Zoho Projects項目管理軟件可以實現(xiàn)項目資源的高級管理，使您的項目管理變得容易。Zoho Projects項目管理軟件將所有資源存儲在一個地方，以便團隊中的每個成員都可以在需要時訪問它們。Zoho Projects是如何輕松計劃、安排和分配您的資源，幫您事半功倍的實現(xiàn)目標(biāo)呢：
1、加速資源規(guī)劃 使用Zoho Projects易于使用的資源管理工具快速估計項目資源需求并請求工作角色資源。 確保最高優(yōu)先級的項目有足夠的覆蓋范圍，并能了解整個投資組合中的資源分配。
2、預(yù)測資源需求 通過一個單一的協(xié)作空間讓每個人都在同一平臺上。將所有資源存儲在一個地方，以便團隊中的每個成員都可以在需要時訪問它們。 洞察未來的工作角色能力和資源需求，自信地安排未來的項目。
3、優(yōu)化團隊工作量 根據(jù)每個團隊成員的可用性、能力和優(yōu)勢輕松分配積壓的工作。 使用Zoho Projects的資源分配工具根據(jù)工作量重新分配任務(wù)并確定其優(yōu)先級，從而提高團隊績效并防止倦怠。
4、管理花費的時間 Zoho Projects的時間跟蹤易于使用，鼓勵團隊成員準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提交時間條目。 使用Zoho Projects易于使用的資源管理工具和項目工時管理工具跟蹤團隊成員在重要任務(wù)和項目上花費的時間。
5、監(jiān)控管理預(yù)算 通過估算完成一個項目所需的資源小時數(shù)，準(zhǔn)確確定項目預(yù)算和利潤。 在團隊成員跟蹤時間時實時監(jiān)控預(yù)算支出，因此您可以領(lǐng)先于失控的預(yù)算并使項目保持盈利。
6、最大化團隊績效 利用Zoho Projects的預(yù)構(gòu)建報告快速了解每個項目所花費的時間、團隊利用率等。 監(jiān)控計費和非計費工時以及項目預(yù)算支出，以確定需要優(yōu)化的領(lǐng)域。
通過設(shè)定優(yōu)先級，確保每個人都在同一頁面上，這樣您就可以從一開始就優(yōu)先考慮目標(biāo)并簡化資源。通過將合適的人員分配給合適的項目，實現(xiàn)更高水平的成果并實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作。通過充分利用每一步的成果，輕松地將團隊目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致。
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