項目管理需要用到的工具有哪些？從操作難易程度、功能是否涵蓋項目需求、價格等方面入手推薦Zoho Projects、Redmine、Teambition、Microsoft Project、Omniplan、Podio、Freedcamp、Teamweek、Gantt Project、Basecamp、Meister Task、Teamwork等12款項目管理工具。本文將重點講Zoho Projects項目管理工具在實際工作中的應(yīng)用。
G公司是一家研發(fā)和運營一體化的游戲公司，在成功運營一款熱門游戲后，不斷挑戰(zhàn)自我，探索新的產(chǎn)品領(lǐng)域。通過在不同平臺和類型的游戲中進(jìn)行投入并成功發(fā)行多款大中型游戲，G公司積累了豐富的經(jīng)驗，鍛煉出了一支技術(shù)過硬的研發(fā)團(tuán)隊和發(fā)行團(tuán)隊。
為了進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力，G公司在成都設(shè)立了游戲研發(fā)孵化基地，并在北京以外的地區(qū)進(jìn)行了大量的人才儲備。目前，公司擁有行業(yè)內(nèi)各類型頂級人才，成立了多個游戲研發(fā)工作室，研發(fā)的游戲類型涵蓋了ARPG、戰(zhàn)旗、SLG、日式RPG、MMORPG、模擬經(jīng)營、休閑益智、卡牌等。
G公司深知游戲產(chǎn)品是公司的根基，為了提高各個分公司之間的聯(lián)動以及各個部門的團(tuán)隊協(xié)作，引入了Zoho Projects項目管理工具。該工具可以幫助游戲開發(fā)流程更加清晰，涵蓋美術(shù)、策劃、前端、后端甚至輔助管理&數(shù)據(jù)分析后臺以及美術(shù)外包等各個環(huán)節(jié)。
Zoho Projects提供了多種任務(wù)視圖，可以分別查看不同類型的任務(wù)；任務(wù)狀態(tài)自定義從開發(fā)到測試通過，項目全流程管理；任務(wù)屬性自定義，給任務(wù)添加游戲研發(fā)專屬標(biāo)簽；任務(wù)負(fù)責(zé)人/參與人設(shè)定時間節(jié)點，做到權(quán)責(zé)分明；統(tǒng)計報表一鍵查看多種任務(wù)類型的進(jìn)展情況。
借助Zoho Projects項目管理工具的幫助，G公司規(guī)范了任務(wù)需求及缺陷管理，將項目的開發(fā)過程和進(jìn)度情況透徹清晰地呈現(xiàn)出來；完善了項目規(guī)劃，監(jiān)督任務(wù)進(jìn)度，保證了功能如期上線；便于資源協(xié)調(diào)和項目開發(fā)人員對總體情況的把握，協(xié)助各部門分工和密切配合。
在Zoho Projects項目管理工具的支持下，G公司積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和游戲產(chǎn)品儲備。與各種知名IP進(jìn)行了深度合作布局，擁有經(jīng)驗豐富的發(fā)行團(tuán)隊。同時，Zoho Projects作為一款支持多國團(tuán)隊共同使用的項目管理工具，為G公司游戲的全球發(fā)行業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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