實現(xiàn)有效控制項目進度，需要做好這些工作（實現(xiàn)有效控制項目進度,需要做好這些工作對嗎）
制定出切合的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，計劃制定的過程同時也是計劃逐步細化的過程，
進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。
一、實現(xiàn)有效控制項目進度，需要做好以下工作：
項目計劃，決定了項目執(zhí)行是否順利，對于任何項目而言，想要達到理想效果，項目管理計劃一定要做，不僅要做，還要做好。
項目管理計劃要盡可能讓項目相關(guān)的人員都參與進來，一來可以避免將來發(fā)生誤會，其次可以讓每個人都明確自己的目標與職責。
制定項目計劃要想明確這三點：
1、確定項目的目標
項目的目標決定了需要什么樣的團隊來完成這個項目，這個項目是做什么的。
2、責任分配明確
明確項目成員在團隊中的任務(wù)：自己完成哪些任務(wù)?完成的標準是怎么樣?任務(wù)的時限?等。
3、確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成
時間確定之后，團隊中的每個人都知道在那個時間點做什么任務(wù)，并且合理的分配時間，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。
二、進度反饋
要了解項目進度，項目經(jīng)理就需要做出詳細的計劃，這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)的負責人，明確任務(wù)的開始和結(jié)束時間。
項目管理中的項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來制定項目計劃。
通過甘特圖制定項目計劃，具體工作安排表主要可分為六列：
1、任務(wù)名稱。
2、任務(wù)時間：任務(wù)開始、結(jié)束時間。
3、前置任務(wù)：任務(wù)之間的依賴關(guān)系。
4、參與者：根據(jù)成員能力給成員分配任務(wù)。
5、里程碑：項目目標。
6、展示項目進度的任務(wù)條。
在甘特圖中對項目目標進行分解，設(shè)置任務(wù)開始結(jié)束時間，任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑，最后將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)，甘特圖就會自動計算項目進度。
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