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優(yōu)秀黨支部工作法|“聯(lián)村黨總支”工作模式:壓實領(lǐng)導班子成員抓黨建責任

優(yōu)秀黨支部工作法|“聯(lián)村黨總支”工作模式:壓實領(lǐng)導班子成員抓黨建責任

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織,是黨組織開展工作的基本單元,是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來,我區(qū)堅持大抓基層導向,著力推進黨支部標準化規(guī)范化建設,全面提高黨支部建設質(zhì)量,探索形成了一批可復制、可推廣的優(yōu)秀案例,我們將陸續(xù)對這些優(yōu)秀案例進行展示,供大家學習。

背景起因

優(yōu)秀黨支部工作法|“聯(lián)村黨總支”工作模式:壓實領(lǐng)導班子成員抓黨建責任

安定鎮(zhèn)黨委下轄33個村黨支部,有黨員1619名。2010年,為解決個別領(lǐng)導班子抓黨建責任落實不到位、部分基層黨支部領(lǐng)導力和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯、基層黨支部引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展手段較弱等問題,安定鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)創(chuàng)新建立6個聯(lián)村黨總支,形成了“總支式管理、組團式服務、共享式發(fā)展”的基層服務型黨組織建設新模式,全面盤活鎮(zhèn)域資源,充分激發(fā)內(nèi)生動力,有效推動鎮(zhèn)村各項工作的開展,找到了鄉(xiāng)村振興的金鑰匙。

主要做法

搭建一個平臺,實現(xiàn)總支式管理

通過合理劃分片區(qū),設立聯(lián)村黨總支,逐步建立健全總支運行管理機制。

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一是健全總支機構(gòu)設置。推動人員力量下沉一線,將33個農(nóng)村黨支部按照“地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、功能相似、資源相融、發(fā)展相促”的原則劃分為6個聯(lián)村黨總支,由鎮(zhèn)域領(lǐng)導班子成員擔任黨總支書記,25名包村科長和33名村黨支部書記分別擔任副書記和委員。

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二是完善總支運行機制。通過班子會聽取各總支情況匯報,實現(xiàn)工作同部署、發(fā)展同謀劃、服務同開展。每月召開工作例會,聯(lián)村黨總支對鎮(zhèn)黨委部署的工作進行安排,對各村事務進行商議、審核,指導村內(nèi)工作開展。

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三是明確總支管理權(quán)限。明確總支書記為聯(lián)村黨建第一負責人,賦予聯(lián)村黨總支干部考核評議權(quán)、村級班子調(diào)整建議權(quán)、重要事務初審權(quán)、村務監(jiān)督檢查權(quán)、緊急情況處置權(quán)、組織建設指導權(quán)和黨員發(fā)展預審權(quán)等7項權(quán)限,對各黨支部工作進行督促、檢查、指導和審核。

提供三個延伸,實現(xiàn)組團式服務

打破各村單打獨斗的局面,形成互相支持、互相配合的組團式服務格局,服務群眾更加有力。

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一是服務職能向農(nóng)村延伸。探索實行“55819”工作模式,按照總支區(qū)域劃分,統(tǒng)籌設立5個服務中心,每月利用5個半天,司法、規(guī)劃、民政等8個職能科室下村為群眾現(xiàn)場辦理咨詢、培訓技能、服務等三大類19項便民服務事宜。

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二是服務力量向農(nóng)村延伸。建立領(lǐng)導干部定期走訪機制,依托聯(lián)村黨總支,鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)包村干部、村干部,對村民逐一進行走訪,了解村情民意,為出臺農(nóng)村環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策提供依據(jù)。

三是服務保障向農(nóng)村延伸。針對各村薄弱環(huán)節(jié),制定個性化考核方案,引導各村破解本村主要問題,以制度督促服務質(zhì)量提升。安排專項經(jīng)費直接用于聯(lián)村黨總支建設、農(nóng)村黨建工作開展、公共服務和民生保障項目等服務工作。

突出三個帶動,實現(xiàn)共享式發(fā)展

建立工作制度,整合資源,共同開展活動,共同謀劃發(fā)展,實現(xiàn)村域發(fā)展互聯(lián)共進。

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一是總支帶支部。建立總支內(nèi)部溝通交流機制,各村之間優(yōu)勢互補、資源共享,實現(xiàn)強村帶弱村的“捆綁式”發(fā)展。例如,在第三聯(lián)村黨總支的統(tǒng)籌下,徐柏村依托蔬菜種植經(jīng)驗和銷售渠道,輻射帶動周邊6個村800畝蔬菜種植,村民人均收入提高近2000元。

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二是外部帶動內(nèi)部。利用總支資源優(yōu)勢,有針對性地聯(lián)系外部資源解決農(nóng)村發(fā)展問題。例如,第五聯(lián)村黨總支針對土地流轉(zhuǎn)后富余勞動力較多的情況,主動與北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)系,在總支內(nèi)舉辦企業(yè)專場招聘會,幫助100余人實現(xiàn)就業(yè)。

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三是黨員帶動群眾。推行“總支 N 農(nóng)戶”模式,整合總支內(nèi)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、黨員致富能手,發(fā)揮各領(lǐng)域黨員示范、帶動、幫扶作用,帶動農(nóng)戶增收致富。例如,第二聯(lián)村黨總支充分發(fā)揮后安定村黨員的果樹種植專業(yè)技術(shù)及果業(yè)領(lǐng)域特長,協(xié)助聯(lián)村培訓農(nóng)戶600余人次,開發(fā)共享網(wǎng)絡銷售、宣傳平臺,2021年幫助村民銷售滯銷水果63萬斤。

成效啟示

安定鎮(zhèn)黨委實現(xiàn)“總支式”管理,實現(xiàn)了班子成員由支持黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯幼h建,鎮(zhèn)級班子成員抓黨建責任落到實處。總支實現(xiàn)“組團式”服務,改變了村干部以往單打獨斗的局面,形成了互相支持、互相配合的組團式服務格局,服務群眾更加有力。村域?qū)崿F(xiàn)“共享式”發(fā)展,建立總支內(nèi)部溝通交流機制,各村之間優(yōu)勢互補、資源共享,實現(xiàn)“捆綁式”發(fā)展。

來源:安定鎮(zhèn)

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