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低值易耗品管理辦法(企業(yè)低值易耗品管理辦法)

低值易耗品管理辦法(企業(yè)低值易耗品管理辦法)

1 目的

為加強低值易耗品管理,明確管理職責及流程,規(guī)范日常及基礎管理工作,杜絕工作中的隨意性,特制定本管理辦法。

2 適用范圍

集團公司及下屬公司低值易耗品的管理,其中建筑工程中所涉及的低值易耗品依據(jù)《建設工程及物業(yè)維修管理辦法》實施采購。

3 職責

3.1管理部為本辦法的歸口管理部門,負責本辦法的修訂、解釋;組織對低值易耗品的定期抽盤,監(jiān)督檢查日常的管理工作,進行低值易耗品(有處理價值的)的處置(與固定資產(chǎn)的處置同時進行)。

3.2 財務部負責低值易耗品的判定,配合低值易耗品的盤點,負責每月5日前將上月新增的《低值易耗品清單》發(fā)給低值易耗品管理員等。

3.3公司分管副總為低值易耗品管理的第一責任人,低值易耗品管理員負責實物管理(包括負責對低值易耗品的建賬、清查、調(diào)用、處置、回收等)。

3.4 低值易耗品管理員由公司固定資產(chǎn)管理員兼任。

4 低值易耗品日常管理

4.1低值易耗品判定標準

a) 低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品,它可以多次參加周轉并不改變其原有的實物形態(tài),在使用過程中需要進行維護、修理、報廢時也有一定的殘值,價值一般在100~2000元之間,使用期限在一年以上的物品。如生產(chǎn)工具、辦公用品(如取暖器、電喇叭等)、電子產(chǎn)品(優(yōu)盤、交換機、路由器、風扇等)以及在經(jīng)營過程中使用的包裝容器等。

b) 低值易耗品的分類

低值易耗品管理辦法(企業(yè)低值易耗品管理辦法)

4.2 低值易耗品申購

a)公司申購流程:

低值易耗品的需求部門或管理部門填寫《請購單》-部門經(jīng)理審核-副總經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批—采購部門采購;

公司一次性請購審批權限見下表:

低值易耗品管理辦法(企業(yè)低值易耗品管理辦法)

b) 低值易耗品請購單必填內(nèi)容:品名、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、使用部門、使用人(或責任人)。

c) 費用報銷流程根據(jù)財務部相關規(guī)定執(zhí)行。

4.3 低值易耗品驗收

低值易耗品購入后,由收/發(fā)料部門認真核對低值易耗品的類別、數(shù)量等,看是否與《請購單》一致,核對無誤后填寫《收料單》,交采購部門報銷用,同時通知使用部門領料。

4.4低值易耗品領用

使用部門領用低值易耗品前,需填寫領用記錄,收/發(fā)料部門確認后,實施發(fā)料。

若收/發(fā)料部門確認該低值易耗品無庫存,則按4.2執(zhí)行。

4.5 低值易耗品調(diào)換

低值易耗品的調(diào)換,由低值易耗品管理員負責更新臺賬,并將調(diào)換情況在表中說明。

4.6低值易耗品處置

低值易耗品處置的一般流程為:現(xiàn)行使用部門填寫《低值易耗品處置申報單》à將低值易耗品交低值易耗品管理員保管à管理員請專業(yè)人員發(fā)表處置意見à(副)總經(jīng)理批準à管理部進行有處理價值的實物處理à低值易耗品管理員更新臺賬。

a) 低值易耗品專業(yè)人員的選擇:可參照《固定資產(chǎn)處置的專業(yè)人員名單》。

b) 專業(yè)人員針對需處置的低值易耗品發(fā)表意見,意見一般分為:可轉手變賣、報廢、可維修使用等。

c) 低值易耗品所在公司管理部按專業(yè)人員意見進行低值易耗品處置。

—對專業(yè)人員意見為“可轉手變賣”及“報廢”且有處理價值的低值易耗品,由低值易耗品管理員負責保管存放,等待集團管理部在處置固定資產(chǎn)時,同時對其進行處理。

—對專業(yè)人員意見為“可維修使用”的低值易耗品,由低值易耗品管理員組織人員進行維修后使用。

d) 對低值易耗品處置后產(chǎn)生的費用和收入由財務部記入至相應科目。

4.7低值易耗品日常管理

a)低值易耗品管理員每月根據(jù)低值易耗品的入庫信息(《入庫單》)登記臺賬,并與財務部提供的《低值易耗品清單》進行核對,發(fā)現(xiàn)異常及時跟蹤。

b) 低值易耗品管理員每月需落實低值易耗品的使用部門、使用人、使用狀況等。如有變更,及時更新臺賬,并于每季度10日前將確認版的《低值易耗品臺賬》反饋給集團公司管理部。

c)低值易耗品發(fā)生處置,各部門應及時更新《低值易耗品登記表》,并在《低值易耗品登記表》中說明。

d)若使用人離職,各部門應及時回收并保管其所使用的低值易耗品,同時更新臺賬。

e)管理部對各部門低值易耗品實物進行不定期抽查,并與財務部核實低值易耗品的信息,如發(fā)現(xiàn)異常,則要求相關部門進行整改。

5 低值易耗品盤點

公司應協(xié)助集團管理部會同財務部實施每年一次的低值易耗品抽盤工作。

5.1各部門應在盤點前,對本部門低值易耗品進行清查,并將最新的《低值易耗品登記表》上報集團公司管理部,由其組織抽盤。

5.2公司對低值易耗品盤點過程中出現(xiàn)的問題,低值易耗品管理員需組織責任部門按照時間節(jié)點完成問題資產(chǎn)的原因分析及糾正措施等工作,低值易耗品管理員需對問題資產(chǎn)的整改情況進行驗證,并將驗證結果反饋集團管理部。

6 相關文件 

集團《建設工程及物業(yè)維修管理辦法》 聯(lián)明管發(fā)[2013]02號

7 相關記錄

7.1 《請購單》

7.2 《資金申請單》

7.3 《領料單

7.4 《入庫單》

7.5 《低值易耗品清單》

7.6 《低值易耗品登記表》 JL-MD-020

7.7《低值易耗品處置申報單》 JL-MD-022

附加說明:

本程序由管理部編制/修訂;

本程序由管理部經(jīng)理審核;

本程序由總經(jīng)理批準。

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