伴隨著春風(fēng)拂面的優(yōu)雅，時(shí)間即將步入三月份，對(duì)于招聘者和求職者來說的“金三銀四季”也隨之而來。
因此準(zhǔn)備寫一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理求職系列文章，希望對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理同行們的擇業(yè)有些幫助。
本系列會(huì)分為五個(gè)主題進(jìn)行講解，分別是：
為什么要換工作、想換什么樣的工作、如何換到滿意的工作、如何進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備、如何進(jìn)行有效的面試。
今天先講第一個(gè)主題：為什么要換工作。
在我們做所有的選擇之前，希望都是經(jīng)過自己深度思考后的決定，決定的好壞其實(shí)更多取決于你后續(xù)的付出與努力。
而不是跟隨主流去做一些看似正確，但實(shí)則并不適合你自己的選擇。
01. 薪資待遇
薪資待遇高低是員工選擇換工作時(shí)無法避開的原因之一，通過跳槽來實(shí)現(xiàn)薪資待遇的增長(zhǎng)也成為了一種“常規(guī)操作”。
關(guān)于這一點(diǎn)，想要說明的是，薪資待遇的高低是相對(duì)的，并且這種高低不是去跟其他人相比較，而是跟自己的需求進(jìn)行比較。
劉潤(rùn)老師的《底層邏輯》一書中分享了一個(gè)個(gè)人如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的公式：
其中本金、時(shí)間、欲望是三個(gè)重要影響因素（收益率也是影響的因素，只是高收益率一般不存在），個(gè)人的需求就是一種欲望的外在表現(xiàn)形式。
比如我們有追求溫飽的需求、實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的需求、被尊重的情感需求等。
欲望是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿χ?，但無窮無盡的欲望并非就是好的。
所以再回到關(guān)于薪酬的話題上，對(duì)于薪酬的高低，希望求職者在擇業(yè)時(shí)多從自身需求去考慮。
如果覺得無法滿足自身需求，且公司沒有提供完善的漲薪制度，可以通過換工作的方式來實(shí)現(xiàn)薪酬的增長(zhǎng)。
但希望做出換工作的選擇不是為了漲工資而漲，而是想清楚自己的人生規(guī)劃中需求的滿足度，其實(shí)也是反向督促你對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)有效的規(guī)劃。
02. 職業(yè)發(fā)展
每個(gè)人都有自己的職業(yè)發(fā)展訴求，即使可能在職場(chǎng)摸爬滾打多年后，逐漸淡忘了剛出校園時(shí)的躊躇滿志。
但是對(duì)于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，只要開始做了并去執(zhí)行，就不算太晚。
拿產(chǎn)品經(jīng)理來舉例，產(chǎn)品經(jīng)理未來一般會(huì)有三個(gè)發(fā)展方向：產(chǎn)品專家、業(yè)務(wù)專家、管理者。
如果選擇的未來發(fā)展方向不同，那么平時(shí)在工作中的精力投入側(cè)重點(diǎn)、日常的工作復(fù)盤總結(jié)、以及平常的自我學(xué)習(xí)方向也就不同。
對(duì)于未來職業(yè)的發(fā)展方向，建議更多的是基于自己的興趣偏好進(jìn)行選擇，而不是覺得自己當(dāng)前的能力可以選擇什么方向。
職場(chǎng)生涯很長(zhǎng)，時(shí)間也很寶貴，要多做自己熱愛的事情，愿意付出更多激情的事情。
03. 企業(yè)文化
對(duì)于企業(yè)文化，不同的人可能理解不同，就看個(gè)人是否可以接受。
例如老生常談的加班，有的人可能理解為這是內(nèi)卷，讓人心生厭惡；
有的人可能理解為這是拼搏，體現(xiàn)了企業(yè)的生命力。
站在每個(gè)有自己獨(dú)立觀點(diǎn)的員工的角度去看，都是可以說得通的。
關(guān)鍵點(diǎn)在于員工和企業(yè)本是一種價(jià)值交換的契約關(guān)系，這種契約關(guān)系中不僅包括員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)向員工回報(bào)相匹配的薪酬福利，還包括員工是否接受企業(yè)的文化，企業(yè)是否尊重員工的個(gè)人特點(diǎn)，如工作習(xí)慣等。
所以員工和企業(yè)關(guān)系的建立，本就是互相選擇的結(jié)果。
如果無法達(dá)成一致意見，那可以選擇尋找相匹配的另一半建立新的契約關(guān)系；
如果達(dá)成一致意見，那就各自履行好對(duì)應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，一起創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏。
員工可以做到讓企業(yè)為留住你付出更高的成本，企業(yè)也應(yīng)該做到讓員工愿意留下來繼續(xù)創(chuàng)造收益。
04. 個(gè)人原因
個(gè)人原因就是因人而異了，比如在一線城市打拼幾年后，決定回到二線城市繼續(xù)發(fā)展。
又比如為了家庭和諧而換工作甚至換城市，甚至比如因?yàn)閷?duì)某個(gè)公司同事很是厭惡而做出沖動(dòng)的選擇等等。
所有這些每個(gè)具體場(chǎng)景下的換工作的原因，希望做選擇之前可以進(jìn)行深度的理性思考。
舉個(gè)例子，如果你覺得公司有些同事的行事做法看不慣，
而決定換一家公司，那么在另一家公司你是否可以確保就不會(huì)遇到類似的人。
如果不能保證，那就收回要換工作的沖動(dòng)。
最后一句話：
沖動(dòng)做出決定的那一瞬間是很酷的，但是理性思考后的選擇才能為未來發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。
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