近年來，為積極推進(jìn)市域社會治理工作，提升易扶點基層社會治理水平，著力建設(shè)“平安、和諧”社區(qū)，紅橋街道魚塘社區(qū)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推易扶搬遷社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理，確保搬遷群眾“留得下來、融得進(jìn)去、富得起來”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實組織保障

一年春作首，萬事干為先。2023年，紅橋街道魚塘社區(qū)按下狠抓落實的“加速鍵”，堅持在網(wǎng)格化服務(wù)中問初心，在真抓實干中問實效，敢為善為、務(wù)實落實，以只爭朝夕、時不待我的工作熱情和精神狀態(tài)，凝心聚力再出發(fā)，干出更大成績，展現(xiàn)更大作為，不斷開創(chuàng)街道高質(zhì)量發(fā)展新局面。

網(wǎng)格服務(wù)中始終堅持各項工作全盤考慮、統(tǒng)籌推進(jìn)，下活“一盤棋”，走好“關(guān)鍵棋”……魚塘社區(qū)積極探索構(gòu)建以“支部主導(dǎo)、居委主抓、黨小組引領(lǐng)、群眾參與”的社區(qū)治理工作構(gòu)架，扎實筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。不僅選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子13人，不斷優(yōu)化隊伍，還建立健全“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”治理架構(gòu)，選配專職網(wǎng)格員6人、聯(lián)戶長195人，形成了片區(qū)治理“公約”，實現(xiàn)黨支部領(lǐng)導(dǎo)的群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，充分激發(fā)了基層群眾自治的活力。

與此同時，社區(qū)還按照網(wǎng)格劃分，成立6個黨小組，實現(xiàn)“一網(wǎng)格一黨小組”全覆蓋，形成“黨小組＋網(wǎng)格員＋聯(lián)戶長”的“鐵三角”，進(jìn)一步夯實黨的基層基礎(chǔ)，發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，利用網(wǎng)格群、聯(lián)戶群搭起群眾連心橋，使黨的領(lǐng)導(dǎo)覆蓋社會治理各方面，把網(wǎng)格員和“十聯(lián)戶”真正打造成基層社會治理的橋頭堡，做到基層社會治理全覆蓋。

強(qiáng)化獎懲激勵，提升網(wǎng)格治理效能

人在網(wǎng)格走，事在網(wǎng)格辦，心在網(wǎng)格中連，情在網(wǎng)格中結(jié)。

魚塘社區(qū)在推進(jìn)易扶社區(qū)社會治理工作中，緊緊圍繞建設(shè)“基層治理無盲點、民情聯(lián)系無縫隙、管理服務(wù)無遺漏”的現(xiàn)代化基層治理網(wǎng)格體系目標(biāo)，積極構(gòu)建“街道黨工委 社區(qū)黨支部 網(wǎng)格黨小組 樓棟聯(lián)戶長”的服務(wù)管理機(jī)制，提升網(wǎng)格治理服務(wù)效能，做好搬遷群眾“針線活”。

6個網(wǎng)格選聘搬遷6名高校畢業(yè)生擔(dān)任專職網(wǎng)格員，通過鄰里推薦選出聯(lián)戶長195名，依托“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”機(jī)制，深入開展基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾糾紛排查化解等工作，推動構(gòu)建“聯(lián)防聯(lián)控、群防群治”新格局，切實有效提升網(wǎng)格治理效能。

“魚塘社區(qū)網(wǎng)格員由紅橋街道統(tǒng)一招聘，街道公開發(fā)布招聘選拔社區(qū)網(wǎng)格員公告，嚴(yán)格按照招聘流程，在轄區(qū)范圍內(nèi)通過面試和技能測試聘用網(wǎng)格員28名，其中魚塘社區(qū)6名，均為搬遷戶的高校畢業(yè)生?！濒~塘社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，社區(qū)網(wǎng)格員由街道統(tǒng)一進(jìn)行考核，按照一年的工作成績進(jìn)行獎懲。同時，還制定聯(lián)戶長獎勵機(jī)制，每年評選優(yōu)秀聯(lián)戶長由街道辦進(jìn)行表彰，對優(yōu)秀聯(lián)戶長依托物管公司進(jìn)行停車費優(yōu)惠和減免，讓聯(lián)戶長扎扎實實享受優(yōu)惠，提升聯(lián)戶長積極性。

同時，為充分調(diào)動網(wǎng)格員、聯(lián)戶長的積極性，魚塘社區(qū)除了給予每月基本補(bǔ)助，還積極推行工作積分兌換制度，積分可折算為物品或資金獎勵，促進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系在黨旗的護(hù)航下不斷深入到每一個居民家中，網(wǎng)格治理效能得到大幅提升。

夯實“五個體系”，強(qiáng)化網(wǎng)格管理服務(wù)

魚塘社區(qū)緊緊圍繞易地扶貧搬遷后續(xù)扶持“五個體系”建設(shè)，充分把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)為助力后續(xù)扶持的強(qiáng)勁動力，全力做好易扶搬遷社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)，確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能持續(xù)致富”。

夯實基層黨建體系，強(qiáng)化網(wǎng)格黨建服務(wù)。黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，組建晨讀、宣傳、駐村“三支隊伍”，積極探索創(chuàng)新黨員教育管理方式。晨讀隊依托社區(qū)道德講堂、新時代文明實踐站、黨員活動中心等平臺，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為民辦實事、解難題的實際行動；宣傳隊采取一對一上“微黨課”、為老黨員送書籍，開展送學(xué)上門、送教上門服務(wù)；駐村工作隊采取“街道黨員 社區(qū)網(wǎng)格員 聯(lián)戶長”的模式建立駐村工作隊，入戶走訪、宣傳黨的政策等，讓搬遷群眾盡快融入城市新生活。

夯實培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)體系，強(qiáng)化網(wǎng)格就業(yè)服務(wù)。采取入戶走訪形式，針對不同年齡階段、不同性別、不同學(xué)歷等群體的就業(yè)需求，2022年以來先后組織招聘會30余期，提供就業(yè)崗位10000余個。利用市民學(xué)校、扶貧工廠等抓好全員就業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)搬遷居民自身就業(yè)本領(lǐng)，穩(wěn)定實現(xiàn)一戶一就業(yè)以上目標(biāo)。

夯實基本公共服務(wù)體系，強(qiáng)化網(wǎng)格公共服務(wù)。建成就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廳1個，配套建設(shè)有公共圖書室、日間照料中心、農(nóng)貿(mào)市場等場所，不斷滿足搬遷群眾物質(zhì)文化生產(chǎn)生活需求。同時以傳統(tǒng)節(jié)日、主題黨日、志愿服務(wù)活動為契機(jī)，廣泛開展送春聯(lián)、包粽子、廣場舞、唱山歌等文娛活動。

夯實社區(qū)治理體系，強(qiáng)化網(wǎng)格治理服務(wù)。著眼于優(yōu)化基層治理，強(qiáng)化群團(tuán)帶社工組織建設(shè)，以“3拖1”的形式強(qiáng)化婦聯(lián)、工會、共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)互助理事會的社工組織建設(shè)，推進(jìn)和諧社區(qū)、活力社區(qū)創(chuàng)建，確保群眾安居樂業(yè)，同時依托“法治宣傳進(jìn)社區(qū)”活動平臺，切實提升搬遷群眾的法治意識。

夯實文化服務(wù)體系，強(qiáng)化網(wǎng)格文化服務(wù)。以“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主題，深化理想信念教育、開展文明新風(fēng)教育、加強(qiáng)科學(xué)知識普及和法制教育，引導(dǎo)人們崇尚科學(xué)、破除陋習(xí)、遵紀(jì)守法，樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念；以“主題黨日”“志愿服務(wù)活動”“九九重陽愛老敬老”等為載體，結(jié)合“我們的節(jié)日”有效引領(lǐng)青少年共鑄社區(qū)文明、守護(hù)精神家園，共建“平安、和諧”新社區(qū)。

下一步，魚塘社區(qū)將繼續(xù)抓細(xì)網(wǎng)格工作，做實網(wǎng)格服務(wù)，持續(xù)夯實基層社會治理基礎(chǔ)，切實打通基層黨建工作全域覆蓋的網(wǎng)格化服務(wù)“最后一公里”，實現(xiàn)基層黨委、黨支部力量下沉，構(gòu)建服務(wù)靠前、人心凝聚、和諧善治的良好局面，為六盤水高質(zhì)量發(fā)展奠定基層基礎(chǔ)。

烏蒙新報記者 祖大華

編輯：謝孟融

一審：黃琬荻

二審：巫娜

三審：劉云冰