沒有了條理和方法，項目管理也就淪為空談。
考慮時間、預(yù)算和資源等因素的限制，若想成功地實施項目管理，你和你的團隊都必須變得有組織而高效。秘訣在于，善于運用現(xiàn)有的項目管理方法，理性地、框架化地來組織你的項目進展。
在項目管理的每個階段都需要重視方法的運用，從初始的計劃階段到開始行動，并始終不移地懷揣有效性和盈利性的目標(biāo)。
為項目選擇合適的管理方法能夠讓團隊變得高效，因為他們達成目標(biāo)的規(guī)則被清晰地界定。
以下就為大家介紹其中項目管理的方法：
一、傳統(tǒng)方法
經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中使用最多的方法，也被稱為“逐層向下法”，因為每一個階段完成后才能繼續(xù)下一個階段。
在實施此方法的過程中，項目團隊嚴(yán)格遵守項目目標(biāo)，并完全參與從開始到交付的整個項目過程。當(dāng)項目結(jié)束后客戶便無法與項目團隊進行互動和交流。
所有的事項都必須預(yù)先計劃，團隊必須精確地界定所有需要完成的任務(wù)。這種方式最大的弱點在于，沒有留有足夠的余地給變化的環(huán)境和需求，以及一些突發(fā)情況。因此，它的隱含假設(shè)是第一次執(zhí)行就必須成功。
最終的結(jié)果通常是客戶不滿意，因為他們的期望較項目開始已經(jīng)發(fā)生了變化，并且環(huán)境也發(fā)生了變化。在突發(fā)情況的影響下，項目團隊通常不得不再作調(diào)整，導(dǎo)致項目交付延期和經(jīng)費超支。
這種方法如果要成功運行，團隊成員之間的有效溝通至關(guān)重要。
二、敏捷開發(fā)
與傳統(tǒng)項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)更加及時。
項目被分解成許多個小部分，每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進行。與客戶的對話是第一位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項目管理的考量之中。
敏捷方法被越來越受到追捧，成為2017年以來管理界的趨勢之一。
三、適用方法
許多項目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，它們所面臨的需求也沒有被清晰地界定。因此使用傳統(tǒng)方法很難進行管理。
適應(yīng)方法的興起很大程度上是因為需要根據(jù)項目的狀況不斷地做出管理上的適應(yīng)性調(diào)整。
一個項目包含眾多因素變量，例如： 風(fēng)險、成本、耗時、復(fù)雜性、市場不穩(wěn)定、團隊能力、使用的技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境、客戶的介入等等
適應(yīng)方法并不是一成不變的，而是不斷地根據(jù)項目的各個因素變量進行適時的調(diào)整。
每個項目都是獨一無二的，因此需要用不同的方法來對待它們。
與傳統(tǒng)項目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點上的處境，并且創(chuàng)新性地進行應(yīng)對。
項目管理還有許多其他的方法，每一種方法都有自己的優(yōu)勢，不存在一個絕對優(yōu)于其他的方法。
最好的辦法是，花點時間來逐個熟悉每一種方法，以發(fā)現(xiàn)與你手頭上的項目最匹配的方法。
每個項目都是獨特的，因此你項目管理職業(yè)生涯中可能在每個項目上會應(yīng)用不同的方法。因此所有的方法對你來說都是寶貴的和值得考慮的。
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