前一段時(shí)間發(fā)布了富士康責(zé)任制工作制度后，有好多朋友留言，問了一些很實(shí)際的問題，富士康有每年有加薪嗎，加薪幅度有那么大嗎？你是課長嗎等等。
相信大家都知道富士康集團(tuán)，是臺(tái)灣企業(yè)家郭臺(tái)銘董事長白手起家建立的代工王國，從名不見經(jīng)傳的小作坊，歷時(shí)近40年做到了國際大公司，現(xiàn)已穩(wěn)居世界五百強(qiáng)前30名，這是多少企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事，郭董做到了。這是管理層與員工之間相互信任才做起來的。
富士康做法做強(qiáng)帶動(dòng)了城市的就業(yè)率，也帶動(dòng)一部分人先富起來，其中也出現(xiàn)類似郭董一樣出名的深圳企業(yè)家立訊精密王來春董事長，他從富士康扎根深圳開始跟著郭董，到后來獨(dú)立單干，把立訊精密做到千億市值大企業(yè)，這也得益與富士康。所以不管你做到什么位置，如果看清市場也可以建立屬于自己的王國。
富士康每年都有檢討薪資的制度，也是響應(yīng)國家的號(hào)召，加薪幅度按照人均5-10%，浮動(dòng)不算大吧！但HR會(huì)規(guī)定要有30%沒有加薪機(jī)會(huì)的，也就是績效評(píng)比靠后的那一部分，主管會(huì)將這30%分?jǐn)偟奖憩F(xiàn)優(yōu)秀的20-30%中去，這樣就有人能加20-30%，這樣比率就高很多了吧！所以績效是很重要的。
那么在富士康要怎樣才能每年得到好績效的呢？一是要自己夠努力，能解決別人不好解決的事，二要不搶功勞，三服從直屬管理，四多出現(xiàn)在廠處級(jí)主管面前，讓他知道你是誰，這樣你每年的績效就會(huì)甲等或以上，乙等或以下基本就沒多大機(jī)會(huì)了，所以要學(xué)會(huì)展現(xiàn)自己才行。
還有富士康的等級(jí)制度也很明顯，但有時(shí)不見的你做到管理職就加薪或績效就比工程師好，為什么呢？因?yàn)楦鞯燃?jí)評(píng)比是分開的，如工程師和工程師PK，課級(jí)主管與課級(jí)PK，以此類推?，F(xiàn)在好多做到主管的都不想掛管理職，都是掛資深工程師，這樣在考評(píng)時(shí)就與工程師PK，那么這些主管的績效都是靠前的，所以到加薪時(shí)幅度都是很大的。
接下來說說責(zé)任制的感受吧！其實(shí)責(zé)任制還是挺好的，把時(shí)間給到員工，自己安排時(shí)間，大大提高員工的做事效率，基本可以在正常工作時(shí)間內(nèi)完成，偶爾性要加下班，這相比之前為了加班費(fèi)而把工作留到加班時(shí)間做強(qiáng)多了，自己可以空出很多時(shí)間做之前不能做的，比如之前沒時(shí)間約會(huì)，沒時(shí)間陪老婆，孩子，沒時(shí)間鍛煉身體等，這下時(shí)間都有了，非常贊！
現(xiàn)在不用加班，沒有浮動(dòng)薪資，工資是固定的，發(fā)工資就沒有新鮮感，但有時(shí)間，還是很不錯(cuò)的。
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