最近，微信朋友圈里，華為公司在內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)方面做法的文章，被轉(zhuǎn)發(fā)的頻次比較高。再往前幾年追溯一下，世界500強(qiáng)企業(yè)里，IBM、微軟、通用等企業(yè)的內(nèi)控和內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)，也被大家分享和學(xué)習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)上，華為、阿里、騰訊等明星企業(yè)的政策、規(guī)章制度等，也被大量分享。這些企業(yè)做的好，它們的內(nèi)控和內(nèi)審也一定做得不錯(cuò)，大家一般都會(huì)這么認(rèn)為。在前世界500強(qiáng)企業(yè)里，安然、世通公司倒閉前，它們的內(nèi)控和內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)恐怕也會(huì)有人分享。
牛逼的組織才會(huì)有牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審
牛逼的組織里，制度是完善的，執(zhí)行是有效的。牛逼的組織里，政策到位、職責(zé)清晰、分工明確，內(nèi)控和內(nèi)審也能發(fā)揮良好的作用。牛逼的組織里，也會(huì)有行業(yè)內(nèi)牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審。那些知名企業(yè)的管理制度、手冊、流程和企業(yè)家的思想，也會(huì)被各種行業(yè)的相關(guān)崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。牛逼的組織，它的各個(gè)職能部門也會(huì)呈為行業(yè)內(nèi)牛逼的職能部門，會(huì)被其他組織的職能部門學(xué)習(xí)，甚至模仿。某些超大型壟斷企業(yè)，這里就不說企業(yè)性質(zhì)了，雖然企業(yè)規(guī)模巨大，但不會(huì)被人認(rèn)為有多牛逼，即使這些組織里的內(nèi)控和內(nèi)審工作很成熟，但也不會(huì)被多少人認(rèn)為很牛逼。
牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審隨組織發(fā)展而發(fā)展的
組織發(fā)展從小到大，牛逼的組織也是一樣。華為、阿里、騰訊等企業(yè)，一開始沒人會(huì)預(yù)見到它們今天如此牛逼。組織剛成立時(shí)，生存和發(fā)展是第一位的。內(nèi)控或內(nèi)審部門有可能在組織發(fā)展到一定階段才被設(shè)立。組織如果越來越萎縮，那么內(nèi)控和內(nèi)審的投入也越來越少，別說要牛逼，組織先要裁減的人員可能就是內(nèi)控或內(nèi)審人員。牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審不是一夜之間就成長起來的，而是要經(jīng)過很多次的歷練，甚至磨難，才發(fā)展得出類拔萃的。
組織越發(fā)展才會(huì)越重視內(nèi)控和內(nèi)審
組織發(fā)展越大，內(nèi)控和內(nèi)審才會(huì)越來越被管理層重視。組織發(fā)展越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類越多和承受的風(fēng)險(xiǎn)水平越高。組織發(fā)展越大，產(chǎn)品種類越復(fù)雜，內(nèi)部流程也越繁雜，內(nèi)控管理也越來越鑲嵌到日常管理當(dāng)中。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的范圍也越來越廣泛。管理層對內(nèi)控和內(nèi)審的期望和要求也越高，投入的管理成本也越高。組織越發(fā)展，對優(yōu)秀的內(nèi)控和內(nèi)審人員需求越大。
牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審是讓組織更牛逼
牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審是不斷為組織作出貢獻(xiàn)，為組織創(chuàng)造價(jià)值，是為了防范現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)，堵住高危漏洞，幫助管理層解決棘手的問題，而不是去踐行所謂先進(jìn)內(nèi)控和內(nèi)審理念，也不是為了設(shè)計(jì)一套前沿的內(nèi)控和內(nèi)審制度、流程。牛逼的內(nèi)控和內(nèi)審部門不是讓自己看起來很牛逼，而是讓自己服務(wù)的組織更加牛逼。
最后，還是再說一句：組織牛逼了，它的內(nèi)控和內(nèi)審才會(huì)牛逼。
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