項(xiàng)目管理需要用到的工具有哪些？從操作難易程度、功能是否涵蓋項(xiàng)目需求、價(jià)格等方面入手推薦Zoho Projects、Redmine、Teambition、Microsoft Project、Omniplan、Podio、Freedcamp、Teamweek、Gantt Project、Basecamp、Meister Task、Teamwork等12款項(xiàng)目管理工具。本文將重點(diǎn)講Zoho Projects項(xiàng)目管理工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
G公司是一家研發(fā)和運(yùn)營(yíng)一體化的游戲公司，在成功運(yùn)營(yíng)一款熱門(mén)游戲后，不斷挑戰(zhàn)自我，探索新的產(chǎn)品領(lǐng)域。通過(guò)在不同平臺(tái)和類(lèi)型的游戲中進(jìn)行投入并成功發(fā)行多款大中型游戲，G公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出了一支技術(shù)過(guò)硬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和發(fā)行團(tuán)隊(duì)。
為了進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力，G公司在成都設(shè)立了游戲研發(fā)孵化基地，并在北京以外的地區(qū)進(jìn)行了大量的人才儲(chǔ)備。目前，公司擁有行業(yè)內(nèi)各類(lèi)型頂級(jí)人才，成立了多個(gè)游戲研發(fā)工作室，研發(fā)的游戲類(lèi)型涵蓋了ARPG、戰(zhàn)旗、SLG、日式RPG、MMORPG、模擬經(jīng)營(yíng)、休閑益智、卡牌等。
G公司深知游戲產(chǎn)品是公司的根基，為了提高各個(gè)分公司之間的聯(lián)動(dòng)以及各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，引入了Zoho Projects項(xiàng)目管理工具。該工具可以幫助游戲開(kāi)發(fā)流程更加清晰，涵蓋美術(shù)、策劃、前端、后端甚至輔助管理&數(shù)據(jù)分析后臺(tái)以及美術(shù)外包等各個(gè)環(huán)節(jié)。
Zoho Projects提供了多種任務(wù)視圖，可以分別查看不同類(lèi)型的任務(wù)；任務(wù)狀態(tài)自定義從開(kāi)發(fā)到測(cè)試通過(guò)，項(xiàng)目全流程管理；任務(wù)屬性自定義，給任務(wù)添加游戲研發(fā)專(zhuān)屬標(biāo)簽；任務(wù)負(fù)責(zé)人/參與人設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到權(quán)責(zé)分明；統(tǒng)計(jì)報(bào)表一鍵查看多種任務(wù)類(lèi)型的進(jìn)展情況。
借助Zoho Projects項(xiàng)目管理工具的幫助，G公司規(guī)范了任務(wù)需求及缺陷管理，將項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程和進(jìn)度情況透徹清晰地呈現(xiàn)出來(lái)；完善了項(xiàng)目規(guī)劃，監(jiān)督任務(wù)進(jìn)度，保證了功能如期上線(xiàn)；便于資源協(xié)調(diào)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員對(duì)總體情況的把握，協(xié)助各部門(mén)分工和密切配合。
在Zoho Projects項(xiàng)目管理工具的支持下，G公司積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和游戲產(chǎn)品儲(chǔ)備。與各種知名IP進(jìn)行了深度合作布局，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)行團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，Zoho Projects作為一款支持多國(guó)團(tuán)隊(duì)共同使用的項(xiàng)目管理工具，為G公司游戲的全球發(fā)行業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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