近些年來，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程規(guī)模和數(shù)量同樣獲得了良好的發(fā)展空間，在一定程度上推動(dòng)了工程各項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而在水利水電工程施工過程中存在諸多問題，施工管理水平滯后，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的監(jiān)管力度不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約著水利水電工程的施工進(jìn)展。因此，必須加強(qiáng)工程的施工管理力度，并于施工進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管，這樣才能規(guī)范水利水電的施工操作，實(shí)現(xiàn)全面保證工程質(zhì)量。
一、運(yùn)用科學(xué)管理軟件，對(duì)水利水電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理
十多年水利水電工程行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的行業(yè)管理理念，開發(fā)了一套專業(yè)的水利水電安裝工程項(xiàng)目管理軟件。該系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，主要從項(xiàng)目招投標(biāo)、材料、設(shè)備、租賃、分包、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的管理與控制，并將這些信息加以整理、歸類及分析，公司及工程各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控工程施工過程中的所有事務(wù)。
二、水利水電工程項(xiàng)目管理軟件的主要功能介紹
1、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期的投標(biāo)、勘察、立項(xiàng)到項(xiàng)目過程中的物料、勞務(wù)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及項(xiàng)目后期的成本、竣工、質(zhì)保等全方位進(jìn)行管理，形成動(dòng)態(tài)項(xiàng)目控制體系。
2、合同管理
合同管理是一個(gè)水利工程項(xiàng)目的重要管控對(duì)象之一，水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同以及分包合同等，以往合同按文本儲(chǔ)藏，有時(shí)為了查閱參考某份合同資料必須在文件柜找尋，十分不便。而水利工程管理信息系統(tǒng)的合同管理模塊把公司的所有合同分類登記，按不同的權(quán)限供公司相關(guān)人員進(jìn)行查詢，方便快捷高效。
3、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理模塊主要包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)際進(jìn)度對(duì)比等模塊，實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、項(xiàng)目產(chǎn)值、施工清單維護(hù)上的管理。通過計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，確保了履約進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，有利于總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息及時(shí)掌握，便于對(duì)項(xiàng)目履約情況的總體決策。
4、材料管理
一個(gè)水利水電建設(shè)項(xiàng)目，材料成本占用了整個(gè)項(xiàng)目的主要成本，所以管理和控制好物資的運(yùn)用，將有效控制項(xiàng)目的成本，減少浪費(fèi)，減少管理成本。水利工程項(xiàng)目管理軟件的材料管理模塊，可以有效的控制采購(gòu)業(yè)務(wù)、入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)以及付款結(jié)算業(yè)務(wù)，有力支持項(xiàng)目資金的合理使用，減免不必要的損壞。
5、施工過程管理
施工過程管理模塊主要包含施工日志、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、施工組織方案的管理，并提供豐富的施工過程管理報(bào)表，方便領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)隨地了解施工過程。
6、費(fèi)用管理
水利水電企業(yè)在建項(xiàng)目眾多且區(qū)域分布廣，管理難點(diǎn)大，其中費(fèi)用管理是一個(gè)難點(diǎn)也是重點(diǎn)，費(fèi)用管控信息系統(tǒng)以事前預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算申報(bào)、材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、分包費(fèi)用、間接費(fèi)用等費(fèi)用實(shí)行事中管控，在預(yù)算額度控制和工作流管理中規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、水利水電工程項(xiàng)目管理系的特色
1、提供項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、簽證、結(jié)算階段的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)全方位的工程項(xiàng)目管理。
2、實(shí)時(shí)、客觀的項(xiàng)目分析報(bào)表，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
3、通過對(duì)實(shí)施過程的跟蹤、督辦，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的全方位控制。
4、實(shí)行清晰的審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同管理，各司其職，相互關(guān)聯(lián)。
5、形成統(tǒng)一的流程，自定義業(yè)務(wù)、管理規(guī)范，迎合施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要，貫穿工程項(xiàng)目管理的各個(gè)過程，避免人為漏洞。
綜上所述，通過水電水利工程管理信息系統(tǒng)展開施工質(zhì)量管理，能夠有效提高水利水電施工工程質(zhì)量;實(shí)行資金監(jiān)管，能夠減少施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益;通過勞務(wù)人員管理，培養(yǎng)施工人員安全意識(shí)、規(guī)范施工人員的操作流程、可保障水利水電施工的順利運(yùn)行，從而從整體上提高我國(guó)的水利水電工程發(fā)展水平。
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