兵器裝備：“四抓四化”工作法

有效促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

文 · 中國兵器裝備集團有限公司黨組

《國資報告》雜志2021年第3期

習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)黨建工作要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。中國兵器裝備集團有限公司（以下簡稱：兵器裝備集團）黨組認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》（以下簡稱《條例》）要求，不斷增強推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思想自覺、政治自覺和行動自覺，堅持從系統(tǒng)觀念出發(fā)謀劃推進融合的方法路徑，探索形成“四抓四化”工作法，譜寫了黨建賦能、價值創(chuàng)造的時代新篇。2020年，兵器裝備集團實現(xiàn)營業(yè)收入2379.6億元，同比增長18.5%；實現(xiàn)利潤總額95.2億元，同比增長94.1%；營業(yè)收入增速、利潤總額增速、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率均優(yōu)于中央企業(yè)、軍工集團整體水平。

抓頂層設(shè)計，促進黨建融合體系化

兵器裝備集團黨組深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，充分認(rèn)識和把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“一體兩面”、相輔相成的特點，落實《條例》“五個堅持”原則，聚焦黨建引領(lǐng)、黨建賦能兩個著力點，切實發(fā)揮黨委、支部、黨員三個作用，抓實抓好黨建頂層設(shè)計、三年滾動計劃和年度要點等戰(zhàn)略關(guān)節(jié)點，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合納入黨組整體工作部署,以戰(zhàn)略的連續(xù)性推動融合體系化。一是在領(lǐng)先戰(zhàn)略中將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為“著重點”。結(jié)合貫徹落實黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議等精神，圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團，研究制定兵器裝備集團《黨建領(lǐng)先戰(zhàn)略綱要（2018-2020）》。編制“十四五”規(guī)劃時，圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的切入點和重要抓手，納入黨建核心任務(wù)，確保黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合在戰(zhàn)略上有位置、目標(biāo)上有要求、措施上有保證。二是在三年滾動計劃中將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為“著力點”。落實黨建質(zhì)量提升要求，研究制定《黨建工作三年發(fā)展規(guī)劃（2019-2021）》，大力實施“堡壘行動”，開展黨支部攻堅工程、攻關(guān)項目，發(fā)揮示范表率作用，確?；鶎勇鋵嶞h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合有載體、有平臺、有要求。三是年度工作安排時將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為“落腳點”。《2020年黨組工作要點》提出，大力實施“有效融入”“深度融合”雙融工程，在重大任務(wù)、重點項目和重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)中探索融合路徑、檢驗融合效果。認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要講話和指示批示精神，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，第一時間向全行業(yè)發(fā)出“讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚”倡議書，開展項目攻關(guān)、生產(chǎn)突擊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨委、支部和黨員作用，113個黨委、1200多個支部、5.7萬多名黨員戰(zhàn)斗在抗疫一線，315家全級次企業(yè)4月份全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，16萬余名在崗員工無一例確診和疑似病例，2名員工榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”榮譽稱號，3名員工和1個集體分別榮獲國資委中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進個人、先進集體榮譽稱號。

抓精準(zhǔn)施策，促進黨建融合制度化

兵器裝備集團黨組在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持靶向治療、精準(zhǔn)施策，深入研究制定基層黨支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合“1＋6”指導(dǎo)手冊（1個指導(dǎo)意見、6類黨支部實施細(xì)則和清單），明確基層黨支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“路線圖”“說明書”，以制度的精細(xì)化確保深度融合的精準(zhǔn)操作。一是研究制定《關(guān)于進一步推進基層黨支部黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的指導(dǎo)意見》。明確推動融合的指導(dǎo)思想、主要意義、基本原則、工作措施和組織領(lǐng)導(dǎo)，要求基層黨支部立足于功能定位、主要任務(wù)和工作實際，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合點，從目標(biāo)融合、過程融合、考核融合三個維度推進深度融合，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、相互促進。二是研究制定六類黨支部《黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合實施細(xì)則和清單》。為保證指導(dǎo)意見精準(zhǔn)落地，在集中調(diào)研20多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過“三上三下”反復(fù)聽取基層黨支部和一線黨員的意見建議，并結(jié)合行業(yè)特點不斷修改完善，最終形成“生產(chǎn)制造型、市場營銷型、科研技術(shù)型、金融服務(wù)型、倉儲物流運輸型和職能管理型”六類黨支部《黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合實施細(xì)則和清單》，分別明確4個方面、15項融合任務(wù)。三是研究制定《在深化改革過程中發(fā)揮黨組織作用的指導(dǎo)意見》。結(jié)合國企改革“1 N”政策要求，聚焦《國企改革三年行動方案（2020—2022）》各項部署，研究制定在深化改革過程中發(fā)揮黨委、支部和黨員三個作用的4個方面12項舉措，按改革工作流程和步驟梳理發(fā)揮黨建作用的切入點，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在改革攻堅中“走在最前、撤在最后”。兵器裝備集團“十三五”深化改革成績顯著，混改方面，7家單位進入國家試點。綜合改革方面，3家單位進入“雙百行動”，2家單位進入“科改示范行動”。市場化經(jīng)營機制改革方面，22戶企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，24戶企業(yè)實施中長期激勵。處僵治困方面，45戶僵困企業(yè)處治任務(wù)基本完成，累計安置員工2.06萬人，累計減虧18億元。壓減層級方面，累計“壓減”控股企業(yè)124戶、壓減率30%，管理層級壓到4級；制定法人戶數(shù)和單位層次管理的指導(dǎo)意見，構(gòu)建“壓減”長效機制。提質(zhì)增效方面，資產(chǎn)負(fù)債率由68%下降到64%，虧損面控制在15%以內(nèi)。剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題方面，“三供一業(yè)”分離移交、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等取得突破性進展。調(diào)整結(jié)構(gòu)方面，完成內(nèi)部5組12家企業(yè)專業(yè)化整合，效果明顯，收入、利潤大幅增長。

保變電氣鐵心車間“黨員號”產(chǎn)品現(xiàn)場

抓分類指導(dǎo)，促進黨建融合聚焦化

兵器裝備集團黨組為保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合真抓真干、不走形式，針對基層企事業(yè)單位不同類型不同特點，堅持分批分步推進與有針對性地指導(dǎo)相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)積極抓出特色亮點，促進深度融合在深化中激蕩前行、創(chuàng)造更大價值。一是按照“三批三步走”的思路實行流程化推進。即通過第一批試點、第二批推廣、第三批全覆蓋等三個批次，總部和試點企業(yè)點對點聯(lián)系指導(dǎo)、推廣企業(yè)之間點對點交流、專家組和落后企業(yè)點對點“扶貧”等三步走方式確保融合有序推進、步步見效。針對不同企業(yè)、不同類型黨支部實際，對融合的內(nèi)容安排、目標(biāo)任務(wù)、組織方式、工作舉措等給予點對點、面對面的有力指導(dǎo)，提出具體清晰的意見建議。僅集團黨群工作部就聯(lián)系指導(dǎo)12家單位，全行業(yè)超過1000個支部制定了符合自身實際工作的融合計劃，50余個特色案例在全行業(yè)推廣。二是積極鼓勵基層黨支部結(jié)合實際推動融合細(xì)化實化。集團黨群工作部等深入挖掘、及時總結(jié)創(chuàng)造性開展工作、融合成效突出的典型做法，作為黨建融合精品案例，向全行業(yè)推廣，營造“學(xué)先進、趕先進、爭先進”的濃厚氛圍，推動形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合各具特色、競相發(fā)力的生動局面。長安工業(yè)結(jié)合實際細(xì)化融合路徑，做到在戰(zhàn)略上深度嵌入、管理上同頻共振、考核上一體推進。建設(shè)工業(yè)探索建立“價值導(dǎo)向型”深度融合考評體系，在設(shè)計上突出“實踐第一”、在內(nèi)容上突出“效果優(yōu)先”、在標(biāo)準(zhǔn)上突出“量化有效”、在方式上突出“立體多維”、在結(jié)果運用上突出“動真碰硬”。東安動力圍繞“夯實融合基礎(chǔ)、提升融合質(zhì)量”，堅持“精準(zhǔn)滴灌”與“聯(lián)動推進”互動，實現(xiàn)了融入思想、融入決策、融入執(zhí)行。三是按照“黨建 ”多種模式推進基層融合。針對基層企事業(yè)單位黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的不同情況，分別召開黨建 軍品、黨建 科研、黨建 生產(chǎn)交流推進會，14家單位作經(jīng)驗交流，16種特色做法作為案例在現(xiàn)場分享，全集團56名黨群部長、28名支部書記參與交流研討。長安民生物流“四點工作法”、中光學(xué)“立體式融入法”、西安昆侖開展黨建指導(dǎo)員工作“133”模式等創(chuàng)新做法廣泛推廣。下一步，兵器裝備集團將繼續(xù)按照“三批三步走”線路，堅持“黨建 ”模式，一批一批地推，一家一家地抓，一個單位一個單位地過，推動融合落實落地、開花結(jié)果。

抓考核評價，促進黨建融合長效化

兵器裝備集團黨組堅持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展活力，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融并進、同向發(fā)力。一是在考核體系上，充分發(fā)揮黨建考核導(dǎo)向作用，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合納入企業(yè)黨委55項黨建責(zé)任清單和基層黨支部30項黨建責(zé)任清單，并作為年度黨建責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，壓實各級黨組織主體責(zé)任，推動融合走深走實。在2020年度企事業(yè)單位黨建考核評價4方面10個指標(biāo)中，黨建融合方面設(shè)計指標(biāo)3項、涉及的分值占比達30%。二是在指標(biāo)設(shè)置上，把政治建設(shè)放在首位，組織建設(shè)作為保障，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為重點，設(shè)置“完成年度責(zé)任書指標(biāo)”“完成年度重點工作”等內(nèi)容。三是在具體考核上，既看“怎么做”，又看“怎么樣”，把考察過程與考核結(jié)果結(jié)合起來；既看支委會研究本單位行政工作的次數(shù)、黨支部攻堅項目計劃完成率、黨員參與黨建主題實踐活動的比例等，又看黨建工作對任務(wù)完成所發(fā)揮的作用等。四是在結(jié)果運用上，將考核結(jié)果與業(yè)績考核、薪酬績效兌現(xiàn)、職務(wù)晉升調(diào)整掛鉤，引導(dǎo)各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)對抓黨建變“要我抓”為“我要抓”。按照“1234”步步登高指標(biāo)評價，激勵基層黨支部爭創(chuàng)集團“一強兩有三無四高”（組織力強，有特色、有業(yè)績，無違規(guī)、無違紀(jì)、無違法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益、高效率）五星黨支部，黨建品牌效應(yīng)進一步彰顯。近年來，兵器裝備集團黨的建設(shè)質(zhì)量明顯提升，實現(xiàn)了中央企業(yè)黨建考核評價由2017年靠后、到2018年居中、再到2019年靠前的攀升，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合成為了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團的強大引擎。

兵器裝備集團黨組在實踐中體會到，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，關(guān)鍵在于堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神；在于堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出黨組織政治功能，提升組織力；在于落實國有企業(yè)黨組織工作“五個堅持”原則，及時完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的辦法舉措、爭取更大實效，更好發(fā)揮黨委、支部、黨員三個作用，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、黨建賦能，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強保證，為2021年“邁好第一步，見到新氣象”沖鋒在前、作為在先，為完成“十四五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)匯聚正能量、增強新動力。

☆ END ☆

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