企業(yè)加強對項目成本管理的原因以及可用措施（企業(yè)加強對項目成本管理的原因以及可用措施）
當(dāng)今的市場格局決定了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，如果不再想方設(shè)法增加收入提高效益，企業(yè)很容易被強大的競爭對手所淘汰。
項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好項目的成本管理。
項目為何需要注重成本管理？
隨著我國市場的進一步放開，競爭將會更加激烈，要想繼續(xù)保持競爭能力的惟一出路就是強化內(nèi)部管理，向內(nèi)部挖掘潛在效益。
加強項目產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)制造企業(yè)增加收入、擺脫困境的出路；加強產(chǎn)品項目成本管理是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，順應(yīng)市場競爭形勢的新要求。
因此，強化產(chǎn)品項目成本管理與完善企業(yè)管理制度是今后加強經(jīng)營管理的重點，就是要求生產(chǎn)企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上來。完善項目管理體制，加強項目管理的各項基礎(chǔ)性工作，確實實現(xiàn)從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理的轉(zhuǎn)變，從而保證產(chǎn)品項目成本管理的各項實質(zhì)性工作。
加強項目成本管理的措施
提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本管理為中心，科學(xué)安排和統(tǒng)籌項目成本估算、預(yù)算、核算分析、
決算和項目審計等方面的工作。
1、全方位落實成本管理的任務(wù)
加強產(chǎn)品項目成本管理不是產(chǎn)品項目經(jīng)理一個人的任務(wù)，必須由產(chǎn)品項目成員進行通力合作，群策群力共同商討項目管理的策略和措施，把項目管理的任務(wù)落實到每一個具體的崗位、職位和人的身上。
2、建立科學(xué)有效的成本會計制度
我國統(tǒng)一會計制度規(guī)定，產(chǎn)品成本項目的成本由直接材料、直接人工、制造費用和期間費用等組成。對于計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用根據(jù)經(jīng)濟用途進行分類設(shè)置成本項目，可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，滿足成本管理的目的和要求；有利于了解企業(yè)生產(chǎn)費用的經(jīng)濟用途，便于企業(yè)分析和考核產(chǎn)品項目成本計劃的執(zhí)行情況。
3、運用新技術(shù)提高成本管理的效果
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該緊跟時代的步伐，把握管理觀念與信息技術(shù)的變化，將新技術(shù)運用到產(chǎn)品項目研發(fā)、試制和投產(chǎn)的全過程，并建立準時制采夠、計劃與現(xiàn)場作業(yè)管理、零庫存、全面質(zhì)量管理，需求拉動生產(chǎn)體系、單元式制造、多功能員工等嶄新的管理技術(shù)，確立新的產(chǎn)品項目管理機制。
4、把握好項目成本管理各階段的工作
由于產(chǎn)品成本的80%是在設(shè)計階段決定的，在產(chǎn)品設(shè)計階段應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進行參與設(shè)計。企業(yè)的所有人員費用和人員的作業(yè)費用都將折算到產(chǎn)品成本，在重復(fù)性的制造階段，產(chǎn)品成本管理需要全員參與到產(chǎn)品成本管理。
5、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理
有效降低物耗；提高生產(chǎn)人員的工作效率；增加產(chǎn)品合格率，減少廢次品；提高設(shè)備利用率。
產(chǎn)品項目是企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營效益的源頭，成本管理的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。
企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目成本管理，提高工作效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。
所以，在經(jīng)濟體制產(chǎn)生重大變化的時候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時結(jié)合新的財務(wù)制度，采用適合于市場經(jīng)濟的管理模式。應(yīng)該健全項目成本管理機構(gòu)、樹立全員經(jīng)濟意識、建立規(guī)范成本管理體制、完善相關(guān)配套管理制度。
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