今年以來，城東區(qū)大眾街道辦事處黨工委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，著力落實防控新冠病毒疫情重大責(zé)任，在推進(jìn)社區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理、社區(qū)服務(wù)現(xiàn)代化上下狠功夫，探索城市基層黨建引領(lǐng)本職工作有效途徑，建立黨建聯(lián)盟凝心聚力，注重共建融合，破解共治難題，不斷提升社會治理和服務(wù)群眾水平。
織密黨建 社區(qū)建設(shè)“責(zé)任網(wǎng)”。根據(jù)街道職能定位和構(gòu)建“權(quán)責(zé)統(tǒng)一、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、簡約高效”的街道行政管理體制和運行機(jī)制原則，街道黨工委突顯“領(lǐng)航燈”作用，通過深化街道管理體制改革，做好街道“前臺”和“后臺”的調(diào)整優(yōu)化工作；加強街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，成立“四辦一中心”，各辦公室主任由街道黨工委班子成員擔(dān)任，變“分管”為“直管”，減少管理層級，高站位下好“先手棋”，將“一根針”變成“一張網(wǎng)”，搭建起“前臺 后臺”的工作模式，實現(xiàn)“一站式服務(wù)”，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”；凝聚為民服務(wù)“心”力量運作模式，把治理方式從“被動管理”向“主動作為”轉(zhuǎn)變，推動基層由“忙事務(wù)”轉(zhuǎn)向“忙服務(wù)”，不斷增強群眾的獲得感、幸福感和安全感，著力打造黨建引領(lǐng)、服務(wù)貼心、群眾滿意的街道，提升服務(wù)群眾的能力和基層社會治理水平。
種好黨建 社區(qū)治理“責(zé)任田”。發(fā)揮街道黨工委主觀能動性，成立黨建聯(lián)盟，按照“1 3 X”黨建聯(lián)盟機(jī)制，形成轄區(qū)共治“大循環(huán)”；引領(lǐng)村、社區(qū)、“兩新”組織黨組織、物業(yè)企業(yè)、聯(lián)點單位、駐區(qū)單位等組成子聯(lián)盟，設(shè)置“黨群服務(wù)驛站”實現(xiàn)“家門口”服務(wù)，形成社區(qū)自治 共治“小循環(huán)”；以小區(qū)黨支部、網(wǎng)格化黨小組等為單位，形成樓棟善治“微循環(huán)”，各自種好各自“責(zé)任田”，打造黨建“微綜合體”。街道始終堅持建好一個、管好一個、用好一個，確保黨建聯(lián)盟發(fā)揮作用、取得實效，形成基層治理人人盡責(zé)、人人共享的良好局面。村與周邊單位成立黨建子聯(lián)盟，采取“一對一”或“多對一”捆綁發(fā)展的方式，推進(jìn)農(nóng)村治理、破解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等難題，進(jìn)一步提升村治理水平，促進(jìn)和諧穩(wěn)定；社區(qū)依托“一居一品”“書記工作坊”“紅色連理枝”“一員雙崗雙服務(wù)”等黨建品牌，攜手駐區(qū)單位、企業(yè)成立黨建子聯(lián)盟，以網(wǎng)格“小區(qū)域”激發(fā)黨建“大活力”，通過打造黨員志愿服務(wù)、收集社情民意、為民便民服務(wù)等推進(jìn)基層“微綜合體”全覆蓋，成為群眾身邊的“導(dǎo)航儀”。“兩新”組織黨組織，成立功能性黨建聯(lián)盟，結(jié)合各自行業(yè)特點，通過開展就業(yè)指導(dǎo)、法律咨詢或援助、心理疏導(dǎo)、個性化服務(wù)等活動，以強扶弱，以老帶新，優(yōu)化提升后進(jìn)黨組織運行質(zhì)量，孵化孕育新建“兩新”黨組織。截至目前，街道簽訂聯(lián)盟共建“契約書”100余份”，以“契約化”共建活動保證社區(qū)治理有效推進(jìn)。
創(chuàng)建黨建 社區(qū)服務(wù)“新格局”。積極探索黨建引領(lǐng)社區(qū)治理新思路，針對居民群眾關(guān)注的環(huán)境衛(wèi)生差、設(shè)施缺乏或破損、小區(qū)安全隱患、物業(yè)與業(yè)主矛盾不斷升級等熱點問題，通過創(chuàng)建“辦事處 社區(qū) 物業(yè) 業(yè)委會 居民”五方聯(lián)動的長效機(jī)制，街道黨工委廣泛聽取黨員群眾意見建議，以化解身邊矛盾糾紛調(diào)處為主，加強服務(wù)，面向群眾和服務(wù)對象解決實際困難，及時化解矛盾糾紛和突出問題。依托“一家親微信群”“網(wǎng)格微信群”“街長制微信群”“樓長微信群”等微信平臺，開展“今日活動我組織”“維權(quán)糾紛我化解”“接訴即辦”等“蹲點式”工作法，不定期召開物業(yè)聯(lián)席工作會議，進(jìn)一步明確物業(yè)公司、業(yè)主委員會和社區(qū)網(wǎng)格工作人員職責(zé)，做實屬地網(wǎng)格，強化網(wǎng)格員隊伍管理，發(fā)揮“服務(wù)員”和“全能”管家的作用，守好各自“主陣地”，對小區(qū)樓院居民意見建議早知曉早處置，矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)早調(diào)解，實現(xiàn)“訴求服務(wù)在身邊、矛盾化解在源頭、問題處理在基層”，將過去被動應(yīng)對問題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，破解“不能管、不讓管、不好管”的“三難”問題，形成物業(yè)配合、業(yè)委會監(jiān)督、居民參與的社區(qū)網(wǎng)格常態(tài)化治理模式，推動物業(yè)管理工作提檔升級，讓服務(wù)更貼心，不斷提升轄區(qū)群眾的幸福指數(shù)。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。