摘要：隨著時代的進步，科研事業(yè)單位內部財務問題越來越復雜，因此財務預算管理方面就出現(xiàn)了一些問題，科研事業(yè)單位財務預算管理中的薄弱環(huán)節(jié)也逐漸顯現(xiàn)?？蒲惺聵I(yè)單位財務預算管理既要重視財務預算管理，同時也要對科研機構財務預算管理人員的基礎工作進行嚴抓，更要提高財務預算人員自身的素養(yǎng)，這樣才能使科研事業(yè)單位財務預算管理從根本上發(fā)揮作用。本文從加強科研事業(yè)單位財務預算管理的重要性出發(fā)，分析當前科研事業(yè)單位財務預算管理存在的主要問題，并提出相關的優(yōu)化對策和建議。

關鍵詞：科研事業(yè)單位；財務預算；優(yōu)化對策

一、加強科研事業(yè)單位財務預算管理的重要性

我國科研事業(yè)單位近年來發(fā)展迅速，但是伴隨著一系列的問題也就出現(xiàn)了，所以加強我國科研事業(yè)單位財務預算管理是必要的。財務預算主要是用于反映科研事業(yè)單位在一定時期內未來的財務活動，是科研事業(yè)單位財務管理的重要組成部分。目前，我國科研事業(yè)單位財務預算管理體系還不健全，還不能夠準確地反映某一時間的財務狀況，還有很大的上升空間，需要我們不斷完善。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科研事業(yè)單位的改革，全面預算管理的發(fā)展速度必須迎頭趕上才行。

二、科研事業(yè)單位財務預算管理存在的問題

(一)對財務預算管理不夠重視

我們都知道，如果要想建立健全一個財務預算管理體系，首先就要重視財務預算管理，但是就目前我國的情況來說，雖然科研事業(yè)單位已經(jīng)實行了全面預算管理，但是還沒有構成完整的體系，并且存在諸多的問題，造成這種情況的原因歸根結底就是對于財務預算管理的不重視。許多事業(yè)單位的管理人員認為財務預算管理只是管理的一種手段，管理效果甚微，有沒有都可以。這是一種落后的思想，而作為時代的尖頭部隊，科研事業(yè)單位一旦存在這種不重視財務管理預算的落后想法，就勢必會與國際形勢脫軌，在時代的浪潮中被淘汰。

(二)科研事業(yè)單位財務預算管理信息化程度較低

因為科研事業(yè)單位財務預算需要大量準確、精細的信息。而科研事業(yè)單位財務預算管理體系信息化水平不高，不能滿足財務預算所需要的大量信息，這就會影響財務預算結果的準確性。所以我國科研事業(yè)單位應該充分利用現(xiàn)代的信息技術，找到并建立一個適合科研事業(yè)單位各自特點的財務預算管理體系的信息系統(tǒng)，對大量的信息進行篩選、統(tǒng)計和融合，加工成財務預算所需要的各種信息。這樣不僅減少了預算人員的工作壓力，而且還能提高工作效率，既省時又省力。

(三)科研事業(yè)單位財務預算管理的基礎工作不到位

要想建立科研事業(yè)單位財務預算管理體系就要做好事業(yè)單位財務管理的基礎工作，但就目前我國大多數(shù)科研事業(yè)單位來說，單位內部財務管理基礎工作仍存在很多漏洞。一方面是現(xiàn)在財務預算管理工作人員對單位經(jīng)濟活動的分類把握不夠準確，資金走向記錄不清楚，有時會出現(xiàn)賬目和實際情況不相符的情況，導致個別基礎數(shù)據(jù)信息失真。另一方面是工作人員身兼多職，違背了財務崗位不相容職務相互分離的內控要求，增加了單位財務風險。

(四)財務預算的人員缺乏、分工不明確、專業(yè)素質不高

科研事業(yè)單位財務預算的管理歸根結底還是要靠人員來完成，這些管理與預算人員直接影響著財務預算的結果。有的事業(yè)單位沒有專門的財務預算管理人員，往往是財務人員身兼多職，沒有把財務管理與預算管理人員區(qū)分開來，這就極大的增加了財務預算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。有的事業(yè)單位雖然有專門的財務預算人員，但是專業(yè)素質不高，不能很熟悉的開展財務預算管理業(yè)務，對于財務預算的流程也不熟悉，這就使得財務預算工作開展緩慢，甚至會出現(xiàn)停滯。并且有的財務預算人員不注意專業(yè)知識的再學習以及專業(yè)素質跟隨時代和事業(yè)單位的發(fā)展而提高，不能與時俱進，導致自身知識的落后，不能很好地適應崗位要求。

三、科研事業(yè)單位財務預算管理的優(yōu)化對策

(一)提高對財務預算管理的重視程度

提高對財務預算管理的重視程度是優(yōu)化科研事業(yè)單位財務預算管理的前提?？蒲惺聵I(yè)單位的運營需要經(jīng)濟的支持，忽略了對財務預算的管理，就會導致科研事業(yè)單位內資產(chǎn)物資的損失。一方面，應該先提高領導對財務預算管理的重視程度，因為領導對財務預算管理的重視程度不夠，導致預算管理人員也不重視這個問題，所以我認為領導們應該以身作則，帶領預算管理人員一起努力，這樣能更加充分地調動預算管理人員的主動性和積極性；另一方面，科研事業(yè)單位應該創(chuàng)造一個具有良好的財務預算管理的環(huán)境，給予預算管理人員充分的自由和權利，這樣才能使大家更加努力和勤奮工作。

(二)強化科研事業(yè)單位財務預算管理的基礎工作

科研事業(yè)單位要加強單位內部財務預算管理的基礎性工作。要有專門的工作人員記錄財務預算管理的科目分類及資金走向，加強日常核算與監(jiān)督，包括收入和支出等，促使預算資金不能隨意變動和挪作他用，確保財務基礎信息的準確性、真實性，為預算編制打下堅實的工作基礎。另外，每個工作人員都應該有自己的具體職責，不能身兼多職，這樣才不容易出現(xiàn)紕漏，減少單位財務風險的發(fā)生。

(三)構建科研事業(yè)單位財務預算管理組織

我認為科研事業(yè)單位財務預算管理組織的設立是非常必要的。科研事業(yè)單位如果想要設立財務預算管理組織首先需要一批具有專業(yè)知識并熟悉相關操作的財務預算管理人員，這是建立一個組織的基礎。我們都知道，我國科研事業(yè)單位在涉及財務預算方面的工作基本上都是由財務部門獨立完成，而其他部門基本很少參與，這就導致了部門之間的協(xié)調與配合不夠，出現(xiàn)“渾水摸魚”等現(xiàn)象。所以要設立一個財務預算管理組織，用來保證各個部門之間的協(xié)調平衡，充分的調動各部門工作人員的積極性。

(四)加強財務預算管理的監(jiān)督、執(zhí)行工作，務必使成本管理信息真實性

加強監(jiān)督，對于財務預算管理工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監(jiān)管，每個步驟都要詳細的記錄，非重點也要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把管理工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的財務預算管理制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和財務預算人員區(qū)分開來，還要實施輪換上崗制度。有關監(jiān)督管理部門要定期檢查科研事業(yè)單位財務預算管理工作，還要不定期的抽查，以確保財務預算管理工作的有效有序展開。每個單位都有等級制度，上級給下級派發(fā)任務和下達命令，如果其中有一個環(huán)節(jié)沒能很好地執(zhí)行，那么就會影響最后的結果，所以我們要構建財務預算管理執(zhí)行機構來確保每個環(huán)節(jié)都能很好地執(zhí)行分解下來的任務。

(五)建立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作

科研事業(yè)單位要建立合適的獎勵懲罰制度，把財務預算管理工作的情況與相關人員的考核與獎懲結合在一起，對財務預算管理工作完成好的人員進行獎勵，對預算工作完成差的人進行懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調動起來，從而確保科研事業(yè)單位內的財務預算管理工作可以很好的進行，取得預想的效果。

四、結束語

我國科研事業(yè)的迅速發(fā)展能最大限度地滿足人們需求的同時，也要求我們更加重視科研事業(yè)單位財務預算管理，完善科研事業(yè)單位財務預算管理體系，及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內存在的問題，并提出解決問題的方法，有利于科研事業(yè)單位的管理，給單位指出一個更好的路途，更大限度地滿足人們的需求。因此加強科研事業(yè)單位財務預算管理就成為了每一個企業(yè)的重中之重。提高科研事業(yè)單位對財務預算管理的重視程度、強化科研事業(yè)單位財務預算管理的基礎工作、完善財務預算管理體系、加強財務預算信息系統(tǒng)的建設、強化事業(yè)單位內部監(jiān)督工作有利于加強科研事業(yè)單位財務預算管理，也將更好地支持科研事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

財參考文獻：

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[3]張霞玲.淺析行政事業(yè)單位預算管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學術版)，2013.

作者：王志霞 單位：中國農業(yè)科學院研究生院