工程進(jìn)度控制的綜合性措施有哪些（工程進(jìn)度控制的綜合性措施有哪些內(nèi)容）
工程項目在實施之前，要制定項目進(jìn)度計劃，然后按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制。編制進(jìn)度計劃前要詳細(xì)地分析項目結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。
項目進(jìn)度計劃是：在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。
項目進(jìn)度計劃中包括每項活動開始及結(jié)束時間具體化的進(jìn)度計劃，在進(jìn)度貓甘特圖中制定項目進(jìn)度計劃，在制定了項目的開始和結(jié)束時間的具體計劃后，需要將總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)，并對每項任務(wù)的完成時間作出安排。
在制定項目進(jìn)度計劃時，一定要注意計劃中任務(wù)工期安排的合理性，既不要將計劃中的任務(wù)分得太粗，也不能過細(xì)。并且在項目進(jìn)行中，項目經(jīng)理也要跟蹤項目的進(jìn)度，通過進(jìn)度貓甘特圖，項目經(jīng)理將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，成員完成任務(wù)后進(jìn)行操作，甘特圖自動計算項目進(jìn)度，哪里項目提前或延期都能一目了然。
項目經(jīng)理在實施進(jìn)度控制時應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進(jìn)度實施全面的控制。
1、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)
進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。
2、進(jìn)度控制的綜合性措施
進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。
3、全面的進(jìn)度控制
既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進(jìn)度控制。使用項目管理工具進(jìn)度貓甘特圖，團(tuán)隊成員以更高效、更簡單的協(xié)作方式，為進(jìn)度和目標(biāo)不斷創(chuàng)造成果。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。