一直以來，中山社區(qū)以服務轄區(qū)、惠澤居民為出發(fā)點和落腳點，以加強基層黨組織規(guī)范化建設為重點，整合轄區(qū)內優(yōu)勢資源，凝聚各方力量，通過黨建帶動、服務支撐、活動聯線，提升社區(qū)黨組織的工作活力，進一步優(yōu)化基層治理能力，深化社區(qū)治理效能，用心書寫基層治理“民生答卷”。
一、互通共聯打造“三維立體”黨建模式
以中山社區(qū)黨委為核心點，引領水利廳小區(qū)網格黨支部、二中小區(qū)網格黨支部、碧玉小區(qū)網格黨支部為主線，由“非公黨支部”、“萬景紅色物業(yè)黨支部”、轄區(qū)包聯共建32個黨支部為支撐面，涵蓋各級在職黨員和社區(qū)志愿者，形成三個維度的合力開展工作。通過共建、共治、共享建立社區(qū)大黨委聯席制度，按照黨組織包小區(qū)，總支包樓棟，支部包單元，黨員包戶，落實四包責任體系，徹底打通與居民溝通渠道。點動成線、以線帶面、以面促體，形成點線面有機融合的“三維立體”黨建模式。
二、做優(yōu) “四化”提升社區(qū)精細化服務效能
（一）優(yōu)化網格劃分，提升管理水平。一是充實網格力量。將網格黨支部與網格員有效結合在一起，積極引導本小區(qū)居住的網格黨員志愿者參與小區(qū)管理，爭當樓棟長，配合網格員隨時掌握小區(qū)動態(tài)。建立網格動態(tài)管理臺賬，實時完善常住戶、流動戶、黨員、老年人，退役軍人、困難人群等臺賬。二是一崗多責、一員多能，提升日常服務質量。對空巢老人做到每周一訪、重點人群每月一訪、常住戶每季度一訪的工作機制。落實三訪一制度,實時掌握小區(qū)動態(tài)，了解社情民意、實現對網格內居民零距離動態(tài)管理和服務，時刻關心居民訴求，為居民提供精準化、精細化服務，做到人在網中走、事在網中辦，難題網中解、情在網中結。
（二）優(yōu)化網格黨支部，提升基層治理質效。通過上門走訪，微信群了解，居民訴求上報等方法列出“微實事”項目清單，由網格黨支部分析研判，根據居民的需求“任務派單”，做到能解決的現場解決，有難度的社區(qū)解決，實在解決不了包聯黨支部聯合解決，包聯小區(qū)的黨支部以接單的方式幫助居民解決小區(qū)民生問題，從而提高小區(qū)網格黨支部作用能力的發(fā)揮。
（三）優(yōu)化特色活動，提升文化軟實力。一是以社區(qū)黨委為核心，以三個網格黨支部為依托繼續(xù)開展八進社區(qū)主題黨日活動，即（送文化、送醫(yī)療、送法律、送健康、送安全、送溫暖、送服務、送幫扶）。二是整合退休老黨員28人、社區(qū)志愿者94人成立文藝隊黨支部，退休老黨員們秉承著“退休不褪色，離崗不離黨”的初心，激發(fā)擔當奉獻余熱。在轄區(qū)內開展文藝演出和系列宣講活動，賡續(xù)“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的紅色血脈，更好的傳遞黨的聲音，激發(fā)居民群眾的“情感共振”。同時，社區(qū)牽線搭橋讓一些不愿與社會接觸人員主動參加文藝隊培訓，將一些重點人員視情況安排在文藝隊伍當中，與黨支部成員促成一對一幫扶機制，有效降低轄區(qū)不穩(wěn)定因素。
（四）優(yōu)化建設紅色物業(yè)，提升服務本領。在轄區(qū)內成立紅色物業(yè)黨支部，建立由小區(qū)物業(yè)、社區(qū)居民、包聯單位及社區(qū)網格“四方聯動”模式，實現服務管理“一盤棋”。不僅對物業(yè)工作進行監(jiān)督，也可以幫助物業(yè)解決實際困難，運用閉環(huán)管理的方式，做到居民向物業(yè)反應的問題隨時解決，處理不了的問題交由物業(yè)黨支部上會討論有針對性的采取措施協調解決，通過“無”事工作法（“以人聚事、以事聚人、事先溝通、”）遇事多協商、難事共解決等措施，做到小事不出小區(qū)黨支部，大事不出社區(qū)黨委。真正將矛盾化解在基層，解決在基層。
中山東路街道中山社區(qū)供稿
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