施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段（施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段是）
建設(shè)施工合同中通常包含了工程工期、工程質(zhì)量要求、工程造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、結(jié)算驗(yàn)收等內(nèi)容，只有在合作時(shí)簽訂了有效、完整的合同，對(duì)簽訂雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，后期嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，才能更好地保障項(xiàng)目建設(shè)。但合同管理水平低是我國(guó)建筑行業(yè)比較普遍的一個(gè)問(wèn)題，本文將來(lái)分享一下施工合同管理的主要內(nèi)容以及有效的管理手段。
一、工程合同管理包括哪些內(nèi)容
作為施工建設(shè)單位，在承接項(xiàng)目之后，就應(yīng)當(dāng)和業(yè)主簽訂施工合同，在合同中對(duì)工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、甲乙雙方責(zé)任義務(wù)權(quán)利、糾紛的解決方式等進(jìn)行詳細(xì)的約定，并明確違約責(zé)任。因此，合同管理的內(nèi)容就包括合同文件管理、合同簽訂管理和合同履行管理這幾個(gè)部分，確保合同內(nèi)容完整，履行過(guò)程順利。
合同管理
二、建筑合同管理手段
1、加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視，更新管理理念。合同管理是一個(gè)過(guò)程性的工作，無(wú)論是洽談、簽訂合約，還是跟蹤履行合同條約，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受到重視，以專業(yè)的合同管理人員為主，讓所有的人員參與進(jìn)來(lái)，制定合適的合同方案和管理制度，以人為本，管理工作建設(shè)，提高合同管控水平。
2、規(guī)范合同文本，減少簽訂失誤。為了指導(dǎo)合同雙方正確簽訂合同，保證合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、合理，防止后續(xù)產(chǎn)生一些分歧，有必要采用規(guī)范性的合同文本，來(lái)降低合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)。
3、統(tǒng)一規(guī)范化管理合同。這一點(diǎn)主要可以依靠工程項(xiàng)目合同管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，軟件系統(tǒng)可以對(duì)所有的合同文檔進(jìn)行分類管理，一般包括了簽訂、分析、資料管理、執(zhí)行和索賠等內(nèi)容，調(diào)閱合同非常方便；另外還可以高效追蹤合同條約的履行情況，實(shí)現(xiàn)在線審批，打通合同、資金數(shù)據(jù)，更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。
綜上所述，合同管理工作還涉及到其他很多內(nèi)容，需要做好協(xié)調(diào)工作，全程做好監(jiān)管。利用信息化的手段來(lái)管理合同是比較高效的方式，管理更規(guī)范，合同審批更快速，有利于降低合同風(fēng)險(xiǎn)。另外，比較重要的一點(diǎn)是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)，使管理水平不斷得到提升。
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