2022年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制(土建)》通關(guān)必做30題

監(jiān)理工程師考試目標(biāo)控制考情分析

第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

1.下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素中，屬于建設(shè)單位因素的有（??）。

A、不能及時向施工承包單位付款

B、組織協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致停工待料

C、由于使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更

D、提供的場地不能滿足工程正常需要

E、鄰近工程施工干擾

答案：A，C，D

解析：業(yè)主因素。

如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；

應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；

不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：工程進(jìn)度影響因素

業(yè)主因素	如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更； 應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要； 不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款
勘察 設(shè)計因素	如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏； 設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤； 設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周； 施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯
施工技術(shù)因素	如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用
自然環(huán)境因素	如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力
社會環(huán)境因素	如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制； 臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化， 經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉
組織管理因素	如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)； 計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)； 領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾
材料 設(shè)備因素	如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等
資金因素	如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等

2.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（??）。

A、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等計劃方法

B、審查承包商提交的進(jìn)度計劃

C、加強(qiáng)合同風(fēng)險管理

D、建立工程進(jìn)度報告制度

E、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

答案：A，B，E

答案解析：進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：進(jìn)度控制措施

組織 措施	（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； （2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； （3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度； （4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； （5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
合同 措施	（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工； （2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； （3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中； （4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法； （5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
經(jīng)濟(jì) 措施	（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； （2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； （3）對工期提前給予獎勵； （4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
技術(shù) 措施	（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； （3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

3.在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括（??）。

A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

B、設(shè)計工作進(jìn)度

C、投標(biāo)工作進(jìn)度

D、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

答案：A，B，D，E

答案解析：本題考查的是建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：

（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

階段	進(jìn)度控制的主要任務(wù)	監(jiān)理工程師
設(shè)計 準(zhǔn)備 階段	①收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； ②編制工程項目總進(jìn)度計劃； ③編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行； ④進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。	向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
設(shè)計 階段	①編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； ②編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。	不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃。
施工 階段	①編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行； ②編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行； ③編制工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制其執(zhí)行。

4.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計劃表包括（??）。

A、工程項目進(jìn)度平衡表

B、年度計劃形象進(jìn)度表

C、年度建設(shè)資金平衡表

D、工程項目總進(jìn)度計劃表

E、項目動用前準(zhǔn)備工作計劃表

答案：A，C，D

答案解析：本題考查的是建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)。

建設(shè)單位編制（也可以委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃。

工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃包括：

工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃表、投資計劃年度分配表、工程項目進(jìn)度平衡表。

工程項目年度計劃包括：

年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：建設(shè)項目進(jìn)度計劃

工程項目前期 工作計劃	是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排。
	工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。
工程 項目 建設(shè) 總進(jìn)度 計劃	1.文字部分 2.表格部分： ①工程項目一覽表：工程項目一覽表將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號。 ②工程項目總進(jìn)度計劃：根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 ③投資計劃年度分配表：根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。 ④工程項目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等。
工程 項目 年度 計劃	1.文字部分 2.表格部分(建筑資源吧口訣：年度使用兩平衡) ①年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件（圖紙、設(shè)備、材料、施工力扯）的落實(shí)情況。 ②年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 ③年度建設(shè)資金平衡表 ④年度設(shè)備平衡表

5.與橫道計劃相比，下列屬于采用網(wǎng)絡(luò)計劃表示建設(shè)工程進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)的是（??）。

A、能夠明確反映工作之間的邏輯關(guān)系

B、易于編制和理解進(jìn)度計劃

C、便于優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計劃

D、可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

E、可以明確各項工作的機(jī)動時間

答案：A，C，D，E答案解析：本題考核知識點(diǎn)為建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法。

與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點(diǎn)：

（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。

（2）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

（3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機(jī)動時間。

（4）網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補(bǔ)。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)1：建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法

第二章 流水施工原理

1.下列選項中，屬于建設(shè)工程流水施工方式特點(diǎn)的是（??）。

A、能夠充分利用工作面進(jìn)行施工

B、各工作隊實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工

C、單位時間內(nèi)投入的資源量較少

D、施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單

答案解析：本題考查的是流水施工方式。流水施工方式的特點(diǎn)：

（1）盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；

（2）各工作隊實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時能使相鄰專業(yè)隊的開工時間最大限度地搭接；

（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；

（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

（2021年考查的是平行施工的特點(diǎn)，今年備考多留意流水施工的特點(diǎn)）

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：平行施工特點(diǎn)

（1）充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短；

（2）如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用；

（3）如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率；

（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織；

（5）施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜。（2021年已考查）

2.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說法中，正確的有（??）。

A、流水步距的數(shù)目取決于參加流水的施工過程數(shù)

B、流水強(qiáng)度表示工作隊在一個施工段上的施工時間

C、劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間

D、流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性

E、流水步距的大小取決于流水節(jié)拍

答案：A，C，D

答案解析：本題考查的是流水施工參數(shù)。選項B錯誤，流水施工強(qiáng)度是指流水施工的某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量；選項E錯誤，流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：流水施工參數(shù)

建筑資源吧秒記：工藝：過程強(qiáng)；空間：看段面；

3.某道路工程劃分為3個施工過程，在5個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天，該工程的流水工期為（??）天。

A、22??B、20??C、18??D、16

答案解析：本題考查的是成倍節(jié)拍流水施工。

1、計算流水步距，流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，也就是4、2、6的最大公約數(shù)，所以流水步距K=min{4，2，6}=2天

2、專業(yè)工作隊數(shù)=4/2 2/2 6/2=2 1 3=6個；

3、流水施工工期=（5 6-1）*2=20天。

（2021年考查的固定節(jié)拍流水，今年備考多留意成倍節(jié)拍流水）

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：固定節(jié)拍流水施工工期（2021年已考查）

固定節(jié)拍流水施工工期可按照下式計算：T＝（m n-1）×t

n：施工過程數(shù)；m：施工段數(shù)；t：流水節(jié)拍。

4.某分部工程由4個施工過程組成，分為3個施工段組織流水施工，其流水節(jié)拍（天）見下表。則流水施工工期為（??）天。

A、23??B、22??C、21??D、20

答案解析：（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：

施工過程Ⅰ：2，6，9????施工過程Ⅱ：3，8，12

施工過程Ⅲ：4，7，11??? 施工過程Ⅳ：3，7，11

（2）錯位相減求得差數(shù)列：

（3）在差數(shù)列中取最大值求得流水步距：

施工過程Ⅰ與Ⅱ之間的流水步距：K1=3

施工過程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距：K2=5

施工過程Ⅲ與Ⅳ之間的流水步距：K3=4

（4）總工期=流水步距之和 最后一個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）在各施工段流水節(jié)拍之

和=（3 5 4） （3 4 4）=12 11=23。

第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的含義是指（??）。

A、相鄰工作間的邏輯關(guān)系，只消耗時間

B、相鄰工作間的邏輯關(guān)系，只消耗資源

C、相鄰工作間的邏輯關(guān)系，消耗資源和時間

D、相鄰工作間的邏輯關(guān)系，不消耗資源和時間

答案解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實(shí)際工作，稱為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源，虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)，也需要用虛工作加以區(qū)分。（這個知識點(diǎn)雖然簡單，2016、2017、2019年均有考查，這兩年沒有考查，今年備考可以關(guān)注一下）

2.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有（??）條。

A、2??B、3??C、4??D、5

答案解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。由標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨三條?？偝掷m(xù)時間均為15。故選項B符合題意。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

線路	網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路
關(guān)鍵線路	線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期
關(guān)鍵工作	關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。

3.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃如下圖所示，圖中錯誤的有（??）。

A、多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)??B、存在循環(huán)回路

C、多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)??D、節(jié)點(diǎn)編號有誤??E、工作代號重復(fù)

答案解析：選項A，節(jié)點(diǎn)1和節(jié)點(diǎn)3均為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；選項C，節(jié)點(diǎn)6和節(jié)點(diǎn)8均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；

選項D，工作3-2，7-6屬于節(jié)點(diǎn)編號有誤，網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

（1）必須按照已定邏輯關(guān)系繪制。

（2）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。

（3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。

（4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。

（5）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。

（6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。

（7）應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。

（8）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（任務(wù)中部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計劃除外）。

4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作E最早完成時間和最遲完成時間分別是（??）。

A．6和8　　B．6和12　　C．7和8　　D．7和12

【解析】關(guān)鍵線路：①→②→⑤→⑦，計算工期=3 6 6=15，E工作最早完成時間為max{3 4，2 4，3 4}=7，最遲完成時間為15-3=12。（2021年已考查）

5.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（??）天。

A、3和0??B、3和2??C、5和0??D、5和3

答案：D

答案解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差，TFN=LSN-ESN=25-20=5天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值，工作N的最早完成時間為第29天，所以自由時差為Min{32-29，34-29}=3天。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：工作的六個時間參數(shù)

1. 最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）

工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。

工作的最早完成時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。

2. 最遲完成時間（LF）和最遲開始時間（LS）

工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。

工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。

3. 總時差（TF）和自由時差（FF）

工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

從總時差和自由時差的定義可知，對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。

6.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，正確有（??）。

A．工作①→③的總時差等于自由時差

B．工作①→④的總時差等于自由時差

C．工作②→⑤的自由時差為零

D．工作⑤→⑦為關(guān)鍵工作

E．工作⑥→⑦為關(guān)鍵工作

【解析】關(guān)鍵線路為①→②→③→⑥→⑦。

選項A正確，工作①→③的總時差等于自由時差3；選項B錯誤，①→④的自由時差為0，總時差為6；選項C正確，工作②→⑤的自由時差為零；選項D錯誤，⑤→⑦不為關(guān)鍵工作；選項E正確，工作⑥→⑦為關(guān)鍵工作。

7.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C的總時差和自由時差分別為（??）周。

A、1和0??B、2和1??C、3和2??D、4和1

答案解析：自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。工作C箭線中無波形線，故自由時差為0。

總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，路線3→7→8的總時差是4，路線3→4→5→7→8的總時差是3，路線3→4→5→8的總時差是4，路線3→4→5→6→8的總時差是1，總時差=Min{4 0，3 0，4 0，1 0}=1。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定

8.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整時，為了有效縮短工期，應(yīng)壓縮（??）的關(guān)鍵工作。

A、增加費(fèi)用最少??B、有充足備用資源??C、持續(xù)時間最長

D、總時差為正???E、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大

答案：A，B，E答案解析：本題考查的是工期優(yōu)化的方法。

工期 優(yōu)化 步驟

(1) 確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。 (2) 按要求工期計算應(yīng)縮短的時間。 (3) 選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。 (4) 將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。 (5) 當(dāng)計算工期仍超過要求工期時，則重復(fù)上述 (2) – (4) ，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。 (6) 當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達(dá)到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?/span>。

選擇壓縮 對象考慮 因素

選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素： 1) 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2) 有充足備用資源的工作； 3) 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作。

9.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費(fèi)用優(yōu)化過程中，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間應(yīng)遵循的基本原則是（??）。

A、必須將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作

B、壓縮后工作的持續(xù)時間不能小于其總時差

C、優(yōu)先選擇壓縮綜合費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作

D、多條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間應(yīng)壓縮相同數(shù)值

答案：D答案解析：

本題考查的是費(fèi)用優(yōu)化。選項A錯誤，縮短持續(xù)時間的工作不能變成非關(guān)鍵工作。選項B錯誤，當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間。選項C錯誤，費(fèi)用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：資源優(yōu)化

1.網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種：

資源有限 工期最短	通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程
工期固定 資源均衡	通過調(diào)整計劃安排，在工期保待不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程

資源優(yōu)化的前提條件是：

1) 在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系；

2) 在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間；

3) 網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的資源強(qiáng)度（單位時間所需資源數(shù)量）為常數(shù)，而且是合理的；

4) 除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。

10.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作B、D、E之間的搭接關(guān)系和時間參數(shù)如下圖所示。工作D和工作E的總時差分別為6天和2天，則工作B的總時差為（C）天。

A．3　　　　B．8　　　　C．9　　　　D．12

【解析】TFB＝min{各緊后工作的總時差 緊后工作與本工作的時間間隔}=min{6 3，2 8}=9。

11.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有（B）。

A．工作A和工作B　　B．工作C和工作D　　C．工作B和工作D　　D．工作C和工作F

【解析】從圖中的A工作和C工作搭接關(guān)系STF=2可以推斷出A工作不是起始工作，需要在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中增加一個起始工作S作為起始節(jié)點(diǎn)，依據(jù)各項的搭接關(guān)系和持續(xù)時間可以得到該網(wǎng)絡(luò)圖中C工作和D工作是關(guān)鍵工作。

第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

1.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)進(jìn)度偏差后進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，分析偏差產(chǎn)生原因之后的一個步驟是（??）。

A、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

B、返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

C、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

D、采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃

答案解析：本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。（建筑資源吧秒記：因響條措實(shí)）

（一）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

（二）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

要采取進(jìn)度調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。

（四）采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃

采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

（五）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

（一）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

1. 定期收集進(jìn)度報表資料

2. 現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況

3. 定期召開現(xiàn)場會議

（二）實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（三）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。

2.某分項工程的計劃進(jìn)度與1-6月檢查的實(shí)際進(jìn)度如圖所示，從圖中獲得的正確信息有（CD）。

A．第1月實(shí)際進(jìn)度拖后 5% B．第2月實(shí)際進(jìn)度超前 5%

C．第4月實(shí)際進(jìn)度拖后 5% D．5月底實(shí)際進(jìn)度拖后 5%

E．第3月實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同

【解析】第1月實(shí)際進(jìn)度超前5%，所以選項A錯誤；第2月實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度任務(wù)量相同，所以選項B錯誤； 第3月實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5%，所以選項E錯誤。

3.工程進(jìn)度計劃執(zhí)行到第6月底和第9月底繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，圖中表明的正確信息有（ABDE）。

A．工作F在第6月底檢查時拖后1個月，不影響工期

B．工作G在第6月底檢查時正常，不影響工期

C．工作H在第6月底檢查時拖后1個月，不影響工期

D．工作I在第9月底檢查時拖后1個月，不影響工期

E．工作K在第9月底檢查時拖后2個月，影響1個月

【解析】選項A，6月底檢查F工作拖延1個月，F(xiàn)的總時差為1個月，不影響總工期。

選項B，G工作6月底檢查沒有拖延工期，施工正常，不影響總工期。

選項C，H工作拖延一個月，總時差為0，影響工期1個月。

選項D，9月檢查使I工作拖延一個月，總時差1個月，不影響總工期。

選項E，9月底檢查K拖延兩個月，總時差為1個月，影響總工期1個月。

4.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第8周末檢查進(jìn)度情況見下表（單位：周），從中可得到的正確結(jié)論有（??）。

工作名稱	檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)	到計劃最遲完成時間尚余周數(shù)	原有總時差
H	3	2	1
K	1	2	0
M	4	4	2

A、工作H影響總工期1周??B、工作K提前1周??C、工作K尚有總時差為零

D、工作M按計劃進(jìn)行????E、工作H尚有總時差1周

答案解析：本題考查的是列表比較法。選項C錯誤，工作K的尚有總時差等于到計劃最遲完成時尚余周數(shù)減去檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)，即2-1=1（周）；選項D錯誤，工作M的尚有總時差為4-4=0（周），原總時差為2周，所以M實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但是不影響總工期；選項E錯誤，工作H的尚有總時差為2-3=-1（周），拖后1周，影響工期1周。

5.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該

工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度將使其緊后工作的最早開始時間推遲（??）。

A、5天，但不影響總工期

B、1天，但不影響總工期

C、5天，并使總工期延長1天

D、4天，并使總工期延長2天

答案：B答案解析：本題考查的是分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。M工作的持續(xù)時間延長了5天，未超過總時差，故不影響總工期；超過其自由時差1天，故影響其緊后工作的最早開始時間，推遲1天。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

? 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

? 關(guān)鍵工作：都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響；

? 非關(guān)鍵工作：則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

2. 分析進(jìn)度偏差是否超過總時差

? 大于總時差：則必將影響其后續(xù)工作和總工期；

? 未超過總時差：則不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。

3. 分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差

? 大于自由時差：將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響；

? 未超過自由時差：則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作。

6.采用縮短某項工作持續(xù)時間的方法來調(diào)整建設(shè)項目進(jìn)度計劃，需要滿足的要求有（??）。

A、改變非關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的邏輯關(guān)系

B、優(yōu)先壓縮自由時差大的工作持續(xù)時間

C、有關(guān)工作的進(jìn)度拖延時間不能超過總時差

D、采用增加資源投入措施

E、被壓縮持續(xù)時間的工作位于超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上

答案：D，E答案解析：本題考查的是進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法中，縮短某些工作的持續(xù)時間是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

（一）改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如：將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。

（二）縮短某些工作的持續(xù)時間

通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。壓縮關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作，且這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。

第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制

1.確定建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)包括（??）。

A、建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求

B、工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度

C、設(shè)計工期定額

D、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度

E、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度

答案：A，C，D，E

答案解析：本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。確定建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)時，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對設(shè)計周期的要求；設(shè)計工期定額、類似工程項目的設(shè)計進(jìn)度、工程項目的技術(shù)先進(jìn)程度等。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)1：影響設(shè)計進(jìn)度的因素

（一）建設(shè)意圖及要求改變的影響；????（二）設(shè)計審批時間的影響；

（三）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；??（四）工程變更的影響；

（五）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)2：設(shè)計準(zhǔn)備工作階段工作內(nèi)容

（1）確定規(guī)劃設(shè)計條件；（2）提供設(shè)計基礎(chǔ)資料；（3）選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同。

2.建筑工程采用CM承發(fā)包模式，監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實(shí)施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，從而使進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)（??）。

A、使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期

B、避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期

C、避免出現(xiàn)因設(shè)計進(jìn)度拖延而導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響

D、減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后

答案：D答案解析：本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程采用CM承發(fā)包模式，監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實(shí)施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后。

第六章 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

1.制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有（??）

A、施工圖設(shè)計工作時間??B、類似工程項目實(shí)際進(jìn)度

C、工期定額???????D、工程難易程度????E、工程條件的落實(shí)情況

答案：B，C，D，E

答案解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。

2.工程項目施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括（??）。

A、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

B、工程進(jìn)度款支付時間與方式

C、進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工

D、施工機(jī)械進(jìn)出場安排

E、進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析

答案：A，C，E

答案解析：本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容包括：

(1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

(2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

(3) 進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；

(4) 與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；

(5) 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

(6) 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

(7) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；

(8) 尚待解決的有關(guān)問題。

3.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有（??）。

A、施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定

B、對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查應(yīng)符合動態(tài)要求

C、施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求

D、施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要

E、施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙等施工條件

答案解析：本題考查的是施工進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容。按規(guī)定，在工程項目開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。施工進(jìn)度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：

(1) 施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。

(2) 施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。

(3) 施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

(4) 施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。

(5) 施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。

4.在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進(jìn)度的組織措施包括（??）。

A、采用先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量

B、增加工作面，組織更多的專業(yè)隊伍

C、改善勞動條件和外部配合條件

D、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量

E、改進(jìn)施工工藝并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度

答案解析：加快施工進(jìn)度的組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：施工進(jìn)度計劃調(diào)整措施

組織 措施	(1) 增加工作面，組織更多的施工隊伍； (2) 增加每天的施工時間（如采用三班制等）； (3) 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。	增加
技術(shù) 措施	(1) 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間； (2) 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量 （如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）； (3) 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。	改進(jìn)先進(jìn)
經(jīng)濟(jì) 措施	(1) 實(shí)行包干獎勵； (2) 提高獎金數(shù)額； (3) 對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。	獎勵、獎金 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
其他 配套 措施	(1) 改善外部配合條件； (2) 改善勞動條件； (3) 實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。	改善、調(diào)度

5.物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃，它的編制依據(jù)是（??）。

A、儲備方式??B、物資需求計劃??C、場地條件??D、儲備定額??E、貨源資料

答案解析：物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。（建設(shè)工程材料的儲備量主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持35天的用量）

6.下列屬于監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的內(nèi)容是（??）。

A、對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價

B、向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位

C、根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求

D、由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性

答案解析：本題考核的是監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的內(nèi)容。

監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的內(nèi)容包括：

（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求；

（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；

（3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容

1. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策	(1) 根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求； (2) 提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可； (3) 與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
2. 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作	(1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件; (2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件（技術(shù) 商務(wù)評價）； (3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作作(向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位、主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議、幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同) 。
3. 編制、審核 和控制物資 供應(yīng)計劃	(1)編制物資供應(yīng)計劃; (2)審核物資供應(yīng)計劃; (3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜; (4)控制物資供應(yīng)計劃的實(shí)施：掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

截止到本文，我們已經(jīng)推送完畢2022年監(jiān)理工程師目標(biāo)控制《質(zhì)量、投資、進(jìn)度》的必做必會的知識點(diǎn)，希望大家抓緊復(fù)習(xí)，認(rèn)真沖刺，相信只要您認(rèn)真看了本套資料后，今年的監(jiān)理工程師目標(biāo)控制應(yīng)該能輕松通關(guān)了。