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全新一代房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng):夯實經(jīng)營管理,加速房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

全新一代房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng):夯實經(jīng)營管理,加速房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

無論是從宏觀經(jīng)濟(jì)還是從地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,傳統(tǒng)高杠桿、快周轉(zhuǎn)的商業(yè)模式已經(jīng)無法支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,對于當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,對于企業(yè)而言,需要不停迭代和更新認(rèn)知,才能適應(yīng)新的發(fā)展方式、創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

信客云一直以用戶需求為核心,利用數(shù)字化工具強化內(nèi)功、提升經(jīng)營管理能力,在客研方面也深度洞察用戶需求,實現(xiàn)了用戶全生命周期管理,并在數(shù)字化的加持下,全面向用戶企業(yè)轉(zhuǎn)型。

認(rèn)知升級,應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)

新時代帶來很多變局,首先,新消費人群的崛起,更多的人在為自己消費、為意義消費、為社會消費;其次,疫情帶來的沖擊與封閉,讓我們發(fā)現(xiàn)房子、社區(qū),甚至城市都是生活方式的載體。

時代的變化不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移,這也要求企業(yè)不停地創(chuàng)新和探索,要勇于打破原有的模式 深研升維需求,從自身稟賦出發(fā)重新做定位。

當(dāng)下,觀念經(jīng)濟(jì)的全面興起帶來了價值創(chuàng)造的范式轉(zhuǎn)移,我們現(xiàn)在需要更深刻地理解時代、更深刻地洞察用戶,當(dāng)然也要更深刻地理解我們自己。

信客云致力于探索出效率和幸福價值創(chuàng)造的方程式,數(shù)字化賦能的手段來提升決策質(zhì)量,提高決策效率,其本質(zhì)的目標(biāo)還是為了要提升創(chuàng)造幸福的效率,實現(xiàn)真正的價值創(chuàng)造。

信客云房企數(shù)智化經(jīng)營平臺助力房地產(chǎn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,正是向觀念企業(yè)、用戶企業(yè)轉(zhuǎn)型,從企業(yè)需求轉(zhuǎn)向用戶需求、從產(chǎn)品主義轉(zhuǎn)向用戶主義、從功能化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生活方式。而企業(yè)和用戶價值的共創(chuàng)其實是跟用戶同頻共振,創(chuàng)造美好生活方式的共同體。

精益管理,深研企業(yè)用戶需求

面對復(fù)雜的外部環(huán)境,為了真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造,首先需要聚焦房企內(nèi)部管理,以數(shù)字化重構(gòu)運營管理邏輯,提升效率助力決策。

通過運營變革及數(shù)字化工具逐步構(gòu)建了以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以數(shù)據(jù)為核心、以計劃運營為主線,以客戶為基礎(chǔ),以項目運營管理為抓手,以數(shù)字系統(tǒng)為平臺的全項目、全周期、全專業(yè)高效統(tǒng)籌的經(jīng)營數(shù)字化體系,通過數(shù)字化建設(shè)為各級用戶有效賦能,助決策、促協(xié)同、提效率,全面支撐房企轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。

升級“用戶企業(yè)”實踐

信客云在發(fā)掘用戶痛點的過程中,構(gòu)建了全齡生活場景體系并對此進(jìn)行了升級,進(jìn)一步細(xì)分、疊加場景,進(jìn)一步分析用戶的實際痛點。

通過用戶反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品,利用數(shù)字化手段,可以不斷實現(xiàn)自我更新、自我學(xué)習(xí)、自我迭代,回歸產(chǎn)品與服務(wù),已成為行業(yè)共識與大勢所趨?;跀?shù)字化運營,信客云正助力用戶企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

升級數(shù)字案場、整合交房系統(tǒng),基于客戶旅程、尋找客戶體驗場景地圖,再從客戶體驗場景地圖去規(guī)劃客戶線上線下的互動觸點,最終構(gòu)建端到端客戶體驗應(yīng)用、統(tǒng)一對客服務(wù)窗口,實現(xiàn)客戶體驗口碑閉環(huán);跨業(yè)態(tài)客戶生命周期,實現(xiàn)多向引流閉環(huán)。

結(jié) 語

過去十年,信客云正努力幫助傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),向用戶運營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中,信客云不斷強化內(nèi)功,以用戶為中心深耕優(yōu)勢領(lǐng)域,聚焦房企內(nèi)部管理,以數(shù)字化重構(gòu)運營管理邏輯,提升效率助力決策,以面對復(fù)雜的外部環(huán)境,真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

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