工程造價管理和項目管理之間有聯(lián)系嗎？
在建筑工程項目中，工程造價管理和項目管理是會經常遇到的概念詞，作為工程人，這兩個詞語的含義和區(qū)別真的都了解嗎？今天西北國際小編就帶各位工程人仔細研究一下它們之前的聯(lián)系和區(qū)別。
一、工程造價管理和項目管理兩者的區(qū)別
1、定義不同：
工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
2、培養(yǎng)目標不同：
工程造價管理培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區(qū)域經濟建設發(fā)展需要，具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓練。
具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創(chuàng)新精神的應用型高級工程造價管理人才。
項目管理掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。
二、工程造價管理和項目管理兩者的關聯(lián)
從嚴格意義上來說，工程造價屬于工程管理中的一部分。
一般意義上來說：工程管理說的是工程建設的現(xiàn)場施工管理，工程造價則是指工程的預結算工作。
其實，工程管理包括進度、質量、安全、材料、造價、資料等很多方面（建設項目規(guī)模越大劃分越細），而工程造價也分為估算、概算、預算、結算多種，還分為編制、審批、審計等不同角度的崗位。
項目管理更全面的管理一個項目，而不單單局限于工程造價這塊，造價是個比較專的東西，而項目管理比較泛泛，一個好的項目經理可是需要很多能力的。
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