ENOVIA系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能簡(jiǎn)介（enovia軟件）
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合
項(xiàng)目：是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)，所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合；
項(xiàng)目集：經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目；
項(xiàng)目組合：將項(xiàng)目、項(xiàng)目集，以及其他方面的工人內(nèi)容組合起來進(jìn)行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造流程中使用項(xiàng)目管理來管控工作的重要性，已經(jīng)在積極嘗試推行項(xiàng)目管理辦法和部署項(xiàng)目管理系統(tǒng)；目前企業(yè)在項(xiàng)目管理中面臨的問題：
a)企業(yè)沒有相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用Excel、Project進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，不具備制造型企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、管理困難；
b)企業(yè)使用單獨(dú)的項(xiàng)目管理軟件、系統(tǒng)，無法把項(xiàng)目管理和PDM/PLM 系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔（項(xiàng)目交付物），組織人員（項(xiàng)目資源），流程管理等進(jìn)行直接的關(guān)聯(lián)。
期望
客戶迫切希望在PDM / PLM 系統(tǒng)中提供綜合的項(xiàng)目管理功能。
二、ENOVIA系統(tǒng)中BOM功能簡(jiǎn)介
2.1 ENOVIA 項(xiàng)目管理功能概述
a)搭建企業(yè)級(jí)、多層級(jí)的項(xiàng)目管理體系；
b)融合項(xiàng)目管理與產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化研發(fā)管理平臺(tái)；
c)落地基于行業(yè)規(guī)范的項(xiàng)目管理體系(IPD/APQP等)；
d)落地企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立從決策-業(yè)務(wù)執(zhí)行-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)；
e)實(shí)現(xiàn)綜合的、功能全面的項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理；
f)提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)的智能分析，引領(lǐng)科學(xué)決策。
2.2 主要功能介紹
2.2.1多層次的項(xiàng)目管理體系（PMO）
2.2.2項(xiàng)目構(gòu)建（項(xiàng)目經(jīng)理）：
● 項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目
● 為項(xiàng)目分配項(xiàng)目成員：在創(chuàng)建項(xiàng)目的 WBS結(jié)構(gòu)之前，需要先確定項(xiàng)目成員以及在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色，分配人員時(shí)可以選擇個(gè)人，也可以選擇角色和組
● 為項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)：建立項(xiàng)目任務(wù)的WBS 任務(wù)，設(shè)置任務(wù)之間的依賴關(guān)系，跟蹤任務(wù)完成的工作量，確定每一個(gè)WBS 任務(wù)的資源，比較實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況
2.2.3執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)（項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任人）
● 項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任人接收任務(wù)
● 訪問和執(zhí)行WBS 任務(wù)：創(chuàng)建任務(wù)交付件、關(guān)聯(lián)交付件與WBS 任務(wù)項(xiàng)
2.2.4項(xiàng)目監(jiān)控與看板（項(xiàng)目經(jīng)理或管理層）
● 項(xiàng)目經(jīng)理或管理層查看項(xiàng)目進(jìn)度和狀態(tài)
● 項(xiàng)目經(jīng)理查看項(xiàng)目成員資源負(fù)載，掌握項(xiàng)目的資源風(fēng)險(xiǎn)情況
● 項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目計(jì)劃基線對(duì)比報(bào)表管理當(dāng)前WBS與初始WBS的開始時(shí)間和完成時(shí)間差異
● 管理層通過圖形化的報(bào)表，進(jìn)行投資損益管理
——END——
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。