思維導圖帶你全面認識PMO及項目流程（pmp項目整合管理思維導圖）
美國企業(yè)的PMO的探索與實踐在上世紀八九十年代就已先行一步，在國外各大企業(yè)公司都成為了流行趨勢，發(fā)揮了重要作用，相應地，中國大陸企業(yè)PMO的探索大致也差不多是從2004年左右開始。國內最早建立PMO的企業(yè)大概是華為，在2004年就正式組建了PMO，中興稍晚在2008年組建了PMO。從2004年至今十幾年中，隨著中國大陸經(jīng)濟實力迅速崛起成為全球第二大經(jīng)濟體，在各行各業(yè)中逐步都認識到了PMO價值和作用。眾多公司例如：神華集團、微創(chuàng)醫(yī)療、舍弗勒等企業(yè)開始建立并發(fā)展PMO，隨后寶信軟件、中糧集團、用友軟件、中國銀聯(lián)、豐益生物技術、中海油、博世、中電普華、格力、神州數(shù)碼等企業(yè)也紛紛成立PMO部門，這也反映了國內各行業(yè)內領先的本土企業(yè)和世界500強外企對于PMO工作的重視，這為國內推動PMO建設提供了很好的示范效應。從2018年起，PMI中國開始正式舉辦每年一度的PMO Symposium高峰論壇，與PMI中國大會一道，推動著中國PMO的發(fā)展。
可能還有一部分人還不了解PMO到底是什么，盡管每個公司的根據(jù)公司的發(fā)展階段和情況每個PMO職責和作用有所不同，我們也嘗試總結一下PMO的全景圖來讓大家對PMO有個簡要的認識。
另外附一張項目流程供大家參考：
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