摘要：建文“市政工程項目管理系統(tǒng)”包括項目庫、人工庫、材料庫、設備庫、信用庫、圖檔庫6大數(shù)據(jù)庫，集成工程現(xiàn)場管理等多個應用場景，實現(xiàn)市政工程的建安管理數(shù)字化、工地協(xié)同一體化、成本管控精準化、進度分析智能化。
近日， 建文軟件成功中標廣州自來水專業(yè)建安有限公司工程項目信息化管理系統(tǒng)；這是廣州自來水以建安項目數(shù)字化改革試點為契機，按照“大場景、小切口”總體理念，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成統(tǒng)一的工程建設數(shù)字化管理體系。
廣州自來水專業(yè)建安有限公司是廣州市水務投資集團屬下主要從事自來水等市政公用程施工的國有企業(yè)。公司注冊資金8420萬元，年均完成建安總值近7億元。具備市政公用工程施工總承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級、石油化工工程施工總承包二級（原管道工程專業(yè)承包一級）、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級水利水電工程施工總承包三級、壓力管道GB1、環(huán)衛(wèi)資質(zhì)B級等資質(zhì)。
公司“立足廣州，面向泛珠三角”，先后在省內(nèi)中山、陽江、惠州、深圳等地區(qū)建立備案，工程業(yè)務遍及各個領域，工程業(yè)務遍及各個領域。
此次攜手建文軟件，總體建設目標是讓設計、采購、施工等多業(yè)務急速聯(lián)動，實現(xiàn)自來水建安公司項目協(xié)同一體化。
系統(tǒng)八大核心應用場景：
項目管理一張圖：運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提供工程項目管理全過程分析儀表盤，，實現(xiàn)在建項目一鍵取數(shù)、一鍵追蹤、一屏統(tǒng)覽。通過與GIS地圖集成的方式，在地圖上將各類項目及資源進行打點，實現(xiàn)一頁紙項目管理。
進度監(jiān)控一張網(wǎng)：搭建實時、精細、可視化、智能的進度管理平臺，及時、準確地反映各項目進度狀況，實現(xiàn)動態(tài)的項目進度預警。包含進度計劃設置、進度計劃調(diào)整、實際進度上報、進度分析、里程碑進度設置與上報等功能。
成本管理一條線：動態(tài)監(jiān)督項目成本的運行情況，實現(xiàn)三算分析對比（合同預算、目標成本、實際成本）。通過施工報量報產(chǎn)值，實現(xiàn)月清、月結(jié)、月報，目標是實現(xiàn)項目成本“算的準、控的住、管的細”。
經(jīng)營全過程在線化：通過四次經(jīng)營（投標、清標、合同、預算），實現(xiàn)項目經(jīng)營全過程在線化。
質(zhì)量安全高協(xié)同：實現(xiàn)項目部自我管理與公司總部監(jiān)督管理的標準統(tǒng)一、在線協(xié)同，形成管理合力。
驗收過程可信化：實現(xiàn)分部分項工程驗收和竣工驗收的各方部門在線協(xié)同，保證驗收行為責任落實、結(jié)果可信。
危大工程風險閉環(huán)化：實現(xiàn)建筑施工重大安全風險的有效感知、及時預警、閉環(huán)處置，有效防范生產(chǎn)安全事故。
工程檔案管理共享化：通過數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)一鍵歸檔、一檔多用，切實降低企業(yè)負擔。
工地視頻監(jiān)控智能化：實現(xiàn)視頻監(jiān)控實時接入、查看，支持攝像頭智能感知、畫面捕捉。
建文項目管理系統(tǒng)“一站式”解決的痛點難點：
提升風險感知能力：實現(xiàn)工程建設過程中質(zhì)量安全風險的有效感知、及時預警、閉環(huán)處置，提升工程建設重大風險防范能力。
提升協(xié)同管理能力：實現(xiàn)項目部、分包方、供應商、勞務方等各方參建單位對工程建設項目的協(xié)同管理，彌補各方管理能力的不足。
全過程留痕可追溯：解決工程建設過程中資料、數(shù)據(jù)不全面不及時，保障各方基于源頭數(shù)據(jù)實施有效管理，實現(xiàn)現(xiàn)場行為可存證、可追溯，落實各方責任。
助推項目管理水平：通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)賦能，促使企業(yè)和施工現(xiàn)場加快實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)管理方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)參與市場競爭的能力，推動廣州自來水建安公司的高質(zhì)量發(fā)展。
接下來，建文軟件將助力廣州自來水推進建安項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化上下聯(lián)動，共同努力打造具有廣州自來水公司特色的工程項目信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)。
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