今年以來，紅柳灣鎮(zhèn)團結(jié)社區(qū)堅持以人民為中心，黨建引領(lǐng)把脈定向，“三級一長”進網(wǎng)格領(lǐng)航掌舵，疫情防控精準施策，為民服務(wù)對癥開方，立足社區(qū)實際，整合各方力量多元推進，有效破解基層治理瓶頸，全面提升黨建引領(lǐng)、“三級一長”進網(wǎng)格共同推進基層社會治理現(xiàn)代化的服務(wù)水平，激活基層治理“神經(jīng)末梢”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

黨建引領(lǐng)，組織體系不斷完善。多網(wǎng)融合，全面拓寬基層服務(wù)領(lǐng)域。為進一步加強黨員教育管理、充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，依托社會治理網(wǎng)格，以區(qū)域就近、靈活就便的原則，將原有的2個大網(wǎng)格，合理優(yōu)化、科學劃分為4個網(wǎng)格，并成立4個網(wǎng)格黨支部，做實網(wǎng)格黨建，實現(xiàn)黨建網(wǎng)格、三級網(wǎng)格與社會治理網(wǎng)格的“三網(wǎng)融合”。通過“網(wǎng)格化”治理，統(tǒng)籌推進黨建、綜合治理、服務(wù)居民等工作，真正實現(xiàn)“組織建在網(wǎng)格上、黨員融入群眾中”，“小網(wǎng)格”編織“大服務(wù)”。協(xié)同發(fā)力，構(gòu)筑新型志愿服務(wù)體系。構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、相互貫通、協(xié)同發(fā)展的“一體化”組織體系，持續(xù)推進“黨組織 網(wǎng)格化”建設(shè)進程。在縱向上，構(gòu)建“縣委—鎮(zhèn)黨委—社區(qū)黨組織—小區(qū)網(wǎng)格黨支部”四級聯(lián)動的組織鏈條體系，一縱到底，做到哪里有群眾，哪里就有黨組織和黨員。在橫向上，聯(lián)合共駐共建單位，建立區(qū)域化黨建聯(lián)席會議制度，搭建協(xié)調(diào)聯(lián)動平臺，著力解決“一個部門抓不了、多個部門抓不好”的問題。同心共力，有效推進多元共筑模式。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三級一長”網(wǎng)格單位、金融機構(gòu)、社會組織、在職黨員等多元主體參與共駐共建作用發(fā)揮，召開城市基層黨建聯(lián)席會議，簽訂共駐共建協(xié)議書、“輪值主席”協(xié)議書，落實“三單式”服務(wù)模式，按照各網(wǎng)格單位工作主責，制定為民服務(wù)事項清單，開展“契約化”共建，實行兼職委員制和“輪值主席制”，參與城市基層治理。結(jié)合黨建引領(lǐng)城市基層治理“平戰(zhàn)結(jié)合·應急支援”志愿服務(wù)體系，大力實施“五心工程”，創(chuàng)新實施“雙諾雙評”、紅馬甲五彩志愿服務(wù)、“五老”調(diào)解、素質(zhì)提升“六大課堂”等黨群服務(wù)載體，激發(fā)“社區(qū)揮旗、部門響應、群眾參與”的城市基層治理新動能。

精準施策，多方力量各顯神通。創(chuàng)新服務(wù)管理模式。結(jié)合主題教育常態(tài)化制度化，積極探索推行了“立體式”黨員教育管理新模式，聚焦民生熱點、痛點、堵點問題，為廣大黨員、網(wǎng)格單位搭建平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)“微平臺”，推動“線上 線下”融合互動，帶動共建單位、在職黨員、退休黨員、物業(yè)公司人員、居民群眾、社區(qū)志愿者共同參與，不斷增強實踐活動的吸引力，提升黨員群眾的凝聚力，有效增強了黨員教育的針對性，激發(fā)了黨員參與組織生活的主動性、積極性，促進了黨員作用充分發(fā)揮。設(shè)立點單式服務(wù)新模式，以“干在實處 走在前列”高質(zhì)量發(fā)展行動為契機，以黨支部建設(shè)為核心，以網(wǎng)格單位為主體，形成“由群眾點單——社區(qū)對照“三級一長”網(wǎng)格單位服務(wù)事項清單派單——再由網(wǎng)格單位接單處理——結(jié)果報社區(qū)黨委——反饋群眾”的閉環(huán)服務(wù)模式。排憂解難幫辦實事。結(jié)合網(wǎng)格化管理機制，深入推進“微協(xié)商、微調(diào)解、微宣傳”“三微”平臺建設(shè)，以“民情懇談室”“居民議事廳”“居民網(wǎng)格群”等為載體，積極引導網(wǎng)格單位參與社區(qū)協(xié)商議事、矛盾糾紛調(diào)解、婦兒維權(quán)、科學普及等日常工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格長“上接網(wǎng)格、下聯(lián)群眾”的紐帶作用，使每位群眾遇到困難，都能第一時間獲悉，精準服務(wù)到個人，解決居民各類日常事務(wù)矛盾。通過志愿服務(wù)、上門服務(wù)的形式，實現(xiàn)網(wǎng)格單位服務(wù)水平、干部工作能力、群眾滿意度的“三提升”，以在職黨員、共建單位、社區(qū)網(wǎng)格員為主體，以殘疾人、困難家庭、困難學生、空巢老人、低保戶和老黨員等重點人群為服務(wù)對象，積極開展上門義診、衛(wèi)生打掃、疫情防控、養(yǎng)老認證、矛盾調(diào)解等活動，讓鐵腳板敲開“百家門”，縮短政府與群眾的距離，增進群眾感情，聚攏百姓心，打造零距離、精細化服務(wù)的“花式服務(wù)”新品牌，進一步提升居民群眾的歸屬感和幸福感。

疫情防控，“五員”擔當彰顯風采。在疫情防控期間，團結(jié)社區(qū)“三級一長”網(wǎng)格單位堅持從大處著眼、小處著手，聞令而動、沖鋒在前，當好疫情防控的宣傳員、消殺員、聯(lián)絡(luò)員、守門員、服務(wù)員，做到宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、凝聚眾，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。加大碼力，當好疫情防控“宣傳員”。在疫情防控期間，紅柳灣鎮(zhèn)團結(jié)社區(qū)所轄11個部門、單位，積極出動，通過懸掛橫幅、入戶摸排、發(fā)放宣傳資料、公眾號發(fā)布信息的方式，切實將各類防控知識，傳遞到33棟樓和各平房區(qū)門口，打通疫情防控宣傳的“最后一公里”。不漏死角，當好疫情防控“消殺員”。在防控期間，為嚴格落實有關(guān)要求，團結(jié)社區(qū)10個網(wǎng)格11個部門、單位堅持高標準，嚴要求，強行動，組織干部職工對各小區(qū)、各單元門把手、樓道、扶梯、健身器材、生活垃圾等場所進行清理及消毒工作，做到外部防控無死角，進一步保障出入居民身心健康。認真嚴謹，當好疫情防控“聯(lián)絡(luò)員”。為做到相關(guān)數(shù)據(jù)嚴謹、詳實，團結(jié)社區(qū)所轄11個部門、單位抽調(diào)精通電腦、計算的工作人員，按照“每12到24戶劃分為一個單元格、一個單元格確定1名職工為聯(lián)絡(luò)員”、“每個部門再確定1名匯總聯(lián)絡(luò)員，社區(qū)確定1名全盤聯(lián)絡(luò)員”的劃分模式，以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好網(wǎng)格員入戶排查出的各類數(shù)據(jù)，為疫情防控提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。細致暖心，當好疫情防控“服務(wù)員”。為充分落實居家健康監(jiān)測、居家隔離人員物資儲備情況，團結(jié)社區(qū)各責任部門（單位）為每戶居家健康監(jiān)測人員安排1名網(wǎng)格員，負責幫助群眾采買蔬菜、水果、快遞、零食等生活用品，盡心盡力為轄區(qū)居民群眾搞好服務(wù)。.嚴格管控，當好疫情防控“守門員”。在疫情期間，各部門、單位網(wǎng)格員雷霆出擊，發(fā)揮各方力量和自身優(yōu)勢，第一時間派車、出人、出力、出物，迅速行動，完成團結(jié)區(qū)域設(shè)卡防控、封閉路段等工作。同時，配備黨員志愿者隊伍、監(jiān)測設(shè)備，做好值班值守工作，對外來車輛、人員實行體溫檢測，并積極服務(wù)引導群眾自覺使用和出示健康碼、行程碼，提升群眾“知碼、懂碼、有碼、用碼”意識，構(gòu)建起疫情防控“免疫圈”。

編輯：陳潔