)文件編制技巧與實務(wù)培訓(xùn)

1.招標(biāo)文件的編制要點與編制技巧2國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用3.工程招標(biāo)文件編制4.貨物招標(biāo)文件編制5.服務(wù)招標(biāo)文件編制

張作智

第六講：工程建設(shè)項目招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項目

2.招標(biāo)投標(biāo)法基本原則的理解及應(yīng)用

3.招標(biāo)準(zhǔn)備的重要性與資格預(yù)審

張作智

第七講：貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃

2.開標(biāo)中注意的事項 3.評標(biāo)中注意的事項

4.定標(biāo)合同履行中注意的問題

李 君

第八講：工程總承包實務(wù)操作及案例分析

1.工程總承包基本政策解讀2.工程總承包模式與風(fēng)險特點3.工程總承包合同及合同管理4.工程總承包風(fēng)險應(yīng)對措施5.工程總承包招標(biāo)采購管理

盧海強(qiáng)

第九講：評標(biāo)實務(wù)操作與案例分析

1.評標(biāo)的定義2.評標(biāo)方法3.評標(biāo)專家4.評標(biāo)委員會5.評標(biāo)程序6.評標(biāo)實務(wù)和案例分析

白如銀

第十講：異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事爭議解決方式

2.異議處理與案例分析3.投訴處理與案例分析

李德華

第十一講：中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價

孫云霞

第十二講：招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析

1.招標(biāo)采購審計依據(jù)2.招標(biāo)采購審計方案編制要點

3.審計方式及流程4.招標(biāo)采購審計熱點、重點問題解析

俞 烈

第十三講：招標(biāo)采購流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作

1.采購的四象限分類；2.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分3.供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商庫管理的方法與適用4.競爭條件不具備的適用情形5.集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用6.其他采購管理的制度性安排

史文月

第十四講：供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理

1.從采購到供應(yīng)鏈管理2.風(fēng)險管理的基本概念3.采購過程中的風(fēng)險形式與管理4.供應(yīng)鏈風(fēng)險來源及應(yīng)對5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理規(guī)劃

課時安排

授 課 內(nèi) 容

第一講（3學(xué)時）采購的四象限分類及各類采購的特點、管理側(cè)重

1.采購管理的作用及其發(fā)展;2.采購管理的目標(biāo)是什么？為什么不同時期目標(biāo)的要求會變化？采購對企業(yè)的影響?為什么說采購管理是企業(yè)的核心競爭力之一?采購全過程管理?3.采購管理制度頂層設(shè)計；4.采購制度光譜?如何平衡采購競爭性和采購穩(wěn)定性?5.采購分類、各分類的特點、各分類下不同的采購管理策略、采購方式及采購管理目標(biāo)。

第二講（6學(xué)時）采購方式（采購具）分析研討

1.招標(biāo)采購與非招標(biāo)采購各自的特點以及適用情形；2.依法必須招標(biāo)的范圍解析；3.雙贏談判、競爭性談判、詢價、比選、單一來源等常見非招標(biāo)采購工具各自的特點及適用情形；4.國企采購非招標(biāo)方式與政府采購非招標(biāo)方式的區(qū)別；5.《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《操作規(guī)范》介紹。

第三講 （3學(xué)時）采購組織方式分析研討

1.采購管理架構(gòu)的幾種常見形式及利弊；2.集中采購與分散采購的利弊，集中采購的適合的領(lǐng)域及可能會遇到的難點及阻力、解決方案建議；3.框架協(xié)議的幾種不同形式、定量定價的長周期框架協(xié)議，定價不定量的訂單式框架協(xié)議、多公司競爭下的預(yù)約合同框架協(xié)議，各自的特點、使用流程和利弊；4.公開采購/邀請采購，線上采購/線下采購的區(qū)別與利弊；5企業(yè)采購管理信息化數(shù)據(jù)化的現(xiàn)狀及趨勢。

第四講（6學(xué)時）供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商庫管理

1.為什么供應(yīng)鏈采購或者供應(yīng)商庫管理與招標(biāo)模式幾乎絕緣？但是在非招標(biāo)采購中必須面對；2.供應(yīng)鏈管理和以招標(biāo)為代表的充分競爭，其做法差異在哪里？為什么截然不同；3.供應(yīng)鏈的利弊、風(fēng)險及基本原則與流程；4.為什么說供應(yīng)商管理制度不應(yīng)該是統(tǒng)一的，供應(yīng)商庫管理的分類及各自的管理目標(biāo)及特點；5.供應(yīng)商庫尋源、入庫、績效評價、升降級和出入庫的做法分析；供應(yīng)商協(xié)同。

第五講（6學(xué)時）

采購策劃

1.采購目標(biāo)與采購計劃；2.采購需求分析和表述的重要性；3.采購需求向采購要求的轉(zhuǎn)換；4.采購評審因素的設(shè)計；5.采購文件編制中的一些概念和細(xì)節(jié)建議；6.合同條款中的概念、履約與罰則、細(xì)節(jié)建議。

第六講（3學(xué)時）非招標(biāo)采購審計監(jiān)督管理

1.在缺少國家強(qiáng)制性法規(guī)下，審計監(jiān)督應(yīng)該管什么；2.在現(xiàn)階段實際情況中，審計監(jiān)督一般在關(guān)注什么；3.從平開公平公正三原則回看非招標(biāo)采購模式，執(zhí)行與監(jiān)督的爭議和矛盾產(chǎn)生在哪里；4.審計監(jiān)督、采購績效分析及制度優(yōu)化的一體化解決思路。

第七講（3學(xué)時）采購風(fēng)險管理和爭議預(yù)防及處理

1.采購風(fēng)險管理的重要性；2.采購風(fēng)險管理的步驟；3.采購風(fēng)險管理的分階段關(guān)注要點；4.合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理思路。