一套接近完美的費(fèi)用報(bào)銷制度及流程，合理、實(shí)用、可行，可借鑒
有一個(gè)財(cái)務(wù)界的大拿曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)“公司制度中執(zhí)行最不好的就是財(cái)務(wù)報(bào)銷制度”。業(yè)務(wù)部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)給與的壓力都給費(fèi)用報(bào)銷制度的實(shí)行帶來(lái)了挑戰(zhàn)，特別是中小型企業(yè)，本來(lái)制度就或多或少存在一定的不合理之處，加之企業(yè)管理層的給與的壓力，制度執(zhí)行就越走越偏離初衷，這固然有上面提到的一些因素的影響，但是與管理制度本身的合理性和可行性也有一定的關(guān)系。
今天在這里就和小伙伴們展示一套，接近完美的費(fèi)用報(bào)銷制度及流程，系統(tǒng)內(nèi)容全面，合理、實(shí)用、可行，適合中小企業(yè)，可供參考借鑒。
費(fèi)用報(bào)銷制度及流程
內(nèi)容很多，文章篇幅有限，就展示到這里吧。
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