機械設(shè)備企業(yè)，管理最難的就是，如何管控項目的成本，隨時了解項目的進度情況，很多中小企業(yè)的客戶，都是手工制作報表，進行匯報，速度慢，效率低，如何快速的解決這個問題？
通過哲霖軟件NUS-M9 ERP系統(tǒng)，可以多維度的了解每個項目的進度，通過項目流程進度表，則可以很清楚的了解每個項目的進度，知道項目在哪個階段，誰負責，完成進度情況如何，還可以圖片上傳，掌控項目進度情況。
項目流程進度表：以每個項目的維度，分析跟進項目進度情況。
項目流程進度表
項目跟進匯總表：一個圖標，則看到所有項目的進度情況，雙擊則可以帶出此項目所有的明細情況，方便跟進分析項目進度。
項目跟進匯總表
項目跟進明細分析
若是有機加工的，則可以通過項目生產(chǎn)進度追蹤表，跟進每個機加配件的情況。
項目生產(chǎn)進度追蹤表
進度的問題解決了，那該如何管控每個項目的成本？
項目成本分析表：以每個項目的維度，從人工成本，材料成本和費用成本三個維度，進行統(tǒng)計分析，把控每個項目的成本。
項目成本分析表
項目成本匯總表：將每個項目的成本進行匯總統(tǒng)計分析，形成一個報表，了解公司所有項目的成本情況。
項目成本匯總分析表
若是想了解加工的工序細節(jié)，進行工藝工序的管理，則可以查看工藝成本分析表。
工藝成本分析表
工序進度分析表
出貨利潤分析表：以整個公司的維度，分析公司項目盈利的情況。
出貨利潤分析表
通過以上的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，讓管理層隨時掌控項目進度和成本，為企業(yè)的績效考核提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理效率，讓老板放心！
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