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如何建立工程分包的合規(guī)流程,按這3步走(工程分包怎樣才合法)

本文選自公眾號【地產(chǎn)建工談】

作者:

張綱 北京市盈科(南京)律師事務(wù)所 高級合伙人

part 1

建設(shè)工程重大安全事故的誘因之一往往是違法分包,因此違法分包一直是住建部門重點關(guān)注于查處的行為。

根據(jù)國家住建部公布的2019年與2020年《建筑工程違法分包等違規(guī)行為查處情況的通報》,顯示了這樣的數(shù)據(jù):

從查處項目數(shù)量的角度

2019年,浙江、山西、江蘇三省是該類違規(guī)行為的高發(fā)地區(qū),分別查處項目276個、260個、233個。

如何建立工程分包的合規(guī)流程,按這3步走(工程分包怎樣才合法)

2020年,浙江、江蘇兩省跌出前三,山西、安徽、四川三省查處該項目數(shù)量較多,但總體數(shù)量呈下降趨勢,分別查處134個、89個、87個。

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從處罰金額的角度

2019年,重慶、江蘇、河北三省處罰力度較大,分別罰款14913萬元、8679萬元、4327萬元。

如何建立工程分包的合規(guī)流程,按這3步走(工程分包怎樣才合法)

值得一提的是,江蘇是唯一一個“處罰項目數(shù)量”與“處罰金額”在該年度均排名前三的省份。

2020年,重慶、貴州、江蘇3?。ㄊ校┨幜P金額數(shù)較大,分別罰款10510萬元、9259萬元、7365萬元。

如何建立工程分包的合規(guī)流程,按這3步走(工程分包怎樣才合法)

與處罰項目數(shù)量相比,處罰金額下降幅度并不大,總體與上一年度大致持平。

同時,國家住建部的官方文件表明要“繼續(xù)嚴(yán)厲打擊違法分包轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為”和“加大查處力度”,并對查處工作力度大、位居前列的省、直轄市“予以表揚”。

從上述數(shù)據(jù)與宣傳口徑來看,針對建設(shè)工程中的違法發(fā)包等行為,主管機關(guān)的態(tài)度一直都是“強監(jiān)管”“不容忍”

那么違法分包會給建筑施工企業(yè)帶來哪些處罰后果業(yè)務(wù)隱患?

part 2

依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法規(guī),違法分包將會遭受這幾類處罰:

  • 財產(chǎn)類處罰

我們總結(jié)了一下,主要為2項:

1.沒收違法所得。

2.罰款。例如為對單位處以工程合同價款的0.5-1%;對個人處以單位罰款數(shù)額的5-10%。

  • 限制業(yè)務(wù)開展類處罰

這類處罰對于企業(yè)的打擊更重,特別對于一些具有高級別資質(zhì)的企業(yè)。主要影響有:

1. 責(zé)令停業(yè)整頓。

2. 降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書。

3. 限制參加工程投標(biāo)活動、承攬新的工程項目。

4.核查并限期整改,不達(dá)要求的撤回資質(zhì)證書。

如此嚴(yán)重的處罰是不是意味著主管部門限制分包行為?

其實并不是。

相反,恰當(dāng)?shù)?、合法的分包能夠促進(jìn)施工企業(yè)走向?qū)I(yè)化與分工化,并且降低企業(yè)經(jīng)營成本、增加企業(yè)用人效率。

住建部在《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》就曾提到過:

“鼓勵發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè),提倡分包活動進(jìn)入有形建筑市場公開交易,完善有形建筑市場的分包工程交易功能?!?/span>

那么,施工企業(yè)究竟該怎么做,才能通過合法分包增強企業(yè)競爭力,而避免違法分包呢?

我們按照合法分包的流程違法分包的紅線梳理成正反兩面,歡迎施工單位對照。

part 3

合法分包的流程

如何建立工程分包的合規(guī)流程,按這3步走(工程分包怎樣才合法)

流程中值得提示的幾個關(guān)注點:

  • 分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包,關(guān)注相應(yīng)的資質(zhì),以及資質(zhì)等級許可的范圍。
  • 專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。
  • 建議施工單位與分包單位簽訂分包合同,明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。
  • 施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu)。其中,項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。
  • 施工單位對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé),并將其分包工程的施工組織設(shè)計和施工安全方案進(jìn)行備案。

反過來看:

違法分包的紅線

踩中以下6條紅線會直接被認(rèn)定為是違法分包:

  • 分包給個人的;
  • 分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)單位的;
  • 將工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的(鋼結(jié)構(gòu)工程除外);
  • 專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分再分包的;
  • 專業(yè)作業(yè)承包人將其承包的勞務(wù)再分包的;
  • 專業(yè)作業(yè)承包人計取主要建筑材料款和大中型施工機械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料費用的。

還有一些情況,本來不一定是違法分包,但一旦未能注意,則會被主管部門“視為違法分包或轉(zhuǎn)包”

  • 施工單位未能設(shè)立項目管理機構(gòu)或管理人員進(jìn)行組織管理;
  • 專業(yè)工程分包未經(jīng)過業(yè)主單位同意。

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