信達(dá)雅文稿觀點(diǎn)：全面預(yù)算管理是在一個(gè)特定時(shí)間周期內(nèi)，對(duì)個(gè)人、組織收入和支出進(jìn)行全面的計(jì)劃、控制、管理、總結(jié)的過程。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為個(gè)人和組織不可或缺的重要管理工具。全面預(yù)算管理也是高級(jí)管理人員、中層管理人員、基層員工溝通組織戰(zhàn)略、融合戰(zhàn)略、達(dá)成一致的過程。個(gè)人和組織通過全面預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)⑹杖牒椭С鲞M(jìn)行更加合理的分配，提高資金利用效率，確保個(gè)人和組織經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定，可持續(xù)的、高質(zhì)量的發(fā)展。下面，我們通過圖表進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，歡迎伙伴們分享使用。
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