建行臨沂分行“四抓四促”強(qiáng)化業(yè)務(wù)營(yíng)銷規(guī)范管理
建行臨沂分行深入貫徹落實(shí)上級(jí)行黨委關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理、防范相關(guān)違紀(jì)問(wèn)題的部署要求，以“四抓四促”為著力點(diǎn)，推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
該行采取專題會(huì)、督導(dǎo)會(huì)等形式，部署業(yè)務(wù)營(yíng)銷專項(xiàng)整治工作，集中研究、頂層設(shè)計(jì)。結(jié)合分行實(shí)際，細(xì)化制定“五個(gè)一”專項(xiàng)行動(dòng)方案，突出重點(diǎn)、系統(tǒng)布局。把加強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷規(guī)范管理納入黨委工作要點(diǎn)和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任年度任務(wù)計(jì)劃，堅(jiān)持定責(zé)任部門(mén)、定工作內(nèi)容、定時(shí)限要求的“三定原則”，細(xì)化分工、夯實(shí)責(zé)任、定期督辦，確保業(yè)務(wù)營(yíng)銷專項(xiàng)整治工作落地落實(shí)。積極踐行新金融理念，啟動(dòng)“能力提升年”活動(dòng)，依托柔性團(tuán)隊(duì)組建、專業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、協(xié)作模式創(chuàng)新等手段，提升破解市場(chǎng)痛點(diǎn)、自主敏捷開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)挖掘助力價(jià)值創(chuàng)造和支持生態(tài)場(chǎng)景建設(shè)運(yùn)營(yíng)等四種能力，逐步實(shí)現(xiàn)由“資金提供方”向“服務(wù)提供方、集成方”轉(zhuǎn)變。聚焦臨沂重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)“筑鏈、融鏈、拓鏈”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈信貸投放。進(jìn)一步加快數(shù)字化經(jīng)營(yíng)步伐、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)方式打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的良好局面。
該行開(kāi)展分行警示教育例會(huì)，助力傳導(dǎo)嚴(yán)的主基調(diào)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨治行向縱深推進(jìn)。綜合采取“疑點(diǎn)排查、警示教育、倡議倡導(dǎo)、警銀共建”四種方式，排查員工是否存在違規(guī)、違紀(jì)、違法問(wèn)題，嚴(yán)防違紀(jì)違法犯罪事件發(fā)生。層層簽訂員工預(yù)防非職務(wù)違法犯罪行為倡議書(shū)，引導(dǎo)員工從當(dāng)前、自身做起，當(dāng)好監(jiān)督員。制發(fā)員工違規(guī)處理辦法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)方案，擰緊員工合規(guī)意識(shí)的總開(kāi)關(guān)，筑牢思想堤壩和行為邊界。啟動(dòng)“財(cái)務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)，以機(jī)制及系統(tǒng)建設(shè)、關(guān)鍵問(wèn)題整治為突破，守好合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理底線。探索編制市分行財(cái)務(wù)合規(guī)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)范化手冊(cè)，推動(dòng)建立內(nèi)容清晰、要求明確、責(zé)任落實(shí)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用管理方案，實(shí)施營(yíng)銷事項(xiàng)及費(fèi)用管理情況聯(lián)合專項(xiàng)檢查，以查促改、完善流程、堵漏防弊，堅(jiān)決清除虛列報(bào)銷事項(xiàng)、“小金庫(kù)”等違規(guī)違紀(jì)滋生土壤。
齊魯壹點(diǎn) 通訊員 于明全
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