CMMI資質(zhì)認(rèn)證的流程是很多企業(yè)都比較關(guān)心的，這也是辦理證書的一個必要環(huán)節(jié)，那么CMMI辦理的流程都有哪些流程呢？今天同邦信息科技的小編就來給大家說一下
CMMI認(rèn)證大致分為三階段，其中：
第一階段：啟動及診斷
1、召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議，對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識，確定相關(guān)人員的積極參與。
2、咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實施人員訪談，來診斷企業(yè)當(dāng)前實際情況與CMMI目標(biāo)與實踐并實踐要求存在的差距。
3、共同商討，確定CMMI過程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色，制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員：咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項目參與人員。
第二階段：體系建立及試點(diǎn)項目運(yùn)行
1、由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評審并記錄缺陷進(jìn)行修正。
2、流程制度制定完成后，選擇試點(diǎn)項目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到試點(diǎn)項目中運(yùn)行，在運(yùn)行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項目完成。
3、診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會通過二個輪次的方式進(jìn)行，方便實施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。
第三階段：預(yù)評估及正式評估
1、咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評估，對CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對各角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。
2、主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預(yù)評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。
3、咨詢師：進(jìn)行預(yù)評估并跟蹤指導(dǎo)。主任評估師：參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。訪談人員：參與預(yù)評估、參與正式評估的訪談環(huán)節(jié)及會議。
在正式評估通過后，一周左右時間在研究院官方網(wǎng)站發(fā)布結(jié)果。然后等待一個月左右就可以拿到紙。
關(guān)于CMMI辦理的流程，小編就先給大家說到這里，有什么不懂得問題可以咨詢我們的顧問老師來解答喲！
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