幕墻是一個單位建筑的外墻維護設(shè)置,通常情況下幕墻借助輕質(zhì)面板與支撐結(jié)構(gòu)體系的有力支持,在現(xiàn)代高層、大型建筑中使用的一種輕質(zhì)裝飾性墻體。除了裝飾性作用，幕墻在高層建筑中的廣泛使用,主要是因為高層建筑需要一個具有防風(fēng)變形、防雨水侵蝕滲漏、預(yù)防熱力不良影響,以及防雷、防火、隔音、節(jié)能等必備防護性的建筑模塊來保護其使用壽命,而幕墻的出現(xiàn)恰恰解決了這種困境,使高層建筑在上述風(fēng)險中保證了自身的安全性與舒適性,幕墻的性能在高層建筑中能得到有效發(fā)揮,加之其帶來的經(jīng)濟效益,所以幕墻在高層以及大型建筑中被廣泛使用,并獲得一致的肯定。
隨著建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應(yīng)用，相關(guān)部門對建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視幕墻行業(yè)管理的難點：
1、地區(qū)性和流動性的原因?qū)е鹿芾聿环奖悖鞑块T之間信息不能及時共享，有的分布在其他城市、有的分布在省外，溝通不順暢、信息反饋滯后、企業(yè)難以對項目實時監(jiān)管成了企業(yè)管理的難題
2、施工過程安全風(fēng)險高，需定期進行安全教育以及對安全檢查整改
3、施工過程管控不到位，包括對材料采購的管控、工序多、施工難度大
幕墻行業(yè)的現(xiàn)狀：
(1)協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜
為保證建筑幕墻施工的安全進行，要注意以下工作的協(xié)調(diào)配合：建筑幕墻收口部位施工的安全技術(shù)措施要總包單位配合;動火作業(yè)要與總包單位協(xié)調(diào);腳手架需要有關(guān)腳手架架設(shè)單位的配合協(xié)助。
(2)露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多
建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后會出現(xiàn)較多的事故隱患，這就決定了幕墻施工安全管理的內(nèi)容多且難度大。此外，由于建筑幕墻是建筑的圍護結(jié)構(gòu)，需建在建筑物的外面，因此，建筑幕墻的施工主要是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)。
(3)高處作業(yè)施工
施工單位在幕墻的施工和維護保養(yǎng)的過程中，常常使用吊籃。由于高處吊籃作業(yè)存在較大的風(fēng)險，因此，施工企業(yè)必須制定完善的管理制度和安全操作規(guī)程，在日常的管理中還要加強檢查，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
(4)防火形式嚴(yán)峻
由于在建筑幕墻的施工過程中使用頻繁焊接，且高處作業(yè)，造成焊花四濺，此外，雙面膠帶、填充棒等都屬易燃材料，極易形成火災(zāi)隱患，因此，建筑幕墻的防火形勢十分嚴(yán)峻，同時也給安全管理帶來了諸多不便。
幕墻工程系統(tǒng)一體化管理：
益企工程云的幕墻工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，為滿足幕墻企業(yè)對內(nèi)、對外管理的特殊需求，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，提升企業(yè)整個管理，理順目前存在的問題。鏈接部門之間的信息，提高員工的工作效率，提供及時性準(zhǔn)確性的相關(guān)數(shù)據(jù)，為幕墻企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)用信息化手段來管理企業(yè)的目標(biāo)，減少傳統(tǒng)人工管理的工作量，并且提高工作效率，將企業(yè)各部門以及管理層的對于項目的成本、勞務(wù)人員、質(zhì)量、安全等方面進行管控與分析，做出合適的決策，降低項目的風(fēng)險成本將協(xié)同辦公、人力資源、市場管理、項目管理、財務(wù)管理、等內(nèi)容有機融為一體，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通、避免數(shù)據(jù)孤島，對項目中的每個環(huán)節(jié)進行控制，確保項目的進度、成本和質(zhì)量可控。
進度管理：可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
質(zhì)量管理：在項目管理系統(tǒng)中，可以進行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。
成本管理：項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。
益企工程云系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。為了實現(xiàn)幕墻企業(yè)信息化管理的目標(biāo)，通過調(diào)研了解幕墻企業(yè)各部門對信息化的具體需求，在通過我們對企業(yè)管理特點、特殊需求及管理模式，從而進一步實現(xiàn)幕墻企業(yè)的信息化規(guī)范管理的模式;在公司建立信息化協(xié)同管理平臺，公司決策層可通過信息平臺提供的各種圖表對公司所有項目進行效益分析、項目分析、財務(wù)分析、成本分析，業(yè)務(wù)追蹤，對公司及項目進行宏觀分析、決策把控。
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