在工程項(xiàng)目建設(shè)中，一份完備且優(yōu)質(zhì)的策劃是項(xiàng)目成功的重要保證，也是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。但是有的人編寫《項(xiàng)目管理策劃書》卻一而再、再而三地被否，到底應(yīng)該怎么寫才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意呢？
看看中建編制的《項(xiàng)目管理策劃書》及匯報(bào)模板吧，內(nèi)容全面無(wú)紕漏，word和ppt版本，編輯一下就能直接用！
《項(xiàng)目管理策劃書》模板（word）
包含編制依據(jù)、工程概況、總體施工部署、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置、項(xiàng)目主要管理計(jì)劃、投標(biāo)相關(guān)資料、商務(wù)策劃書等內(nèi)容，內(nèi)容細(xì)致，表格齊全，具有非常強(qiáng)的建設(shè)性和邏輯性，可以用來(lái)借鑒。
《項(xiàng)目管理策劃書》匯報(bào)模板（PPT）
匯報(bào)PPT里面的內(nèi)容以文字描述進(jìn)行提煉匯報(bào)。所有匯報(bào)的內(nèi)容必須體現(xiàn)以成本為主線的匯報(bào)原則，每項(xiàng)內(nèi)容必須落地到策劃完成后金額。所有策劃完成后，本項(xiàng)目整體成本情況及策劃效果必須是數(shù)據(jù)形式明確。
一份好的項(xiàng)目管理策劃書，除了要保證項(xiàng)目能按時(shí)、保質(zhì)保量完成目標(biāo)，還有具備統(tǒng)籌調(diào)配資源，合理解決資源沖突和資源浪費(fèi)。中建本身就是工程行業(yè)的佼佼者，其編制的《項(xiàng)目管理策劃書》及匯報(bào)模板具有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)性和參考性。還在為《項(xiàng)目管理策劃書》發(fā)愁的工友，建議人手一份！
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