在建筑施工過(guò)程當(dāng)中安全質(zhì)量是必須強(qiáng)調(diào)的話(huà)題，同時(shí)質(zhì)量和安全也是建筑公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。任何安全和質(zhì)量事故都會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能降低公司的資格并限制招標(biāo)。更嚴(yán)重的人將危及公司的生存和發(fā)展，因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量與安全是非常重要的管理，更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。

　　一、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理當(dāng)中主要存在的問(wèn)題有：

　　1、管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足：在很多實(shí)際情況當(dāng)中表明安全是最常被人們忽略的問(wèn)題。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

　　2、缺乏有效地材料管理：特別是對(duì)于土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)材料使用類(lèi)型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)造成質(zhì)量隱患。同時(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。

　　4、人員管理難，臨時(shí)用電多隱患：在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。

　　5、不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊：維修管理出現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，同時(shí)由于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專(zhuān)業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

　　以上的這些問(wèn)題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中主要存在的一些問(wèn)題，其主要的原因就是當(dāng)前建筑企業(yè)不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中所存在的安全管理不規(guī)范、安全監(jiān)督評(píng)價(jià)不成熟等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行管理。因此很多建筑工程管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合先進(jìn)的安全管理理論和安全評(píng)價(jià)方法,設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理的系統(tǒng)，比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么泛普軟件針對(duì)工程施工安全和質(zhì)量方面有那些解決方案呢，下面了解一下。

　　二、那么泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)結(jié)合工程安全和質(zhì)量管理設(shè)計(jì)的相應(yīng)解決方案是怎么樣的呢?

　　1、泛普建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)在安全管理方面的方案：將安全相關(guān)重要管理動(dòng)作落實(shí)為系統(tǒng)中的日常工作任務(wù)，保障項(xiàng)目執(zhí)行到位 ;將工作記錄快速提交形成歷史臺(tái)賬，方便隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控管理與日后回溯 ;

　　1.1、日常作業(yè)，活動(dòng)巡檢：泛普工程管理系統(tǒng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全隱患巡檢排查，人人都可以是安全員

　　1.2、設(shè)備設(shè)施巡檢：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，系統(tǒng)性地安排巡檢，確保不重不漏

　　1.3、問(wèn)題整改閉環(huán)：泛普軟件的工程管理系統(tǒng)可以將巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題指派至相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保及時(shí)進(jìn)行整改

　　1.4、將安全隱患排查，過(guò)程記錄存檔：排查記錄與整改記錄自動(dòng)形成全過(guò)程的工作日志，工作成果有據(jù)可查

　　1.5、定期排查，計(jì)劃提醒跟進(jìn)：可設(shè)置每日、每周、月度、季度等隱患排查計(jì)劃，并提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)跟進(jìn)

　　1.6、數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：隱患排查工作和排查結(jié)果形成企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)問(wèn)題分類(lèi)分析和工作活動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　2、泛普工程管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面的方案：

　　2.1、工程檢查：工程檢查從質(zhì)量、安全、設(shè)備提供了一個(gè)針對(duì)建筑施工企業(yè)的問(wèn)題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問(wèn)題，整改單位對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)反饋，然后檢查人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查銷(xiāo)項(xiàng)。

　　2.2、進(jìn)度管理：工程進(jìn)度管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)分解項(xiàng)目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計(jì)劃時(shí)間，安排項(xiàng)目成員。向下派發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展，并靈活設(shè)置多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，匯報(bào)方便并有提醒和預(yù)警。

　　2.3、工程巡檢：泛普軟件的工程管理系統(tǒng)主要是完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理行為等評(píng)估，支持現(xiàn)場(chǎng)打分自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算，問(wèn)題整改實(shí)時(shí)跟蹤，巡檢報(bào)告自動(dòng)生成，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目真實(shí)情況及時(shí)掌控來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就主要是泛普軟件結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理所給出的解決方案，除了以上的解決方案以外還有關(guān)于工程項(xiàng)目更多的方案，其中還包括企業(yè)內(nèi)部管理的功能，需要了解更多可以通過(guò)泛普軟件官網(wǎng)進(jìn)行在線(xiàn)使用了解喲。