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現(xiàn)在流行吐槽，雖然俺沒有那個愛好，一般只是發(fā)表建設(shè)性的建議，這次破例吐槽一次，因為聽說一個年輕課題組長快把員工逼瘋了，真是見鬼了，這事情。
課題組是個什么東東？課題組長是個什么鬼？對于沒有在研究單位呆過的人，不明覺厲。其實，課題組就是一個沒有獨立人、財、事權(quán)的公司，課題組長就是一個沒有完整裁量權(quán)的公司老板。課題組長就是背著老板的牛頭，賣著部門經(jīng)理的狗肉。這下，社會上的小混混也明白了，既然說了不算，那還爭個啥子？
課題組制度，據(jù)說國外叫PI制，這個制度在國外是如何運作的，俺孤陋寡聞沒有發(fā)言權(quán)，不過在研究單位那可是“砂鍋煮羊頭——肉爛嘴不爛”，其堅實無比的結(jié)構(gòu)正好和聚酰亞胺（英文縮寫也叫PI：耐高溫300度，耐低溫零下300度，沒有熱脹冷縮，絕緣性超級棒）有的一比。這課題組制度的缺點俺好幾年前就在俺的爛文里講過，今天做個超級貼切的比喻，課題組制度像正在鈣化的肺泡，很硬，卻失去了功能，損就損點吧，誰讓俺就是“歪嘴騾子賣了個驢價錢——壞在嘴上了”，就喜歡說幾句實話呢。
先說人權(quán)。課題組長理論上有選人用人權(quán)，但是必須經(jīng)過研究單位嚴格的答辯投票選拔，是被刪減了的選人權(quán)力，此其一。如果哪個員工不好好干，課題組長是開不掉的，只能退回到人事處，以人為本的人事處才不接你的燙手山芋呢，這是被關(guān)閉了的退出機制，此其二。這還有“人權(quán)”嗎？
再說財權(quán)。這個權(quán)力相對大點，但只限于你合規(guī)合法地花錢。對于巡視制度誕生之前的種種違規(guī)牟利，現(xiàn)在是不能了，除非有些膽子大的不怕進去。即使如此，研究單位為了應(yīng)付上面的檢查制定的這種繁瑣程序，會讓你瞬間覺得這是在花錢嗎？這分明是偷錢。買點東西，上個固定資產(chǎn)，也是應(yīng)該的，但固定資產(chǎn)也是錢變得呀，是花錢買的就可以流動呀，明明閑著的資產(chǎn)就不讓你出售、出租，盤活資金，就連從一個研究單位轉(zhuǎn)到另一個研究單位也需要有“薛定諤的貓”的能力，即使沒有國有資產(chǎn)流失，研究單位真的是不差錢啊，儀器設(shè)備一堆堆地買，然后大量閑置。這種被刪減的了財權(quán)就是要你練就財務(wù)方面的柔術(shù)，在狹窄的洞洞里鉆來鉆去。
最后說事權(quán)。接受研究所統(tǒng)一的行政和安全管理肯定是應(yīng)該的，但具體到事就不簡單了。比如，畢業(yè)個研究生，過去是成熟一個答辯一個，現(xiàn)在是批處理，有些研究所規(guī)定必須在某某日之前提交你的學(xué)位論文，否則，呵呵，半年以后吧，導(dǎo)師一定懷疑自己是不是真的在培養(yǎng)學(xué)生。這是被縮小的事權(quán)，還有被放大的事權(quán)。對于研究所，最重要的是項目，本來應(yīng)該由單位節(jié)制課題組的項目進度，但這個權(quán)力基本上被無限制放給課題組長了，以至于課題進度經(jīng)常無法把握。
雖然課題組長沒有完整的人、財、事裁量權(quán)，卻擔(dān)負著所有的費用支出，注意，是所有！除了實驗室和辦公室不是課題組蓋的以外，但付租金。一個小小的3-5人課題組，加上十來個研究生，一年沒有將近一百萬經(jīng)費都開不了門！天下這樣規(guī)模的課題組多如牛毛，誰來供養(yǎng)他們？別指望政府的經(jīng)費了，政府已經(jīng)為這許多年里低下的科研投入產(chǎn)出比頭痛不已了，國家要多少財力來供養(yǎng)科研單位的重復(fù)建設(shè)？所以，要么讓課題組長們成為真正的老板（做應(yīng)用技術(shù)的研究所企業(yè)化趨勢已經(jīng)非常明顯），要么別讓組長們負擔(dān)所有（做完全基礎(chǔ)研究的公益一類研究所）。
把當課題組長作為科研職業(yè)的終極目標很沒意思嘛，要是真的這樣，那也就基本不可能有啥出息了。
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