來源：人民網(wǎng)－安徽頻道
亳州益源電力有限責(zé)任公司作為國網(wǎng)亳州供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位平臺公司，瞄定做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)省管產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，開展“創(chuàng)精品工程、樹益源品牌”建設(shè)，助推黨建融入中心工作，實(shí)現(xiàn)市場占有率和內(nèi)部績效雙提高。
一次施工現(xiàn)場調(diào)研見思想
2022年2月6日，益源公司董事長、黨委書記盧山到亳州市譙城區(qū)110千伏張河變10藥王大道II線施工現(xiàn)場，就工程施工情況開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在工程質(zhì)量不高、施工進(jìn)度推進(jìn)較慢、溝通協(xié)調(diào)不暢等問題。
“益源公司是施工類企業(yè)，提升工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，是公司贏得市場和打造具有亳州地域競爭力電力安裝品牌名片的必然。工程管理中存在的問題，凸顯了黨員先鋒模范作用不強(qiáng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯、黨建工作與工程管理脫節(jié)等問題。要將黨建工作精準(zhǔn)、深度內(nèi)嵌工程管理工作，破解工程施工中的難點(diǎn)問題，為工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。共同推進(jìn)黨建工作與工程管理融合?！北R山一語中地。
隨后，益源公司著手安排“創(chuàng)精品工程、樹益源品牌”項(xiàng)目啟動(dòng)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：圍繞“基于單項(xiàng)工程成本核算全過程管理研究”“如何將黨建工作精準(zhǔn)、深度內(nèi)嵌工程管理工作”“如何通過黨建工作破解工程施工中的難點(diǎn)問題”情況調(diào)研等工作也同步開展起來。
一次項(xiàng)目推進(jìn)座談的火花碰撞
2022年6月，益源公司黨建部牽頭、工程部協(xié)助，聯(lián)合部分黨支部書記代表開展了一次座談。黨建部就如何通過黨建工作破解工程施工中的難點(diǎn)問題，如何將黨建工作精準(zhǔn)、深度內(nèi)嵌工程管理工作提出想法。
“一線黨員是工程管理具體執(zhí)行者，要發(fā)揮模范帶頭作用，同時(shí)要與普通群眾有所區(qū)別。各支部要積極參與到具體工程管理中，要發(fā)揮黨的建設(shè)工作引領(lǐng)和指導(dǎo)具體工作的效果?！陛斪冸婞h支部書記孟獻(xiàn)民談了自己的想法。
“黨員的管理方面，目前僅能依靠做思想工作激發(fā)黨員的思想覺悟，對黨員的評價(jià)缺乏可量化的指標(biāo)，缺乏具體的抓手。”配電黨支部書記劉曉虎接著說。
“在工程管理工作中，我們也需要對責(zé)任分解進(jìn)行一些調(diào)整，比如說具體業(yè)務(wù)結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗開展，實(shí)行黨員認(rèn)領(lǐng)、明確樹立黨員的先鋒模范意識和責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)措施具體落實(shí)?！睓C(jī)關(guān)第一支部書記張輝補(bǔ)充道。
座談會后，益源公司黨委成立“堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 助力‘創(chuàng)精品工程 樹益源品牌’”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定精品工程創(chuàng)建實(shí)施方案，形成“黨委統(tǒng)籌推動(dòng)、支部主動(dòng)融合、黨員榜樣選樹”品牌創(chuàng)建生態(tài)，將座談會思想見諸于行，形成黨的建設(shè)與工程管理相融共進(jìn)的新格局。
一次協(xié)同協(xié)調(diào)的融合示范
“試驗(yàn)驗(yàn)收合格，設(shè)備檢查完畢，現(xiàn)場具備送電條件?！?月4日上午12時(shí)15分，隨著亳州市譙城區(qū)和平路35千伏雨水泵站專線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人柴山向調(diào)控中心報(bào)告現(xiàn)場情況，標(biāo)志著35千伏雨水泵站專線正式投入使用，完成了在汛期來臨前投運(yùn)送電的既定目標(biāo)。
為確保工程汛期來臨前如期投運(yùn)，4月5日，益源公司召開工程專題推進(jìn)會，提出試點(diǎn)推進(jìn)“堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 助力‘創(chuàng)精品工程 樹益源品牌’建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施，確定“大干60天，下好防汛排澇供電‘先手棋’”目標(biāo)。
輸變電黨支部成立雨水泵站線路工程項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，組織黨員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐，將支部會議與專業(yè)協(xié)調(diào)相貫通。建立“三個(gè)一”管理模式，加大工作協(xié)調(diào)力度，安排專人跟蹤督辦，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。
安全監(jiān)察部加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，明確安全責(zé)任量化考核內(nèi)容，防范嚴(yán)控各類安全隱患。通過黨員直達(dá)現(xiàn)場、作業(yè)層班組的面對面安全交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，讓黨建工作精準(zhǔn)嵌入日常安全管理工作中。
工程部加強(qiáng)工程技術(shù)管控，把培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，以工程施工中常見的質(zhì)量問題為查找重點(diǎn)，提升工程管理人員標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行水平和質(zhì)量意識。
黨建部加強(qiáng)工程承發(fā)包中關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，建立“五納入、五同步”工作制度，在重大工程建設(shè)中內(nèi)嵌黨風(fēng)廉政建設(shè)，力求在“創(chuàng)精品工程 樹益源品牌”創(chuàng)建中出精品、出精神、出精英。(李喚才)
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