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PMP?備考之“項(xiàng)目范圍管理”圖文總結(jié)

PMP?備考之“項(xiàng)目范圍管理”圖文總結(jié)

大家好!我是小賽

備考之路,小賽陪伴!PMP?的學(xué)習(xí)離不開(kāi)科學(xué)的方法與技巧,小伙伴們要想形成自己的知識(shí)體系,就要善于把握每一章節(jié)的知識(shí)要點(diǎn),通篇梳理,最后歸納出屬于自己的知識(shí)思維樹(shù)。之前給大家講解過(guò)項(xiàng)目整合管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),今天小賽再來(lái)介紹一下PMBOK第五章“項(xiàng)目范圍管理”的重要知識(shí)點(diǎn)讓我們一起來(lái)看看吧!

01

范圍管理計(jì)劃與需求管理計(jì)劃

【重要知識(shí)點(diǎn)】

●需求大于范圍。

02

項(xiàng)目管理的成果線

【重要知識(shí)點(diǎn)】

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03

收集需求的跟蹤

【重要知識(shí)點(diǎn)】

需求跟蹤矩陣(RTM):溯源、商業(yè)價(jià)值、監(jiān)控過(guò)程輸出。

04

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

【重要知識(shí)點(diǎn)】

相關(guān)方之間就項(xiàng)目達(dá)成的共識(shí),項(xiàng)目章程是一個(gè)高層次描述,而項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是一個(gè)詳細(xì)描述,SMART 原則(specific具體的,measurable可衡量的,attainable 能夠達(dá)到的,relevant相關(guān)的,time-abund有時(shí)限的)。

05

范圍基準(zhǔn)

【重要知識(shí)點(diǎn)】

1.范圍說(shuō)明書(shū):項(xiàng)目范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主要可交付成果、假設(shè)和制約。

2.WBS:最底層 40-80,團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)會(huì),盡可能多的人參與,自上而下,100%原則。

3.WBS 詞典:資源需求(工時(shí)與工種),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工作說(shuō)明,邏輯關(guān)系。

06

引導(dǎo)式研討會(huì)

【重要知識(shí)點(diǎn)】

1.聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā)(JAD):用戶與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起共同定義需求。

2.質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD):客戶需求轉(zhuǎn)化為指標(biāo)數(shù)字,分類排序,設(shè)定目標(biāo)。

07

變更線

【重要知識(shí)點(diǎn)】

PMP?備考之“項(xiàng)目范圍管理”圖文總結(jié)

08

控制范圍的意義

【重要知識(shí)點(diǎn)】

1.減少資源,PM 應(yīng)變更范圍;

2.控制范圍=防潛變 必要變更;

3.范圍潛變=鍍金 or 蔓延;

4.結(jié)尾客戶小變更,撤銷轉(zhuǎn)替代方案;

5.結(jié)尾客戶大變更,走合同。

09

需求文件&需求跟蹤矩陣

【重要知識(shí)點(diǎn)】

1.需求文件:將相關(guān)方需求文檔化,業(yè)務(wù)解決方案,技術(shù)解決方案,功能(產(chǎn)品需求),非功能(管理需求)。

2.需求跟蹤矩陣:從來(lái)源到可交付成果的一種表格,確保每個(gè)需求具有商業(yè)價(jià)值,需求的溯源;(誰(shuí)說(shuō)的、分量如何、是否可行、價(jià)值如何)。

10

偏差分析

【重要知識(shí)點(diǎn)】

PMP?備考之“項(xiàng)目范圍管理”圖文總結(jié)

1.進(jìn)度管理計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與區(qū)別。

2.定義活動(dòng)的目的、活動(dòng)與WBS 的關(guān)系、活動(dòng)的屬性。

3.排列活動(dòng)順序的工具有哪些,PDM的4種邏輯關(guān)系是什么,活動(dòng)之間的依賴有哪些,提前量和滯后量。

4.什么是資源日歷,資源日歷、項(xiàng)目日歷和資源直方圖的區(qū)別。

5.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的依據(jù)信息有哪些,工具有哪些,幾種估算方法的區(qū)別。

6.什么是關(guān)鍵路徑法,什么是總浮動(dòng)時(shí)間,什么是自由浮動(dòng)時(shí)間,如何確認(rèn)關(guān)鍵路徑。

7.控制進(jìn)度的工具有哪些,控制進(jìn)度的輸出。

以上就是PMBOK第五章項(xiàng)目整合管理的重要知識(shí)點(diǎn),如果你在PMP?備考的過(guò)程中有什么問(wèn)題,可以咨詢希賽的班主任老師。同時(shí)也歡迎大家多多給小賽留言,小賽會(huì)選出大家關(guān)心度比較高的問(wèn)題,進(jìn)行統(tǒng)一回復(fù)。

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