科研類項目管理系統(tǒng)，建立項目集財務框架（科研項目管理體系框架）
此過程的關鍵輸出是項目集章程。項目集章程將項目集和組織的持續(xù)性工作連接起來，章程通常含有愿景說明，它定義了隨著項目集的成功完成所期望的組織的最終狀態(tài)，并作為媒介授權項目集和正式開始計劃。
從啟動到計劃階段都需要項目集投資以支持項目集直到成本和預算的估算完成。這些早期活動需要顯著的資源。
通常，項目集的起點是符合組織環(huán)境將來狀態(tài)的一個組織性概念。最初，這一概念可能還沒有被充分地定義，并且項目集啟動過程組的目的（見圖3-3）是為了提供一個有助于確定項目集收益預期的過程。啟動項目集也可以確保將項目集的批準和啟動，與組織的持續(xù)性工作和戰(zhàn)略優(yōu)先級聯(lián)系起來。
這個過程為項目集識別整體財務環(huán)境并且根據(jù)鑒別的項目集里程碑（見圖3-4）識別其可利用資金。建立項目集財務框架必須發(fā)生在項目集剛開始時，與財務組織一道開展。與項目相比，項目集的成本發(fā)生要早得多，通常比收益早幾年發(fā)生。由于多數(shù)項目集涉及大量金錢，出資組織對于由技術領導和項目集經(jīng)理所做出的項目集管理和決策有重要輸入。
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