1、 淺談建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性 陳廣勝摘 要：人們?yōu)楸ＷC建筑的工程的整體的質(zhì)量淺談工程管理的重要性，就要加強(qiáng)建筑的工程的施工的管理，然而建筑工程的施工的進(jìn)度管理是作為建筑工程的建設(shè)過程之中的重要的內(nèi)容，進(jìn)一步的控制住建筑工程的管理中的進(jìn)度的管理。所以，本文就是通過對于建筑工程的管理的過程之中實行進(jìn)度的管理的控制的方法來進(jìn)行詳細(xì)的探討，下面淺談本人對其地看法，從而強(qiáng)調(diào)了進(jìn)度的管理在建筑的施工的管理之中具有的怎樣重要的意義，對于建筑工程的管理中的進(jìn)度管理地重要性來加以研究說明。關(guān)鍵詞：建筑工程的管理；重要性；進(jìn)度的管理；管理的措施前言所謂的“進(jìn)度的管理”指的是

2、在建筑工程的施工的過程之中要嚴(yán)格地按照施工的進(jìn)度計劃的要求，掌握了建筑工程的管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體的建筑工程的施工的工序能力地平衡。從目前地實際的情況上看，建筑工程的施工的過程之中存在進(jìn)度的滯后地現(xiàn)象，我們要改變這樣的現(xiàn)象就需要強(qiáng)化建筑工程的管理中四進(jìn)度的管理，科學(xué)的合理的掌控好建筑工程地施工的進(jìn)度，然后為建筑工程的質(zhì)量和安全來提供更好地保障。下面具體的內(nèi)容，對建筑的工程的管理之中的進(jìn)度的管理來說明。一、進(jìn)度的管理在工程的管理之中的重要性進(jìn)度的管理的好與壞是能夠直接的影響工程的項目地整體的質(zhì)量與成本的工期，在工程的管理之中來進(jìn)行的有效地進(jìn)度的管理，這有利于來保障整個的工程地質(zhì)量，也有利于讓工作周

3、期能如期的完成。進(jìn)度的管理在工程的管理之中的重要性質(zhì)可以從以下的幾個方面來進(jìn)行探討：（一）有利于保證工程完成地時間工程的施工之前，建筑的公司就已可以對工程的實施的規(guī)模與程度做出預(yù)算，并且在確定好具體地施工的日期與竣工日期，這也就是定下了工期。雖然由于天氣與地質(zhì)的環(huán)境等等一部分的原因很有可能會導(dǎo)致這個施工的工程之中涉及地眾多的工期中的有一個工期還沒有按照剛開始地計劃的那樣達(dá)到目的，所以就需要了工程的管理人員來通過對與施工的情況的準(zhǔn)確了解，來做好進(jìn)度的管理方面地工作，來保證工程的工期能如期的完成。也是能在工程的實施的質(zhì)量之上得到一定地保障。（二） 這有助于提升工程的整體的經(jīng)濟(jì)的效益建筑的工程一般是

4、關(guān)于工期比較長，并、而且是期間的各個施工的環(huán)節(jié)都是十分復(fù)雜且繁重的。然而這之中牽扯地眾多的資金流入也是非常大，例如說材料的費用、員工的工資等。然而合理地進(jìn)行工程的進(jìn)度的管理，這就能夠保證了工程能在計劃地工期之內(nèi)完成，減少了由于沒能完成的工期而帶來地不必要地投資。在施工的過程之中，因為一些環(huán)境地影響，有可能引起了工期的滯緩，從而導(dǎo)致了工期的拉長，這也就增加了員工的勞動地費用，然而材料的方面不能夠及時地運達(dá)與材料在地方的堆積的過多導(dǎo)致了施工不能夠按時來進(jìn)行或者占用的施工地的域迫使工程在短期之內(nèi)無法進(jìn)展地情況的發(fā)生，這樣都會使得工程之中投資的增多，這也就會影響了建設(shè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益。然而合理地進(jìn)度

5、的管理，能夠保障工期的如期進(jìn)行地同時，避免了一些特殊的情況的發(fā)生，這也就減少了建設(shè)的企業(yè)的不必要的投資，因而提高了工程地經(jīng)濟(jì)的效益。（三）這有利于保障工程的各方面的安全保障安全，是工程的管理之中最主要地任務(wù)，安全，這也是所有的工程能如期的進(jìn)行的一個大前提，只有安全有了保證淺談工程管理的重要性，這才讓能員工更好地投入到工作之中，這也使工程能夠越來越好的進(jìn)行。然而合理的有效的工程進(jìn)度的管理，是能夠可以讓工程地施工的安全進(jìn)一步的得到保證，然從而更好地推動工程的進(jìn)度持續(xù)增長。（四）進(jìn)度的管理能對工程的單位的名聲提升工程之所以能夠保質(zhì)又保量地如期的完成，也會讓該企業(yè)的名聲得以提高，在這里，進(jìn)度的管理是對于工程的影響的最大地

6、工程管理的程序，一個好地合理地進(jìn)度的管理，不僅僅能夠使得該工程如期的完成，還減少了企業(yè)地資金的投入，確保了施工的過程之中安全地同時，也會就讓該企業(yè)的名聲大顯。進(jìn)度的管理是可以更好地推進(jìn)建筑的工程的管理二、影響進(jìn)度的管理的因素在工程的管理之中要進(jìn)行有效地進(jìn)度的管理，還要注意到影響進(jìn)度的管理的所有的因素。雖然是有預(yù)期地進(jìn)度管理的計劃，但是一些因素也是不可以避免的，或多或少的都會對于進(jìn)度有著一定的影響，使得進(jìn)度的管理必須要隨機(jī)應(yīng)變以及更加的完備。那么就有以下的幾個因素來進(jìn)行控制：（一）相關(guān)的單位對于進(jìn)度的管理地影響在工程的建設(shè)之中，這往往是需要注意地，是在各個和工程的建設(shè)相關(guān)單位，都是可能會對于工程

7、的進(jìn)度的管理可以產(chǎn)生影響，比如說政府的相關(guān)部門對工程的實施進(jìn)行的考察或者是取材，供電的單位對于施工之中的電力是否必須保持，交通的部門是否是對施工的周邊地區(qū)進(jìn)行交通的管制等等，都是會對進(jìn)度的管理來造成影響。（二）企業(yè)的內(nèi)部對于進(jìn)度的管理地影響在施工之中，由于影響施工的因素是有很多的，就比如企業(yè)的材料部門對于相應(yīng)的工期對應(yīng)的材料的準(zhǔn)備和對堆積放在施工的地區(qū)的材料的托運都會影響到施工的進(jìn)度，從而影響到進(jìn)度的管理；在進(jìn)行的工期的施工是時，資金的不足，沒有足夠地預(yù)付款，在施工計劃所謂變更，變更所謂內(nèi)容涉及到的過多等等，這都是會影響工期的正常的進(jìn)行，從而影響到原有地進(jìn)度的管理，這也只能是因地制宜變更，而為

8、合理的進(jìn)度的管理的方案。（三）特殊的原因?qū)τ谶M(jìn)度的管理的影響對于施工在進(jìn)行之中，難免會遇到許多不可避免的或者不可預(yù)見地因素，對工期造成的影響，然后影響所有工程的進(jìn)度的管理。就比如像天氣的狀況、施工之中的地域、施工的周邊環(huán)境等等施工的條件，都會對工程地進(jìn)度有著一定地影響；然而有些來自于現(xiàn)實的政治與經(jīng)濟(jì)或者科學(xué)技術(shù)等方面或者是承包企業(yè)的自身問題（施工的方案的不合理，不能夠及時的解決問題）等等都是對于進(jìn)度的管理有著十分嚴(yán)重地影響，這也是所有環(huán)節(jié)之中對進(jìn)度的影響最大的且無法避免的問題，這個也就是更需要一些較為完備地進(jìn)度的管理，來進(jìn)行合理地調(diào)節(jié)來確保管理的進(jìn)度的如期的進(jìn)行。三、針對進(jìn)度的管理所提出的解決

9、的措施在通信工程的建設(shè)的項目管理之中要能夠進(jìn)行有效地進(jìn)度的管理，要注意到影響進(jìn)度的管理的所有的因素，來制定出來相應(yīng)地策略。要制定合理地施工的進(jìn)度的計劃，是通過對于通信的工程的建設(shè)中項目的了解，或者是對施工的地域等等，很多方面地考慮，以至于制定出的因地制宜地施工的進(jìn)度的總計劃，來確定工程的項目的最終的施工的結(jié)果。在計劃的制定的期間，這應(yīng)當(dāng)對于工程來進(jìn)行合理地分析，并且對于該工程來進(jìn)行合理地劃分，這分化成許多合理地工期，并且是輔以相關(guān)的負(fù)責(zé)人。在總體的計劃的基礎(chǔ)之上，制定出下一步的細(xì)分地計劃。這就是與施工的項目來相關(guān)配套的項目地建設(shè)的內(nèi)容與分期的建設(shè)進(jìn)度的計劃。確定了相關(guān)地進(jìn)度的管理的制度和措施是

10、在有計劃地前提之下，一個完整的制度是必須的。四、結(jié)論總的來說，進(jìn)度的管理是在工程的管理之中的一項不可忽視地任務(wù)，它對于整體的工程的項目的重要性，不僅僅是存在于工程的單位經(jīng)濟(jì)的利益之上，而且是對于工程的所有的方面都是有一定的影響?？梢宰疃痰毓こ虂磉_(dá)到最大的效益，認(rèn)真的把進(jìn)度的管理的每一個步驟爭取做到最為完美，這樣的工程管理中的進(jìn)度的問題就可以解決了。參考文獻(xiàn)1陳恩善.信息科技下建筑工程項目進(jìn)度控制管理研究j.電子測試，2016（20）：183-184.2鞏占云.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討j.江西建材，2015（17）：273-274.3李永明.建筑施工進(jìn)度管理的重要性及管理措施j.中國建材科技，2015（02）：217-2194梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用j.江西建材，2013（03）：288-289.（作者單位：廣東精泰人防工程有限公司東莞分公司） -全文完-