1. 項目進度管理7個過程
1. 規(guī)劃進度管理
2. 定義活動
3. 排列活動順序
4. 估算活動資源
5. 估算活動持續(xù)時間
6. 制定進度計劃
7. 控制進度過程
2. 輸入輸出與工具技術
3. 定義活動
1. 滾動式規(guī)劃是一種迭代式規(guī)劃技術，即近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)下最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層粗略規(guī)劃。
2. 活動清單：包含項目所需的全部活動的綜合清單。
3. 里程碑清單：
(1) 里程碑是項目中的重要時點或事件。
(2) 里程碑的持續(xù)時間為零，不消耗資源也不花費成本。
4. 排列活動順序
1. 單代號網(wǎng)絡圖：
(1) 使用方框或者長方形(被稱作節(jié)點)代表活動
(2) 節(jié)點之間用箭頭連接
(3) 也叫前導圖法，活動節(jié)點圖(AON)
(4) 四種類型的依賴關系：
① F-S：前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能開始。
② F-F：前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能結(jié)束。
③ S-S：前序活動開始后，后續(xù)活動才能開始。
④ S-F：前序活動開始后，后續(xù)活動才能結(jié)束。
2. 6標識：
(1) 最早開始時間：ES
(2) 最遲開始時間：LS
(3) 最早完成時間：EF
(4) 最遲完成時間：LF
(5) 工期
(6) 活動名稱
3. 雙代號網(wǎng)絡圖：
(1) 箭線表示活動、節(jié)點表示事件
(2) 也叫箭線圖法(ADM)，活動箭線圖(AOA)
(3) 虛活動：用虛箭線表示，不消耗時間，不消耗資源
4. 確定依賴關系：
(1) 強制性依賴關系
(2) 選擇性依賴關系
(3) 外部依賴關系
(4) 內(nèi)部依賴關系
5. 估算活動資源
1. 估算活動資源是估算執(zhí)行各項活動所需的材料、人員、或用品的種類和數(shù)量的過程。
2. 資源日歷：表明各種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。
3. 發(fā)布的估算數(shù)據(jù)：一些組織會定期發(fā)布最新的生產(chǎn)率信息與資源單位成本，涉及門類眾多的勞務、材料和設備，覆蓋許多國家及其所屬地區(qū)。
6. 估算活動持續(xù)時間
1. 估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
2. 估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息包括：活動工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。
3. 類比估算：
(1) 使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術。
(2) 類比估算以過去類似項目的參數(shù)值(如持續(xù)時間、預算、規(guī)模、重量和復雜性等)為基礎，來估算未來項目的同類參數(shù)或指標。
(3) 類比估算成本較低、耗時較少，但準確性也較低。
4. 參數(shù)估算：
(1) 一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術。
(2) 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量，來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。
(3) 舉例：每小時能夠鋪25米電纜，那么鋪1000米需要1000/25=40小時。
5. 三點估算(PERT)：
(1) 最可能時間：
(2) 最樂觀時間
(3) 最悲觀時間
(4) 期望持續(xù)時間=(最樂觀時間 最悲觀時間 4*最可能時間)/6
(5) 標準差=(最悲觀時間-最樂觀時間)/6
6. 群體決策技術
(1) 頭腦風暴
(2) 德爾菲技術
(3) 名義小組技術
7. 儲備分析：
(1) 應急儲備：包含在進度基準中的一段持續(xù)時間，用來應對已經(jīng)接受的已識別風險。
(2) 管理儲備：用來應對“未知-未知”風險，不包括在進度基準中，但屬于項目總持續(xù)時間的一部分。
7. 制定進度計劃
1. 進度網(wǎng)絡分析：創(chuàng)建項目進度模型的一種技術。
2. 關鍵路線法：
(1) 順推：
① 第一個活動的最早開始時間為項目最早開始時間。
② 活動的最早完成時間=活動的最早開始時間 活動的持續(xù)時間。
③ 活動的最早開始時間根據(jù)緊前活動的最早完成時間而定，多個緊前活動存在時，取最后一個完成活動的最早完成時間。
(2) 逆推：
① 最后一個活動的最遲完成時間為項目最遲最遲完成時間。
② 活動的最早開始時間為=活動的最遲完成時間-活動的持續(xù)時間
③ 活動的最遲完成時間根據(jù)緊后活動的最遲開始時間而定，多個緊后活動存在時，去最先一個開始的緊后活動的最遲開始時間。
(3) 關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動。
(4) 關鍵路徑是項目中歷時最長的活動順序。
(5) 關鍵活動的總浮動時間為零。
(6) 總浮動時間=本活動的最遲開始時間-本活動的最早開始時間=本活動的最遲完成時間-本活動的最早完成時間
(7) 自由浮動時間=緊后活動的最早開始時間的最小值-本活動的最早完成時間
3. 關鍵鏈法：
(1) 項目緩沖：放置在關鍵鏈末端
(2) 其他緩沖，即接駁緩沖，防止在非關鍵鏈和關鍵鏈的結(jié)合點。
4. 資源優(yōu)化技術：
(1) 資源平衡：會延長工期，但是資源得到最優(yōu)化。
(2) 資源平滑：不會延長工期，但是資源無法得到最優(yōu)化。
5. 建模技術：
(1) 假設情景分析
(2) 模擬
6. 進度壓縮：
(1) 趕工：增加資源
(2) 快速跟進：并行開展
7. 項目進度計劃展現(xiàn)形式：
(1) 列表形式
(2) 圖形形式：
① 橫道圖，也叫甘特圖
② 里程碑圖
③ 項目進度網(wǎng)絡圖，也稱純邏輯圖、邏輯橫道圖
8. 項目日歷：規(guī)定可以開展活動的工作日和工作班次。
8. 控制進度過程
1. 進度控制關注的內(nèi)容：
(1) 判斷項目進度的當前狀態(tài)
(2) 對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展
(3) 判斷項目進度是否已經(jīng)發(fā)生變更
(4) 當變更實際發(fā)生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理
2. 縮短工期的方法：
(1) 趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期
(2) 快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度
(3) 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員
(4) 減少活動范圍或降低活動要求
(5) 改進方法或技術，以提高生產(chǎn)效率
(6) 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期
3. 績效審查技術：
(1) 趨勢分析
(2) 關鍵路徑法
(3) 關鍵鏈法
(4) 掙值管理
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。