在任何員工的調(diào)動未被批準(zhǔn)之前，都應(yīng)該積極地采取應(yīng)對措施。如果調(diào)動是企業(yè)提出來的，對于由誰來填補(bǔ)因?yàn)檎{(diào)動產(chǎn)生的空缺，常常會有比較好的應(yīng)對準(zhǔn)備。如果調(diào)動是由員工提出來的，企業(yè)就會處于被動地位，由于崗位空缺而可能產(chǎn)生的混亂就會更大。
企業(yè)對調(diào)動應(yīng)該有明確的管理政策。這樣的政策應(yīng)該規(guī)定，如果是企業(yè)要求的調(diào)動，企業(yè)應(yīng)該在多長時(shí)間之前讓相關(guān)員工知道，在什么情況下，企業(yè)應(yīng)該向被調(diào)動的員工支付調(diào)動費(fèi)用，如何支付和支付多少。如果是員工提出的調(diào)動，員工應(yīng)該提前多長時(shí)間讓企業(yè)知道，以使企業(yè)能夠有時(shí)間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的崗位空缺，而企業(yè)又應(yīng)該在多長的時(shí)間內(nèi)讓員工知道調(diào)動要求是否被批準(zhǔn)。這樣的明確規(guī)定，一方面可以使企業(yè)和員工將調(diào)動所造成的損失減小到最低限度，另一方面也可以使企業(yè)避免由于調(diào)動可能帶來的法律訴訟。以下兩種員工調(diào)動的管理需要予以注意。
1.對異地調(diào)動的管理。許多企業(yè)都執(zhí)行一種常規(guī)性的員工異地調(diào)動政策，這樣做的目的一方面可以使員工獲得更廣泛的工作經(jīng)歷，另一方面企業(yè)也可以通過內(nèi)部流動來填補(bǔ)異地的崗位空缺。但是，這種異地調(diào)動常常遭到員工的普遍反對。因?yàn)檫@種調(diào)動連帶著地理上的遷移，必然會給員工帶來一定的遷移成本，如遷移的交通、通信費(fèi)用，搬遷過程中的損失，為購買下一處房屋而支付貸款等。另外，在人們的一般印象中，這樣的調(diào)動也會給員工的家庭生活帶來不良影響。
為了防止員工拒絕異地的調(diào)動，企業(yè)往往在招聘員工之初就明確提出此類條件，并將其寫入勞動合同，以防止出現(xiàn)不必要的勞動糾紛。
2.對跨國調(diào)動的管理。這里的跨國調(diào)動是指員工在一個(gè)跨國公司內(nèi)部的調(diào)動?？鐕{(diào)動是在當(dāng)今人力資源國際化的背景下出現(xiàn)的一個(gè)新情況。同樣，跨國調(diào)動可以由公司提出來，也可以由員工個(gè)人提出來。不過在大多數(shù)情形下，是由公司提出來的?？鐕{(diào)動可以使國內(nèi)的人才在跨國經(jīng)營中發(fā)揮作用，這種調(diào)動對跨國的管理是十分必要的。但是如果跨國調(diào)動問題解決得不好，對員工和對公司都會帶來不好的影響。
跨國公司應(yīng)該周密地考慮海外員工的調(diào)動政策，這樣做可以使公司避免跨國調(diào)動可能帶來的許多麻煩和困難。同時(shí)，由于當(dāng)今進(jìn)行跨國經(jīng)營的公司每年所要進(jìn)行的跨國調(diào)動越來越多，公司在這方面的投入也越來越多，仔細(xì)運(yùn)作的跨國調(diào)動還可以節(jié)省企業(yè)的開支。
在制定跨國調(diào)動政策的時(shí)候，首先需要注意的問題是，跨國調(diào)動的決定應(yīng)該在公司和員工雙方都能接受的情況下進(jìn)行。其次，應(yīng)該充分考慮跨國調(diào)動員工的要求，給予跨國調(diào)動員工足夠的幫助。在海外工作，對許多人來說既是挑戰(zhàn)，又會造成許多困難。如跨國調(diào)動員工的心理準(zhǔn)備、文化移情能力、語言準(zhǔn)備、家庭安置、子女教育等許多問題，都需要公司提供相關(guān)的培訓(xùn)和幫助。最后，公司應(yīng)該注意在不同的跨國調(diào)動階段采取不同的政策。一般來說，跨國調(diào)動可以分為六個(gè)階段：預(yù)先分派階段、出國旅途階段、履行職責(zé)階段、準(zhǔn)備回國階段、回國旅途階段、回國后適應(yīng)階段。在不同的階段應(yīng)該制定不同的具有針對性的政策。
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