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項目管理認證P3O、MSP、PRINCE2、MOP哪個好,我適合學習哪一個?

我目前是一名項目經理,網上看了很多項目管理相關認證,比如說 PMP、PRINCE2、MSP/MOP、或P3O認證,到底哪一個適合現在的我呢?

項目管理認證是很多,但是學對,適合自己才是最重要的!

作為一名項目經理,不同的項目管理解決方案往往會有不一樣的結果,成功的項目管理方法,項目成本更少,交付最快!

實際上,英國AXLELOS.項目管理商會大家提供了四個最佳實踐指導的框架:可控環(huán)境下的項目管理PRINCE2?、管理成功項目集MSP? 、項目組合管理(MoP?)和項目組合辦公室、項目集團辦公室與項目辦公室P3O?。

那么,PRINCE2、MSP、MOP和P3O認證都是最佳的實踐管理認證,項目管理專業(yè)人士到底考哪一個好?

今天,小艾老師教大家如何挑選適合自己的項目管理認證?

一、了解一下PRINCE2、MOP、MSP、P3O四個認證

項目管理認證P3O、MSP、PRINCE2、MOP哪個好,我適合學習哪一個?

基礎級

PRINCE2 ?認證

PRINCE2全稱為Projects In Controlled Environment(受控環(huán)境下的項目(管理)),是一種基于流程的結構化的項目管理方法,很易于企業(yè)根據自己的需要進行剪裁和靈活運用。

PRINCE2 認證主要面向職能項目經理、希望提升項目管理能力的專業(yè)人士。

PRINCE2考試有兩個級別:基礎和從業(yè)者。通過兩個級別的考試,獲得PRINCE2 Practitioner項目管理從業(yè)者證書。

但是,已有PMP證書的同學可以跳過基礎級直接考從業(yè)級。

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基礎級

MSP ?認證

項目群管理(Programme Management)指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理, 是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

MSP提供了結構化框架幫助組織理解和解決變革的復雜之處,為項目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認證標準。

MSP項目群管理重點在于協(xié)調多個項目或某個大型項目的多個階段的交付,發(fā)揮協(xié)同效應。

MSP適合高級項目經理、項目總監(jiān)

與于2020年,MSP已經采用了第五版。

第五版到底發(fā)生了哪些變化,可以看↓↓這篇文章

項目群管理MSP 第五版到底發(fā)生了哪些變化?

基于MSP第五版的考試包括基礎和從業(yè)者兩級。通過兩個級別的考試,獲得MSP Practitioner項目集管理從業(yè)者證書。

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從業(yè)級

P3O ?認證

P3O培訓為項目管理辦公室提供了一套原則、流程和技術,可幫助您在組織或部門內交付項目或項目集。

P3O認證計劃包括兩個級別的資格認證:基礎和從業(yè)者。通過兩個級別的考試,獲得P3O Practitioner項目辦公室從業(yè)者證書。

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從業(yè)級

MOP?認證

MOP認證是項目組合管理認證,可以用來定義、確定項目管理優(yōu)先級和選擇變革計劃。

MOP也能承擔確定組織應投資的正確項目集和項目的原則的角色。

MOP認證計劃包括兩個級別的資格認證:基礎和從業(yè)級。通過兩個級別的考試,獲得MOP Practitioner項目辦公室從業(yè)者證書。

二、四個證書之間的聯(lián)系

提升交付成果,學PRINCE2 和MSP 認證

MSP是最佳實踐經驗的總結,有效解決了傳統(tǒng)項目管理工具無法解決的項目集群管理難題:

1. MSP解決了組織與戰(zhàn)略層面的項目管理問題。MSP以迭代、漸進的方式推進項目集群,提供向未來商業(yè)運營平滑過渡的有效方法,這樣就使大型、復雜的項目集群的管理可行、可控,最終實現組織的戰(zhàn)略目標。

除此以外,MSP還解決了項目集群的收益管理問題。

PRINCE2方法非常著重于項目級別,利用七大原則,七大主題,為項目管理專業(yè)人士提供了一個非常成功的項目交付方法。

但是大項目里有多個小項目的話,還是應該考慮一下MSP作為工作指導原則。

不會企業(yè)組織變革就學MOP

如果你經常碰到以下問題:“我的組織要投資哪些變革計劃?的時候,就可以考慮MOP去幫你確定優(yōu)先級和選擇變革。

MOP從戰(zhàn)略角度探討變革項目和項目集的管理,從變革活動內容、成本、面臨的風險幫助企業(yè)選擇正確的投資項目!

MOP培訓在組織變革、企業(yè)戰(zhàn)略目標方面更專業(yè)!非常適合項目高級經理,項目總監(jiān)

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P3O—教你做“正確的”項目

在日益激勵的市場競爭環(huán)境下,需要做更快的的決策和更快的變革周期,公司內部會有大量的項目、項目群及項目組合,建立一個高效的決策支持機制成為必須,越來越多的企業(yè)組建了項目管理辦公室PMO(Project Management Office)。PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門,這些標準化的程序能形成一致可重復的結果,有助于提升項目成功率。

PMO辦公室是負責梳理項目管理流程,建立項目管理體系,監(jiān)督項目。同時也承擔了培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經理團隊、提高項目績效的角色

P30培訓讓你快速學會如何運營管理PMO辦公室

P30教你做正確的事情,比如說是否有信心將資源分配給正確的變化,對變革的投資是否可以正確實現,各個項目經理做的事情對嗎?

如果,你也想做項目管理辦公室里“正確”的項目,那么P30則是你的首選!

總結

總之,回答“我應該參加哪項培訓?通過哪些考試?取得哪個 從業(yè)證書”這個問題。首先考慮你目前所處于的階段,所謂有多大能力辦多少事。不同的認證所針對的能力和需求都不同!

艾威培訓作為國內首家項目管理完整授權培訓機構,提供PRINCE2項目管理,MSP項目集管理, MoP項目組合管理和P3O項目辦公室等全系列項目管理培訓。

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