VUCA時代，商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定性成為常態(tài)。這種情況越顯著，就越需要以項目的方式管理。
2019年PMI成立50周年，在美國費城舉行的全球紀念盛會上，PMI發(fā)布了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃。同時，2021年P(guān)MBOK??和PMP??能力認證綱要的更新升級，PMBOK第七版發(fā)布，我們敏銳地感受到了項目管理發(fā)展的八大趨勢：
1、組織敏捷型；2、數(shù)字化和遠程協(xié)調(diào)；3、傳統(tǒng)與敏捷融合；
4、銜接戰(zhàn)略和運營；5、PPP高效協(xié)同；6、交付收益與價值；
7、復(fù)合型人才和自組織團隊；8、領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理；
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趨勢1-組織敏捷性成為競爭關(guān)鍵因素
組織敏捷性是宏大的主題，涉及到組織的方方面面。從商業(yè)價值鏈到組織架構(gòu)流程和人才賦能。上半場告一段落，下半場的打法個上半場必定不同。無論是哪一方，都需要調(diào)整，適應(yīng)更快的節(jié)奏；能生存下來的，不是最強的，而是最適應(yīng)環(huán)境的。
敏捷的內(nèi)涵中就包括迅速適應(yīng)及時調(diào)整。組織敏捷性已經(jīng)不是選擇題，而是必答題，因為組織敏捷性決定的是競爭問題和生存問題；在中國，還有相當部分的企業(yè)，仍然用傳統(tǒng)職能組織架構(gòu)“摧殘項目和項目經(jīng)理”，這無疑束縛住了生產(chǎn)力，在競爭中處于劣勢；提升組織敏捷性，必然會成為這些企業(yè)的選擇；
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趨勢2-數(shù)字化轉(zhuǎn)型及遠程協(xié)同成為主流
突如其來的疫情，加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。數(shù)字化轉(zhuǎn)型很顯然與組織敏捷性密切相關(guān)，同時，更涉及到業(yè)務(wù)數(shù)字化，數(shù)字業(yè)務(wù)化以及數(shù)字化工具。新冠疫情成為了巨大的試煉場，挺過來的企業(yè)經(jīng)受住了物理地址集中辦公為主“硬切換”到遠程協(xié)同的模式。
這個過程是極其痛苦的，距離感、失控感和效率的降低等等，原來不愿面對的的全都撲面而來。但是，短暫劇烈的波動后，企業(yè)很快形成了遠程工作的習慣。同時，也一定發(fā)現(xiàn)了遠程協(xié)同的優(yōu)勢和價值。這近一步促進了企業(yè)數(shù)字化和遠程協(xié)同的決心；項目管理的業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理工具數(shù)字化，必然同步調(diào)整；
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趨勢3-傳統(tǒng)、敏捷和混合方法各得其所
根據(jù)斯泰西復(fù)雜模型的啟發(fā)，我們可以從技術(shù)不確定程度和需求不確定性程度，主動有意識的選擇適合項目特點的方法。傳統(tǒng)方法不是一無是處，敏捷方法也不能包打天下，這個情況會取得廣泛的認同，并給組織和個人指明方向。
兩方面不確定程度都低的行業(yè)，預(yù)測型方法（線性方法）最適合，技術(shù)不確定性高/需求明確的行業(yè)或者項目，迭代、多次試錯的方式更能發(fā)揮價值；需求不確定/技術(shù)確定的，逐步增量交付的方式最匹配；這兩種類型結(jié)合就是敏捷方法；技術(shù)和需求不確定程度都高時，風險是極高的，需要充分論證和探索可行性。更多復(fù)雜的情況，需要我們使用混合的方法，整體框架是傳統(tǒng)的預(yù)測性的階段和關(guān)口的模式，在局部是迭代、增量和敏捷的方式；
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趨勢4-項目管理向戰(zhàn)略和運營雙向延伸
現(xiàn)代項目管理經(jīng)過半個世紀的探索實踐和理論化，取得了顯著的成就，進入了組織和個人的思維模式。項目管理是組織能力的一種，其初衷是為了落實組織戰(zhàn)略。
隨著體系和實踐的成熟，要求項目管理要更加與戰(zhàn)略對齊，保持一致性，同時，也要關(guān)注交付之后的運營。相當數(shù)量的優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了，項目管理向前端的戰(zhàn)略和向后端的運營延伸的情況，更好的銜接，更好的成就組織經(jīng)營導(dǎo)向；
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趨勢5-項目/項目集/項目組合管理高效協(xié)同
在OPM的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，項目管理與項目集管理/項目組合管理作為落實組織戰(zhàn)略的“三件套”必須高效協(xié)同。
單項目管理關(guān)注可交付成果在約束條件內(nèi)可靠交付，項目集管理通過識別和管理依賴關(guān)系，交付最大收益，項目組合管理根據(jù)戰(zhàn)略確定優(yōu)先級，通過平衡風險優(yōu)化資源交付最大價值。隨著，項目集管理和項目組合管理的普及，PPP三件套的分層定位和高效協(xié)同。
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趨勢6-交付成果向交付收益/價值轉(zhuǎn)變
承接上面的項目管理三件套，相應(yīng)的管理中心就需要從單純的交付成果向收益和價值轉(zhuǎn)換了。這里的本質(zhì)其實是，從戰(zhàn)略到目標-舉措-輸出-成果-收益-價值的邏輯完成了理念的升級和閉環(huán)。改變項目管理關(guān)心可交付成果的錯誤認知；
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趨勢7-復(fù)合型人才和自組織團隊涌現(xiàn)
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趨勢8-適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和自我管理的復(fù)興
讓我一起，回顧一下項目管理的八大趨勢：
項目管理通過“臨時組織”，進行“動態(tài)管理”，以此來應(yīng)對VUCA時代的挑戰(zhàn)。在這個時代，市場競爭本質(zhì)上是組織能力的競爭，組織必須建立組織級的項目管理框架，以可預(yù)見的方式落實戰(zhàn)略。
VUCA時代，人更加追求價值感和使命感，事情恰當完成比足夠完美更重要，組織敏捷是以應(yīng)對變化，在未來的競爭中保持優(yōu)勢。
作者介紹：Richard Zhang
PMP?/PgMP?/ACP?/DASSM?
現(xiàn)任知名跨國企業(yè)PMO負責人，所在企業(yè)曾獲PMI年度PMO獎??3，杰出PMO獎??2，項目管理經(jīng)驗超過20年，曾擔任戰(zhàn)略規(guī)劃部/運營管理部/銷售管理部/項目管理部PMO資深總監(jiān)；
* 曾擔任國際營銷事業(yè)部MENA總裁助理，海外分公司總經(jīng)理
* 曾參擔任組織級項目變革項目集經(jīng)理，組織業(yè)務(wù)流程變革項目集經(jīng)理
* PMI 全球高管理事會員及高端認證PgMP?/PfMP?指導(dǎo)委員會
* PMI中國PMO峰會高級PMO形態(tài)代表
* 2017年-2020年連續(xù)4年P(guān)MI大會演講者
* PMBOK? 第七版貢獻者（PMI）
* PMP/PgMP 授權(quán)認證培訓師（國家科技部）
* OPM組織級項目管理/PMO項目管理辦公室高級咨詢顧問
* 中國知名211大學商學院客座教授
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